考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年一级建造师项目管理模拟试题第四套
A项目目标的控制和组织协调
B项目目标的质量控制
C项目目标的进度控制
D施工的安全管理
A相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料
B建设工程的相关法律、法规及项目审批文件
C与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料
D监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件
A工程设计文件
B事故防范措施和计划
C工程物资
D工程机械
A施工成本控制
B施工成本预测
C施工成本核算
D施工成本考核
A建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标
B建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的
C建设工程项目总进度目标的控制是参与方项目管理的任务
D若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请决策者审议
A原则上可以任意画
B考量具体情况而定
C根据完成该工作所需持续时间的长短按比例绘制
D根据完成该工作所需时间的长短绘制
A文字
B实际进度前锋线
C数字
D适当符号
A4
B3
C2
D1
A关联性
B合理性
C完备性
D科学性
A省人民政府建设主管部门
B国务院建设主管部门
C县级人民政府建设主管部门
D直辖市人民政府建设主管部门
A评价安全技术措施计划的充分性
B危险源识别
C风险确定
D风险评价
A采取消除危险源、限制能量
B隔离危险物质
C提高各类设施的可靠性
D个体防护、应急救援
A指导方案
B运行方针
C行动指南
D监控方式
A当向业主提交履约保函时,承包人应将这一情况通知工程师
B在承包人根据合同完成施工和竣工,并修补了任何缺陷之前,履约担保将一直有效
C在发出缺陷责任证书之后,不应对该担保提出索赔,并应在上述缺陷责任证书发出后28d内将该保函退还给承包人
D如果合同要求承.包人为其正确履行合同取得担保时,承包人应在收到中标函之后28d内,按投标书附件中注明的金额取得担保,并将此保函提交给业主
A8%。
B10%
C15%
D20%
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A按照索赔有关当事人分类
B按照索赔目的和要求分类
C按照索赔主体分类
D按照索赔事件的性质分类
A工作任务
B工作执行者
C判别条件
D组成部门
A开放性
B创造性
C保密性
D技术性
A该图表示了总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令
B总经理必须通过业主代表下达指令
C业主代表可以对设计方、施工方、甲供物资方直接下达指令
D项目的实施方的唯一指令来源是业主方的项目经理
A监理单位
B业主
C施工承包企业
D施工总承包管理企业
A工程特点和施工条件
B施工方式和施工进度
C工程内容和施工条件
D施工方式和施工务件
A施工预算
B投标报价成本
C施工任务单的工程量
D限额领料单的材料成本
A设计原因
B客观原因
C业主原因
D施工原因
A抽出部分人员,放慢进度
B若偏离不大,维持现状
C增加高效人员投入
D抽出部分人员,增加少量骨干人员
A不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批
B不超过500件且不超过4个月的同类型产品为一批
C不超过1000件且不超过4个月的同类型产品为一批
D不超过500件且不超过3个月的同类型产品为一批
A特别重大
B重大
C较大
D一般
A相容性
B放射性
C污染性
D气密性
A通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析
B必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见
C分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因
D一个质量特性或一个质量问题可以使用多张图分析
A招标人或其委托的招标代理机构应当保证招标公告内容的真实、准确和完整
B拟发布的招标公告文本应当由招标人或其委托的招标代理机构的主要负责人签名并加盖公章
C招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告
D招标人或其委托的招标代理机构发布招标公告,应当向指定媒介提供营业执照(或法人证书)、项目批准文件的原件等证明文件
A发包人
B承包人
C设计单位
D安装单位
A承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金
B维修保函对业主并无风险,真正发生维修费用,业主可凭保函向银行索回款项
C维修期满后,承包人应及时从业主处撤回保函
D与保留金相比,维修保函对业主有利,因为保函是有时效的,期满将自动作废
A合同工期的约定
B工程质量标准
C进度计划
D暂停施工
A试车前48h以书面形式
B试车前24h以书面形式
C试车前24h以口头形式
D试车前48h以口头形式
A编制可行性研究报告
B编制设计任务书
C进行初步设计
D编制施工进度计划
A人
B物
C组织
D方法与工具
A建设周期会短
B开工日期不可能太早
C分包合同的招标也可以提前
D不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
A对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案
B使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标
C根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务
D根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案
A信息译码不准确
B表达能力不佳
C对信息的承受力
D对信息的筛选
A技术措施
B经济措施
C组织措施
D合同措施
A办公费
B二次搬运费
C住房公积金
D文明施工费
A—36
B36
C—40
D41
A需要
B任务
C目的
D内容
A施工单位
B设计单位
C建设单位
D建设行政主管部门
