考试总分:70分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 南消临沂《建设项目管理》、《项目法规及相关知识》考试
A管理工作流程
B物质流程
C信息处理工作流程
D设计工作流程
A组织结构图
B任务分工表
C工作流程图
D工作一览表
A管理职能分工表
B工作任务分工表
C项目结构图
D组织结构图
A项目构造
B项目功能
C项目结构
D项目价值
A2004年3月1日
B2004年3月20日
C2004年3月10日
D2004年3月18日
A保证
B抵押
C留置
D定金
A没收非法财产
B吊销营业执照
C行政拘留
D记过.撤职.开除等
A国务院主管部门
B最高人民法院
C国务院
D全国人大常委会
A1
B2
C3
D6
A建设单位可以要求分包单位和总承包单位承担无限连带责任
B建设单位与分包单位无合同关系,无权向分包单位主张权利
C总承包单位承担责任超过其应承担份额的,有权向有责任的分包单位追偿
D分包单位只对总承包单位承担责任
A建筑施工企业与挂靠个人承担连带赔偿责任
B挂靠的个人承担全部责任
C建筑施工企业承担全部责任
D建筑施工企业与挂靠个人按比例承担责任
A投资目标、进度目标、质量目标
B投资目标、进度目标、成本目标
C投资目标、进度目标、成本目标
D投资目标、费用目标、进度目标
A管理目标分工
B管理职能分工
C管理责任分工
D管理权限分工
A施工单位技术负责人
B项目负责人
C施工单位项目负责人
D项目技术负责人
A人
B方法
C工具
D组织
A拟派项目经理
B分管投标的副总经理
C技术负责人
D分管生产的副总经理
A业主
B总监理工程师
C监理单位技术负责人
D专业监理工程师
A施工企业决策者
B施工企业法定代表人
C施工企业法定代表人的代表
D建设单位项目管理者
A组织措施
B经济措施
C技术措施
D管理措施
A资质等级较高的
B联合体牵头
C承担主要任务的
D资质等级较低的
A由被代理人向第三人承担责任,代理人承担连带责任
B由被代理人独自向第三人承担责任
C由第三人自己承担损失
D由代理人独自向第三人承担责任
A相邻权
B地役权
C土地出租权
D建设用地使用权
A张某应当向施工企业赔偿损失
B施工企业补缴保费后,保险公司方可赔偿损失
C保险公司找到张某追回保费后,方可给予施工企业赔偿
D保险公司应当支付保险金,并可向张某追偿
A推荐性
B国家
C强制性
D行业
A甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D经建设主管部门同意,甲可以同时提任该两个项目的项目经理
A工程总承包
B专业分包
C专业承包
D劳务分包
A项目策划和项目组织
B项目控制和项目协调
C项目组织和项目控制
D项目策划和项目控制
A业主
B监理方
C制定分包商
D施工总承包管理方
A项目的目标控制
B为工程建设和使用增值
C为项目建设的决策和实施增值
D实现工程项目实施阶段的建设目标
A估算指标
B概算定额
C施工定额
D预算定额
A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。
B施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系。
C施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。
D施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。
A分部工程、分项工程和检验批
B分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
C单位工程、分部工程、分项工程和检验批
D单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批
A已经取得安全生产许可证
B办理了工程质量监督手续
C有满足施工需要的施工图纸
D已经取得规划许可证
A15天
B1个月
C2个月
D3个月
A合法行为
B无权代理
C不正当竞争
D滥用代理权
A10
B20
C30
D50
A委托代理人
B法定代理人
C指定代理人
D表见代理人
A劳务作业的分包可以不经建设单位认可
B承包单位可将其承包的全部工程进行分包
C建设工程主体结构的施工可以分包
