考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年一级建造师项目管理模拟试题第五套
A7
B10
C15
D30
A沟通主体
B沟通对象
C沟通环境
D沟通介体
A要求施工单位整改
B要求施工单位暂时停止施工
C及时报告建设单位
D暂时吊销其资质证书
A签发监理工程师通知单
B要求施工单位整改
C总监理工程师应及时下达工程暂停指令,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告业主
D通过业主及时向有关主管部门报告
A一170
B170
C一146
D146
A工作持续时间的特点
B工作和事件在网络中的表示方法
C工程的难易程度
D计划平面的个数
A联系
B区分
C辅助
D断路
A项目进度控制的组织措施
B项目进度控制的纠正措施
C项目进度控制的经济措施
D项目进度控制的技术措施
A总的工作持续时间最长
B所有的工作的时间间隔均相等
C总的工作持续时间最短
D自由时差最小
A项目经理部安全生产责任
B企业安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件
C员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序
D本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项
A班组长
B项目级负责人
C最高管理者
D主管领导
A专业性
B季节性
C经常性
D节假日
A重伤事故
B死亡事故
C轻伤事故
D重大伤亡事故
A保留金一般为每次工程进度款的10%
B保留金总额一般应限制在合同总价款的5%(通常最高不得超过10%)
C一般在工程移交时,业主(工程师)将保留金的30%支付给承包人
D保留金是作为承包人完成其修补缺陷义务的保证
A成本加固定费用
B成本加奖金
C成本加固定比例费用
D最大成本加费用
A组织
B技术
C经济
D合同
A固定单价合同
B成本加酬金合同
C变动总价合同
D变动单价合同
A工程内容和费用
B工期和费用
C工程内容和结果
D工程内容和工期
A矩阵组织结构
B线性组织结构
C职能组织结构
D项目组织结构
A建设单位技术负责人
B监理员
C专业监理工程师
D总监理工程师
A改变施工管理和强化合同管理
B改进施工方法和改变施工机具
C调整投资控制的方法和手段
D及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
A指导性成本计划
B对比性成本计划
C竞争性成本计划
D实施性成本计划
A比较
B分析
C纠偏
D预测
A比较法
B因素分析法
C差额计算法
D比率法
A绘制
B出图
C调整
D目标
A静载试验
B承载力检测
C低应变法检测
D高应变法检测
A尺寸
B数量
C预制构件吊装或出厂(脱模)强度
D翻样图
A确定报警系统及程序
B明确相互认可的通告、报警形式和内容
C明确应急反应人员向外求援的方式
D确定12h与相关部门的通信、联络方式
A最高管理者
B职能部门
C工作组
D内部人员
A初步设计和实施性施工图
B初步设计和扩初设计
C方案设计和实施性施工图
D扩初设计和方案设计
A禁止将有毒有害废弃物作土方回填
B现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理
C现制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放
D施工现场150人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染
A分包人
B承包人
C发包人
D监理工程师
A单价合同
B成本加酬金合同
C固定总价合同
D可调总价合同
A按当时的银行贷款利率
B按当时的银行透支利率
C按合同双方协议的利率
D按中央银行贴现率加两个百分点
A在项目决策期建设工程管理中的应用
B在项目实施期建设工程管理中的应用
C在项目运营期建设工程管理中的应用
D在项目设计期建设工程管理中的应用
A人力资源培训计划
B人力资源需求计划
C有关管理目标或约定
D公司规模、管理能力
A2等风险
B4等风险
C3等风险
D5等风险
A一般由施工总承包单位
B只能通过施工总承包管理单位
C只能通过施工总承包管理单位
D可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接
A风险转移
B风险减轻
C风险规避
D风险自留
A能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标
B它的计量尺度比会计窄
C可以计算当前的实际水平,确定变动速度,可以预测发展的趋势
D它是利用会计核算资料和业务核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数据,按统计方法加以系统整理,表明其规律性
A分部分项工程成本分析
B月(季)度成本分析
C年度成本分析
D单位工程竣工成本分析
A用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
B抽出部分人员,放慢进度
C增加高效人员投入
D抽出部分人员,增加少量骨干人员
A业务核算
B统计核算
C会计核算
D效益核算
A不应少于总数的1%,且不应少于3根
B不应少于总数的2%,且不应少于2根
C不应少于总数的3%,且不应少于3根
D不应少于总数的4%,且不应少于4根
A4
B6
C8
D10
A1%~3%
B2%~4%
C3%~6%
D4%~8%
A技术原因
B管理原因
C社会、经济原因
D人为事故和自然灾害原因
A审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续
B审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书
C审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备
D审查工程实体质量
A施工方案
B复核工程量
C投标计算
D压低报价
A总价合同
B单价合同
C物资采购合同
D成本加酬金合同
A物体存放不当
B防护等装置缺陷
C设备缺陷
D管理工作上的缺陷
A承包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前48d以书面形式
B发包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前48d以书面形式
C承包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前7d以口头形式
D发包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前7d以书面形式
A设计方的利益
B业主方的利益
C项目的整体利益
D供货方的利益
A对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则,对质量控制有利
C建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量
A提高施工的工业化程度
B合理部署施工现场,实现文明施工
C充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性
D收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件刮调查研究
A15d
B1个月
C2个月
D3个月
A施工成本计划是该项目降低成本的指导文件
B是设立目标成本的依据
C施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制
D是施工项目成本决策与计划的依据
A18
B13
C-18
D-13
A3.0
B3.2
C5.0
D5.3
A决策
B准备
C实施
D设计
A专业类别和工程规模
B施工工艺和设备类别
C施工段和专业系统
D施工特点和施工程序
A返工处理
B加固处理
C修补处理
D限制使用
