考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2016年一级建造师考试《项目管理》备考练习卷二
A救灾工程
B研究开发性质的工程
C抢险工程
D改建工程
A指令
B协调
C工作
D逻辑
A编制月度成本核算表
B每月编制一次材料复核报告
C编制月度成本计划
D编制材料采购计划
A监理人
B承包人
C项目经理
D项目法人
A人的因素
B管理因素
C技术因素
D社会因素
A质量信息管理制度
B质量例会制度
C质量挂牌制度
D质量样板制度
A单项工程
B单位工程
C分部工程
D检验批
A工程
B永久工程
C临时工程
D单位工程
A项目进度目标的动态控制
B项目进度计划的编制
C项目管理控制
D项目进度的确切实施
A领导决策
B人员培训
C初始状态评审
D管理体系策划
A实施任务的委托方式和合同结构
B实施任务的委托方式和合同内容
C合同特点和合同方式
D实施任务的监管方式和合同方式
A实质性
B符合性
C综合性
D完整性
A一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
D分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
A①—⑧
B①—②—⑥—⑧
C①—③—⑦—⑧
D①—④—⑤—⑦—⑧
A指导性
B纲领性
C实施性
D战略性
A检验批
B单项工程
C单位工程
D分部工程
A固定总价合同
B成本加酬金合同
C单价合同
D变动总价合同
A工种
B阶段
C工序
D工作量
A降低其概率,使它移位至风险区B
B降低其概率,使它移位至风险区D
C降低其损失量,使它移位至风险区B
D降低其损失量,使它移位至风险区D
A组织件
B教育件
C硬件
D软件
A管理平台
B管理工具
C交流平台
D组织工具
A总工程师
B总监理工程师
C项目经理
D施工现场负责人
A施工成本预测
B施工成本计划
C施工成本分析
D施工成本控制
A开工初期检查一次,以后每月检查一次
B开工初期检查一次,以后每月检查1~2次
C每月或不定期抽查
D每月检查一次
A合同措施
B经济措施
C技术措施
D组织措施
A风险区A
B风险区B
C风险区C
D风险区D
A对约定由采购方自提货物的,若发生采购方的其他损失,其实际开支的费用由采购方承担
B若采购方已按期派车到指定地点接收货物,而供货方不能交付时,派车损失由供货方承担
C对于提前交货的情况,属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,应安排提前提货
D对于供货方提前发运或交付的货物,采购方应按提前发货的时间付款,对多交货部分在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担
A投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算
B在进行投标计算时,必须首先根据招标文件复核或计算工程量
C作为确定施工方案和施工进度的必要条件,应进行投标计算
D标计算还必须与采用的合同计价形式相协调
A工作对象之间的关系
B组织系统中各部门的职责分工
C项目各参与方之间的关系
D组织系统中各子系统之间的关系
A固定单价
B变动总价
C变动单价
D固定总价
A承诺
B承诺生效
C要约
D要约邀请
A初步评审
B综合评审
C详细评审
D响应性评审
A工作D的ES为2
B工作G的FF为2
C工作F的FF为1
D工作H的FF为1
A项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
C项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
D项目经理的人权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定
A技术交底
B计量控制
C工序施工质量控制
D测量控制
A负责已完分包工程的成品保护工作
B提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用
C负责整个施工场地的管理工作
D组织参加发包人组织的图纸会审
A7
B14
C28
D32
A物体存放不当
B防护等装置缺陷
C生产场地环境的缺陷
D个人防护用品缺陷
A定额
B指标
C计量
D包干
A分析
B纠偏
C比较
D预测
A实施性
B指导性
C参考性
D纲领性
A建筑工程的性质
B业主的需求和施工单位的资质条件
C业主的需求和法律法规的要求
D建设工程项目各参与方的情况
A工程概况
B施工进度计划
C施工平面图
D施工部署及施工方案
A经济
B管理
C技术
D组织
A招标及合同管理工作量会减小
B业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约
C费率招标实质上是书面合同,对业主方的合同管理和投资控制十分有利
D在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的费率招标
A成本加固定费用
B成本加固定比例费用
C成本加奖金
D最大成本加费用
A利润没有保证
B增加了承包商的对立情绪
C难以对工程计划进行合理安排
D施工过程中花费精力多,协调工作量大
A组织
B管理
C技术
D经济
A工作
B工作关系
C工作部门
D工作执行者
A危险源识别
B风险评价
C评价安全技术措施计划的充分性
D制订安全技术措施计划
A管理原理基本相同
B管理目标基本一致
C不规定具体绩效标准
D需要满足的对象相同
A组织
B经济
C合同
D技术
A总监理工程师
B施工单位技术负责人
C项目经理
D企业的代表人
A施工图设计
B施工组织设计
C施工现场规划
D总图设计
A14
B28
C42
D56
A进度拖后,预算节支
B进度拖后,预算超支
C进度提前,预算节支
D进度提前,预算超支
A5%
B10%
C15%
D20%
A质量控制
B合同管理
C安全管理
D投资控制
A实施施工质量计划,达到工程质量目标
B运用目标管理的手段,实施工程质量控制
C确保工序质量合格,杜绝质量事故发生
D对质量控制活动进行整改
A直线
B单向箭线
C波形线
D双向箭线
A在搭接网络计划中,关键工作是总时差最小的工作
B当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差
C当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为负值
D当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值
A预警体系是以事故现象的成因、特征及其发展作为研究对象
B预警体系以警报为导向
C预警体系以“矫正”为手段
D预警体系以“纠错”为目的
A1