D建设单位有权直接指定分包工程的承包人
A进行项目管理任务的详细分解
B绘制工作流程图
C明确项目管理工作部门的工作任务
D确定项目组织结构
A与分包单位的合同关系相同
B对分包单位的付款方式相同
C业主对分包单位的选择和认可
D对分包单位的管理责任和服务相同
A专业监理单位工程师
B发包人代表
C总监理工程师
D总监理工程师代表
A工程支付款
B工程结算
C工程预算
D项目估算
A项目技术负责人
B企业生产负责人
C企业技术负责人
D项目经理
A比较
B预测
C分析
D纠偏
A建设行政主管部门
B项目业主
C建筑施工企业
D项目监理单位
A项目技术负责人
B法定代表人
C项目经理与项目承包人协商
D法定代表人与项目经理协商
A抵押权
B质权
C留置权
D所有权
A侵权
B合同
C无因管理
D不当得利
A建设单位或工程监理单位
B施工项目技术负责人
C施工企业质量管理人员
D质量监督部门
A原企业的资质等级确定
B降低一级原企业的资质等级确定
C最低资质等级核定
D实际达到的资质条件核定
A改进施工方法
B调整项目管理工作流程组织
C调整进度控制的方法和手段
D选择高效的施工机具
E调整项目管理任务分工
A对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
B分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
C总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调各分包单位之间的关系
D分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定,并经业主和监理机构的认可
E总承包单位建立工地例会制度,及时处理分包单位施工过程中出现的问题
A矩阵组织适用于大型组织系统
B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D大型线性组织系统中的指令路径太长
E线性组织结构中可以跨部门下达指令
A确保工程建设安全
B提高工程质量
C有利于节能环保
D有利于投资控制
E有利于进度控制
A工程概况
B施工部署
C施工方法和工艺要求
D施工准备与资源配置计划
E施工现场平面布置
A建筑材料、构配件不得在工程上使用
B建筑设备不得在工程上安装
C施工单位不得进行下一道工序的施工
D建设单位不得进行竣工验收
E施工单位不得更换施工作业人员
A合同
B志愿服务
C侵权行为
D不当得利
E无因管理
A新颖性
B竞争性
C创造性
D垄断性
E实用性
A甲有权要求乙承担民事责任
B甲有权要求丙承担民事责任
C甲无权要求丁承担民事责任
D乙向甲承担民事责任后,有权向丙追偿
E丙向乙承担民事责任后,有权向丁追偿。
A编制进度控制工作流程
B选用恰当的承发包形式
C按时支付工程款项
D设立提前完工奖
E拖延完工予以处罚
A整个项目合同总额的确定较有依据
B投标人的报价较有依据
C可以为分包单位提供更好的管理和服务
D有利于业主节约投资
E可以缩短建设周期
A著作权
B专利权
C商标权
D商业秘密
E肖像权
A将建筑工程肢解发包
B承包人将其承包的建筑工程分包他人
C承包人超越本企业资质等级许可的业务范围承揽工程
D分包人将其承包的工程再分包
E两个不同资质等级的单位联合共同承包
A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理
A责令停产停业
B行政拘留
C开除
D警告
E降级
A取得建设工程规划许可证
B确定建筑施工企业
C已签订委托监理合同
D办理工程质量安全监督手续
E审查通过施工图设计文件
A建设单位
B造价咨询单位
C施工企业
D建筑材料、构配件供应单位
E设备供应单位
A发包人提供的设计图纸有缺陷,造成工程质量缺陷.
B发包人提供的设备不符合强制标准,引发工程质量缺陷
C发包人直接指定分包人分包专业工程,分包工程发生质量缺陷
D发包人未组织竣工验收擅自使用工程,主体结构出现质量缺陷
E发包人指定购买的材料、建筑构配件不符合强制性标准,造成工程质量缺陷
A建筑工程按照规定的权限和程序已批准开工报告
B已办理该建筑工程用地批准手续
C城市规划区的建筑工程已经取得规划许可证
D已经确定建筑施工企业E.建设资金已经落实
A工程设计要求
B企业标准
C施工技术标准
D通行惯例
E合同约定