2014年一级建造师《项目管理》临考猜题卷（一）

A办理可行性研究报批

B进行项目范围管理

C实施没计管理

D任命项目经理

A建安工程完成

B竣工验收

C动用

D保修期结束

A线性

B职能

C复合

D矩阵

A每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C谁的级别高，就听谁的指令

D可以越级指挥或请示

A相邻工作之间时间间隔为零

B工作的自由时差为零

C工作的总时差为零

D节点最早时间等于最迟时间

A工程质量目标的论证

B科学严谨的管理

C编制资源需求计划

D工程网络计划编制

A总时差为零的工作是关键工作

B关键工作的总时差可以为负值

C双代号网络图中，两个节点都是关键节点的工作是关键工作

D双代号时标网络图中，没有波形线的工作室关键工作。

AESi表示工作i的最早完成时间

BEFi表示工作i的最早开始时间

CLFi表示工作i的最迟完成计划

DLFi表示工作i的最迟完成时间

A业主应按支付条件支付DAB报酬的70%

BDAB提出的裁决具有终局性

C特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致

DDAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家

A7

B15

C14

D21

A可行性研究报告

B设计大纲

C设计总进度纲要

D设计任务委托合同

A预付款担保

B投标担保

C履约担保

D支付担保

A预算成本

B平均成本

C目标成本

D实际成本

A(a)

B(b)

C(c)

D(d)

A化学成分测定

B抽样检测

C破坏性试验

D观感质量验收

A以总价为准调整单价

B要求投标者重新提报混凝土单价

C以单价为准调整总价

D将该投标文件作废标处理

A工程概算和工程款支付值

B工程概算和工作决算

C工程决算和工程款支付值

D工程概算和工程预算

A总费用法

B修正的总费用法

C实际费用法

D修正的实际费用法

A项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)

B项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)

C项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理

D项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务

A项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码

B项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程

C项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D项目的进度编码，应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

A组织与协凋的工作量

B业主总投资控制中明确的合同价

C建设周期长短的控制

D施工总承包单位的管理水平和技术水平

A重视施工组织对施工的作用

B在保证施工进度的前提下，尽可能提高工程质量

C重视管理创新和技术创新

D提高施工的工业化程度

A合理确定计划值

B认真收集实际值

C适当调整工程项目目标

D比较分析，采取纠偏措施

A收集工程进度实际值

B采取纠偏措施进行纠编

C进行工程进度的计划值和实际值的比较

D进行工程进度目标的逐层分解

A质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容

B质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、监察和监督来实现预期目标的过程

C质量管理包括采取的作业技术和管理活动

D质量管理是致力于满足质量要求的一系列活动

A加固处理

B修补处理

C返工处理

D不做处理

A施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本。

B施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。

C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案

A确定各类进度计划的审批程序

B优选工程项目设计、施工方案

C选择合理的合同结构

D选择工程承发包模式

A拟派项目经理

B分管投标的副总经理

C技术负责人

D分管生产的副总经理

A向工程师发出书面索赔意向通知

B向建设主管部门报告

C收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失

D向工程师递交正式索赔报告

A由发包人承担费用，工期给予顺延

B由承包人承担费用，工期给予顺延

C由发包人承担费用，工期不给予顺延

D由承包人承担费用，工期不给予顺延

A抵押

B留置

C定金

D保证

A成本组成

B项目组成

C工程类别

D工程性质

A调整进度管理方法

B改变施工管理方法

C强化合同管理

D调整工作流程组织

A合同签订

B合同生效

C承包人收到工程预付款

D工程开工

A单一延误是可索赔延误

B共同延误是不可索赔延误

C交叉延误可能是可索赔延误

D非关键线路延误是不可索赔延误

A7

B14

C15

D30

A投资目标的分解和论证

B确定项目质量目标

C项目管理工作流程

D资金需求量计划

A由业主与分包单位

B由施工总承包管理单位与分包单位

C由施工总承包单位与分包单位

D由工程总承包单位与分包单位

A服务性

B公正性

C科学性

D独立性

A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行

B编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证

C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划

D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划

A3

B4

C5

D6

A质量手册

B合同委托书

C质量方针

D质量控制体系

A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量

B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系

C施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的

D施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低

A1—3—4—2

B1—3—2—4

C3—2—1—4

D4—1—3—2

A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度

B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查

C工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动

D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

A社会因素

B人的因素

C管理因素

D技术因素

A综合应急预案

B现场处置方案

C专项应急预案

D现场应急预案

A大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

B取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理

C建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

A发包人责任

B合同法律基础．

C承包人主要任务

D合同争议解决方式

A书面报告委托人并要求设计人改正

B指令施工单位征求设计人的修改意见

C及时向设计人报告问题的具体情况

D口头联系设计人并书面报告委托人

A招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜

B工程招标代理机构的资格分为甲，乙两级

C乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务

D乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务

A工期长，工程量变化幅度很大

B工期长，工程量变化幅度不太大

C工期短，工程量变化幅度不太大

D工期短，工程量变化幅度很大

A组织结构图

B任务分工表

C工作流程图

D工作一览表

A通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的

B通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

C通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的

D通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的

A业主

B分包单位

C施工总承包管理单位

D施工总承包单位

A调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B负责组建项目经理部

C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D负责选择并使用具有相应资质的分包人

A效率低，进度较慢，投入超前

B效率高，进度较慢，投入延后

C效率较高，进度快，投入超前

D效率较低，进度较快，投入超前

A资源均衡使用条件下的最短工期安排

B工程总成本最低条件下的资源均衡安排

C资源使用量最少条件下的合理工期安排

D工期固定条件下的资源均衡安排

A必须满足质量方针和下一级质量目标的要求

B必须针对问题点

C必须经过努力能够达到的

D必须有一系列实现质量目标的措施

A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价

B发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价

C实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价

D实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价

A承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底

B发包人向承包人进行合同交底

C监理工程师向承包人进行合同交底

D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

A施工人员

B材料设备

C施工机械

D环境因素

A－l00000

B－190000

C－90000

D－200000

A①→②→③→④

B③→①→②→④

C③→①→④→②

D④→②→③→①

A0

B2

C3

D1

A项目技术负责人

B企业技术负责人

C业主

D监理工程师

A决策、设计、施工

B勘察、设计、施工、采购、试运行

C决策、设计、施工、采购

D设计、施工、采购、试运行、运行管理

A15%

B20%

C10%

D25%

A要约邀请

B要约

C承诺

D承诺生效