考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2010年5月助理物流师操作技能考试卷
A20-30cm
B15-20cm
C30-40cm
D40-50cm
A缩小储存区.增加拣货及出库准备区
B增加储存区.减少拣货及出库准备区
C以提高库房使用面积为主
D以增加储存量为主
A商品储存应分区.分类.定位保管
B分区是指将仓库分成若干货区
C分类是指将商品按属性分成若干大类
D定位是指商品存放的位置任何时候都不能发生改变
A不许缺货
B允许偶尔缺货
C允许合理范围内缺货
D允许缺货
A集中式
B分离式
C分布式
D离散式
A自动分拣机
B电子标签拣货系统
C自动化立体仓库
D巷道式堆垛起重机
A领货凭证
B行车路单
C货票
D货物运单
A物料需求计划
B粗能力生产计划
C能力需求计划
D综合生产计划
A单件小批量型
B单一品种大批量型
C多品种小批量型
D项目型
A生产作业计划部门
B生产计划部门
C计划部门
D调度部门
A订舱委托
B操作调度
C单证处理
D查询统计
A货位判断
B货位制定
C库存控制
D货位分配
A运输计划安排
B任务列表制作
C查询与报表
D派车单写入IC卡
A货位指定
B货位管理
C货位分配
D货位判断
A完全免除接收和检验手续
B仍需完成接收和检验手续
C仅需要接收手续
D仅需完成检验手续
A铁路专用线
B货场
C库房
D生活区
A该方法要求对库存物资实行动态盘点,当物资储备量降到规定的采购点时,就提出采购
B该方法不适合于物资需求均匀稳定的订货
C该方法的订货时间可以预先确定
D使用该方法时,其订货批量不能为经济定货批量
A间断盘点制
B有序盘点制
C永续盘点制
D反馈盘点制
A加工管理组
B退货作业组
C储存管理组
D财务管理组
A①②③④
B②③④①
C①④③②
D①③④②
A班轮运费=基本运价+运行基价
B班轮运费=(基本费率+各项附加费)×货运量
C班轮运费=基本费率×货运量+各项附加费
D班轮运费=(发到基价+运行基价)×货运量
A行车路单
B货票
C发票
D托运单
A每个顶点并不都是转角点
B闭合回路不一定是封闭的折线
C闭合回路可以不是水平垂直的
D每一行若有闭合回路的顶点必有两个
A正比关系
B反比关系
C非线性关系
D无关系
A承运人
B货运代理人
C集装箱码头堆场
D集装箱货运站
A及时生产
B开发与优化
C计划与控制
D成本与效益
A模型
B对象
C方法
D层次
A价值流
B人才流
C增殖流
D技术流
A保管位置
B产品质量
C产品产地
D产品价值
A分类体系的建立应满足事物不断发展和不断变化的需要
B信息分类上与有关标准的协调一致
C将选定的事物或概念的属性或特征按一定排列顺利予以系统化,并形成一个合理量的分类体系
D分类编码要从系统工程的角度出发,将局部问题放在系统整体中来处理,达到系统最优化
A平均每品项盘差次数率=盘差次数/盘差品项数
B平均每品项盘差次数率=盘差次数/盘点执行次数
C平均每品项盘差次数率=盘差次数/实际库存率
D平均每品项盘差次数率=盘差次数/帐面库存数
A此类商品应存放在温度高而干燥的库房
B此类商品可以粗放在露天货场或简易货棚内
C此类商品应与氨.二氧化硫等化工产品隔离存放,库房玻璃涂成白色,以防日光直射
D聚丙烯.聚氯乙烯制品冬季库温不宜低于-5℃
A货位分配原则
B储存策略
C机械设备的作业能力
D仓库的面积
A仓库有效使用面积率
B搬运距离
C搬运作业量
D定位是指商品存放的位置在任何时候都不能发生改变
A潜力客户
B关键客户
C长期客户
D临时客户
A优惠价
B实际重量计价
C体积重量计价
D特种货物运价
A内装重量
B单据记载重量
C实际重量
D折算重量
A领货凭证
B行车路单
C货票
D托运单
A提单
B场站收据
C提货单
D下货纸
A包运租船
B航次租船
C定期租船
D光船租船
A索赔条款
B仲裁条款
C共同海损
D留置权条款
A箱主公司
B货主
C干线船船东
D支线船船东
A费用审核
B费用计算
C应付款处理
D应收款处理
A灵活性.先进性.科学性
B灵活性.可靠性.创造性
C先进性.可靠性.灵活性
D先进性.及时性.可靠性
A客户资源分析
B客户信用度分析
C客户忠诚度分析
D成本利润分析
A简单随机抽样
B分类随机抽样
C分群随机抽样
D非随机抽样
A①②③④⑤
B①②④③⑤
C②①③④⑤
D②①④③⑤