B2
C3
D4
A修补处理
B不作处理
C限制使用
D加固处理
A1
B2
C3
D4
A招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议
B标前会议上,可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明
C会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人
D招标人不得在标前会议上确定延长投标截止时间
A索赔要求和结果
B工期延误的原因
C延误事件之间的关联性
D延误工作在工程网络计划的线路
A仅限监理人
B仅限发包人
C发包人和承包人均可
D仅限承包人
A复杂性
B经济性
C持续性
D多样性
A1
B2
C3
D4
A银行保函
B履约保证金
C现金
D担保公司担保
E保兑支票
A周转材料费核算
B措施费核算
C间接费核算
D分包工程成本核算
E税金的核算
A可以较早确定或者预测工程成本
B业主的风险较小,承包人将承担较多的风险
C评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D在施工进度上不易调动承包人的积极性
E发包单位不易对项目进行控制
A考虑项目的成本
B有利于项目目标的控制
C考虑项目进展的总体部署
D结合项目管理的组织结构
E考虑项目的组成
A设计准备阶段
B决策阶段
C设计阶段
D保修期
E动用前准备阶段
A班组互检
B班组自检
C巡视
D旁站
E平行检验
A完成额外工作而增加的机械使用费
B施工机械故障导致机械停工的窝工费
C业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费
D机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费
E由于监理工程师个人原因,未能及时批准施工方案导致机械停工的窝工费
A在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行
B承包人的总任务即满足业主的要求
C承包人的工作范围它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义
D在合同实施中,如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向工程师提出工程变更的补偿要求
E在合同实施过程中,工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示
A图中不允许出现循环回路
B绘制网络图时,严禁出现箭线交叉的现象
C双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点
D双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E双代号网络图中,在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线
A计划形式
B计划层次
C计划对象
D计划方法
E资源类别
A预警分析是对事故征兆的不良趋势进行纠错、治错的管理活动
B两者相辅相成,是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系
C预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础
D预控对策是预警体系职能活动的目标
E预警分析和预控对策的活动内容是相同的
A按当时的银行贷款利率
B按当时的银行透支利率
C按工程合同价款的一定百分比
D按合同双方协议的利率
E按中央银行贴现率加3个百分点
A可按专业性质、建筑部位确定
B当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程
C分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
D分部工程的划分应按材料种类、施工特点、施工工艺、设备类别确定
E分部工程可由一个或若干个检验批组成
A在时标网络图上按月编制的
B利用时间一成本累积曲线表示
C在横道图上按月编制的
D利用时间一进度累积曲线表示
E利用进度一成本累积曲线表示
A设计勘察总承包
B设计—施工总承包
C设计—采购总承包
D设计采购施工总承包
E设计施工监理总承包
ACIP保险
B财产保险
C信用保险
D第三者责任险
E人身保险
A指导责任事故
B社会责任事故
C操作责任事故
D管理责任事故
E自然灾害事故
A按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
B定期对工程进度的计划值和实际值进行比较
C采取相应的纠偏措施进行纠偏
D工程进度目标的逐层分解
E如有必要,可调整工程进度目标
A设有纵向和横向两种工作部门
B一个工作部门有多个矛盾的指令源
C适宜用于大的组织系统
D是一种传统的组织结构模式
E一个工作部门只有唯一的指令源
A建设工程项目进度计划系统编制完成后不可以进行调整
B建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统
C建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
D项目进度计划系统是逐步形成的
E建设工程项目进度计划系统不包括不同计划功能组成的计划系统
A押金
B最终付款
C预付款
D工程进度款
E退还保留金
A有多个起点节点
B有多个终点节点
C工作代号重复
D节点编号有误
E有多余虚工作
A
B
C
D
E
A考虑监测考评的现实性
B考虑自身潜在的危险和重要环境因素
C明确适用的有关职业健康安全与环境法律、法规和其他要求
D了解相关方对组织在职业健康安全与环境管理工作的看法和要求
E评审过去的事故,进行分析评价,以及检查组织是否建立了处罚和预防措施
A工程概况
B总体施工部署
C主要资源配置计划
D工程概况及施工特点分析
E施工方案的选择
A活动条件
B工序质量
C质量控制点
D工作质量
E发现施工质量方面的缺陷
A项目成本管理绩效
B施工成本降低额
C施工成本偏差情况
D施工成本偏差的原因
E施工成本降低率
A材料代用
B基础处理
C协调不佳
D工期拖延
E组织不落实
A
B
C
D
E
A预警分析的对象是在正常生产活动中的安全管理过程
B如果工程已处于事故状态,那么两者的活动对象是有差异的
C预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象
D预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾
E预控对策的对象是已被确认的事故现象