A应考虑保护每个工作人员的措施
B完全消除有不可接受风险的危险源
C将技术管理与程序控制结合起来
D应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施
A10
B15
C30
D45
A昼间75,夜间禁止施工
B昼间70,夜间55
C昼闻65,夜间55
D昼间85,夜间禁止施工
A3
B5
C7
D10
A14
B28
C42
D56
A45
B60
C90
D105
A反索赔的工作内容可以包括两个方面:一是防止对方提出索赔,二是反击或反驳对方的索赔要求
B要成功地防止对方提出索赔,应采取积极的进攻策略
C如果对方提出了索赔要求或索赔报告,则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求
D抓对方的失误,直接向对方提出索赔是常用的反索赔措施
A准确性
B抗干扰能力
C灵活性
D时速
A方案设计竞赛的组织
B实施期合同结构总体方案
C决策期的合同内容和文本
D合同文本
E项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
A法规变化
B未及时提供场地
C图纸提供不及时
D建设手续不全
E基础处理
A内部审核
B文件审查
C现场审核
D提出审核报告
E提出审核意见
A指令性
B系统性
C专一性
D可检查性
E先进性
A控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性
B控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与实际需求指标的相符性
C控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性
D控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备
E禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备
A企业领导的安全教育
B特种作业人员的安全教育
C行政管理干部的安全教育
D企业安全管理人员的安全教育
E项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育
A现场分析
B现场笔录
C现场拍照
D现场绘图
E现场制定措施
A设计前的准备工作
B设计阶段
C决策阶段
D施工阶段
E动用前准备阶段和保修期
A施工特点
B工程规模
C施工条件
D施工程序
E技术复杂程度
A技术方案的深化分析
B关键技术的深化分析
C关键技术分析和论证
D技术方案分析和论证
E技术标准、规范的应用和制定
A项目施工工期
B项目施工质量
C项目施工安全
D资源消耗的均衡性
E暂设工程
A工程建设项目质量检验评定标准
B工程建设合同
C设计文件
D有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件
E设计交底及图纸会审记录
A砌体垂直度检查
B门窗的安装
C对阴阳角的方正
D踢脚线的垂直度
E门窗口及构件的对角线检查
A需要满足的对象不同
B管理原理不同
C管理的侧重点有所不同
D管理目标不同
E环境管理体系规定绩效标准,职业健康安全不规定绩效标准
A完整的
B系统的
C动态的
D持续改进的
E结构化的
A对企业自有职工的管理是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象
B目前我国施工企业劳动用工大致有企业自有职工、劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工三种情况
C劳务分包企业不得使用未签订劳动合同的劳动者
D建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资,且支付部分不得低于当地最低工资标准
E建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人
A根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械
B保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工窝工
C核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率
D加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费
E加强机械操作人员的培训工作,不断提高其操作技能,从而提高施工机械台班的生产效率
A设备系统运行与使用安全
B道路交通工程的路面等级、通行能力
C工业建设工程项目的生产能力和工艺流程
D如房屋建筑采光性能
E项目用地范围内的规划布局
A认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时,需向认证机构通报
B认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查,包括定期和不定期的监督检查
C注销是企业的自愿行为
D认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出复评申请
E在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,必须重新申领认证
A地面及深槽作业的防护
B高处及立体交叉作业的防护
C施工机械设备的安全使用
D有针对人的不安全行为的安全措施
E预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施
A当补充文件与招标文件内容不一致时,应以招标文件为准
B对个别投标人的问题的解答发给其他投标人时,需要说明问题来源
C会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件
D招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间
E无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人
A以信息技术应用为目标
B以制度创新和技术创新为动力
C以信息资源开发和利用为中心
D加快经济结构的战略性调整
E全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
ABCWP>ACWP>BCWS
BBCWS>BCWP>ACWP
CACWP>BCWP>BCWS
DSV>0,CV>O
ESV0
A主要资源节超对比分析
B竣工成本分析
C主要技术节约措施及经济效果分析
D技术组织措施执行效果分析
E实际成本与目标成本的对比分析
A设计工作进度
B施工进度
C供货进度
D计划周期的进度
E计划深度的进度
A双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
B双代号网络图中,不允许出现循环回路
C双代号网络图中,在节点之间可以使用带双向箭头或无箭头的连线
D双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点
A工程业主方的调查
B竞争对手公司的调查
C市场微观经济环境调查
D工程现场考察
E工程所在地区的环境考察
A按合同要求的质量完成施工任务
B接受发包人、工程师或其代表的指令
C负责对分包的管理,并对分包方的行为负责
D按合同规定主持和组织工程的验收
E按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物的保护工作
A监理单位的功能要求
B业主提供的部分设计图纸
C业主自行采购设备清单及采购界面
D业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求
E工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准
A叛乱
B革命
C军事政变或篡权
D自然灾害
E暴动