A将总体的原则和责任具体化
B能力差距的分析
C供应商管理不是逆向供应链管理
D改善供应商原油的期望值,增加互相理解
A拣货作业
B定时分批
C分类
D智慧型分批
A理货
B分拣
C进货
D包装
A一个
B一个或者一组
C多个
D多个或多组
A成本低.效益好
B成本高.效益好
C成本低.效益差
D成本高.效益差
A后道
B前道
C加工
D装配
A主生产计划
B能力需求计划
C加工计划
D采购计划
A大量生产
B成批生产
C单件生产
D多品种小批量生产
A2840件
B2820件
C2800件
D2700件
AstandardIC
BWeb-EDI
CXMV/EDI
DInternetMai1
A库位设定
B出入库管理
C库内移动
D库存量规划
A同位类
B异位类
C上位类
D下位类
A企业物流资源缺乏整合
B缺乏系统性整合
C非标准性设施减少竞争力
D积极做好区域物流资产整合工作
A物资周转量
B物资的外形尺寸大小
C区域划分情况
D运输设备
A掌握商品性能,适当安排储存场所
B严格入库验收
C坚持在库检查,加强仓库温湿度检查
D合理堆垛苫盖
A消除有害气体
B保持足够氧气
C排除水分
D去除杂质
A公共仓库
B银行
C储存货物于公共仓库的客户
D需要贷款的公司
A配送的是同一货主的货物
B配送的同一种货物
C客户的坐标及需求量为己知
D配送中心有足够的运输能力
A标识代码
B需求量
C层次码
D预测量
A生产什么
B什么时间生产
C已经有了什么
D还缺什么
A治厂预测
B其他需求
C客户订单订货合同
D生产规划
A唯一性
B一致性
C随机性
D动态性
A业务情况上报
B收入支出上报
C指标下达
D业务相互委托
A定性法
B因果法
C历史映射法
D中间法
A物流
B分拣信号输入
C分拣和分流
D分运
A平面利用率
B设施空间利用率
C库存周转率
D呆废货品率
A货物运输代理
B船务代理
C租船代理
D咨询代理
A沿用件杂货运费计算方式
B包厢价
C发到基价
D运行基价
A管货义务
B适航义务
C不得不合理绕航义务
D航行安全义务
A上午递交N/R,下午1:00起算
B上午递交N/R,下午2:00起算
C下午办公时间内递交N/R,下一工作日上午6:00起算
D下午办公时间内递交N/R,下一工作日上午8:00起算
A先到先转
B先到后转
C先普通货物后特殊货物
D先特殊货物后普通货物
A客户机
B文件服务器
C应用服务器
D数据库服务器
A库位的设定
B入库管理
C出库管理
D库内移动
A考核合同检查报告
B考核时间绩效指标
C考核成本绩效指标
D考核质量效益指标
E考核经济效益绩效指标
A料卡余额数量
B发货日期
C发货数量
D料卡资金余额
A订单处理
B收货指示
C直接转运
D物流加工
A车辆平均作业量
B空驶率
C外包车比率
D配送延误率
A预付费用方式
B随运随结
C中途付费
D运后结清
A实际载重
B标定载重
C实际行驶里程
D合同运距
A批量
B生产周期
C衡量尺度
D处理方式
A拟装船舶的船名.航次.航线.卸箱港
B整箱货主名称.地址
C集装箱箱号.规格.铅封号
D设备情况正常或异常
A运输任务的大小
B客户时间要求
C数据采集
D数据录入
A客户产品清单
B发票
C发运标签
D该地所存产品代码和数量
A招标方法可以是公开招标,也可以是选择性招标
B公开招标对投资者的资格不予限制
C招标方法竞争性强,采购单位能在更广泛的范围内选择供应商
D招标方法手续繁杂,时间长,不能适应紧急订购的需要
A不良重修
B事务手续延迟
C工数计算措施
D货期不适宜
A当订单分批批量品种与数量较少时,常使用人工作业方式
B当订单分批批量品种与数量较多时,常使用人工作业方式
C当订单分批批量品种与数量较少时,常使用自动化方式
D当订单分批批量品种与数量较多时,常使用自动化方式
A小件物品专用
B中件物品专用
C大件物品专用
D小件.大件物品共用
A就火车直接装汽车
B就船直接装火车或汽车
C码头直接发运
D就大船过驳小船
A工厂专用线直拨
B码头直拨
C火车直接装车
D厂批直拨
A生产指令是看板,作业计划只能起指导作用
B后工序需要多少,就向前工序取多少
C前要序生产多少,就向后工序运送多少
D准时生产方式是拉动式的
A采集周期
B分析方法
C衡量尺度
D处理方式
AGPS
BGSM
CSMS
DFLEX
A客户关系管理
B单体成本考核
C单体利润考核
D合同管理