A施工单位质量保证体系
B质量管理制度
C各参建施工单位之间的协调
D施工场地空间条件和通道
A工作组组长
B授权管理者
C最高管理者
D项目负责人
A改进管理绩效
B实现目标的基础、条件和组织保证
C使公众和社会对职业健康安全条件满意
D使员工和相关方对职业健康安全条件满意
A省级人民政府安全生产监督管理部门
B设区的市级人民政府安全生产监督管理部门
C自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门
D国务院安全生产监督管理部门
A国际竞争性招标
B国内竞争性招标
C有限国际招标
D自营工程
A工程结构和技术复杂,风险大
B工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确
C工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理
D投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划
A10
B15
C20
D30
A10
B15
C25
D28
A组织类信息
B经济类信息
C管理类信息
D进度控制信息
A分析项目条件和环境
B汇总整理,报送审批
C确定项目管理组织模式、结构和职责
A组织措施
B合同措施
C经济措施
D预防措施
A劳动生产率
B资源消耗的均衡性
C机械设备的利用程度
D工期的均衡性
A竞争性
B指导性
C实施性
D专业性
A竞争性
B实施性
C指导性
D战略性
A实际成本与目标成本的对比
B累计实际成本与累计预算成本的对比
C实际成本与预算成本的对比
D主要技术经济指标的实际与目标对比
A业主方
B施工方
C项目参与各方
D承包方
A第二层次
B第三层次
C第四层次
D第五层次
A项目监理部
B项目施工部
C项目经理部
D项目策划部
A施工单位
B设计单位
C建设单位
D监理单位
A10
B15
C30
D45
A1
B2
C3
D4
A建筑材料、构.(配)件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理
B易燃易爆物品集中堆放
C大模板成对放稳,角度正确
D钢模及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放
A供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货
B发生逾期交货情况,要按照合同约定,依据逾期交货部分货款总价计算违约金
C对于供货方提前发运或交付的货物,采购方应在货到时付款
D采购方已按期派车到指定地点接收货物,而供货方不能交付时,派车损失应由供货方承担
A成本加酬金合同也称为成本补偿合同
B在合同签订时,工程实际成本往往不能确定,只能确定酬金的取值比例或计算原则
C业主不承担任何价格变化或工程量变化的风险
D工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算
A工程量小、工期短
B时间特别紧迫
C工程设计详细、工程任务和范围明确
D工程结构和技术简单
A计划资金投入和实际资金投入的比较分析
B绘制网络图和计划横道图
C编制资源需求量计划
D投标估算的数据计算和分析
A由一个既具有设计力量,又具有施工力量的组织独立地承担建设项目工程总承包的任务
B由安装单位和施工单位承接建设项目工程总承包的任务
C由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设项目工程总承包的任务
D由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
E由设计单位承接建设项目工程总承包的任务,而施工单位作为其分包单位承担其中的施工任务
A实物对比法
B数量对比法
C金额对比法
D质量对比法
E指标对比法
A建设项目发展策划
B建设方案论证
C可行性研究
D施工准备
E投资决策
A合理性
B先进性
C经济性
D便捷性
E协调性
A人的因素
B物的因素
C环境因素
D社会因素
E管理因素
A报价趋于合理
B耗时长
C招标人的选择范围较小
D费用高
E资格审查和评标的工作量比较大
A编码信息
B单位组织信息
C合同管理信息
D项目管理信息
E安全管理信息
A建筑施工企业应当按照当地的规定,根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期,支付劳动者工资
B建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人,不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人
C建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、柞业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
D建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算,并由劳动者本人签字
E建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同,应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资
A施工成本组成
B子项目组成
C施工成本特点
D工程进度
E项目组成
A设计总负责单位
B施工总承包单位
C材料设备供应单位
D工程项目管理单位
E设备检验检测单位
A除按一般过程质量控制的规定执行外,还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书,经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行
B超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,还要组织专家对专项方案进行论证
C作业前施工员、技术员做好交底和记录,使操作人员在明确工艺标准、质量要求的基础上进行作业
D为保证质量控制点的目标实现,应严格按照二级检查制度进行检查控制
E在施工中发现质量控制点有异常时,应立即停止施工,召开分析会,查找原因采取对策予以解决
A施工现场应按工程项目大小配备专(兼)职安全人员
B项目应对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法
C砌筑、电气焊、起重、信号指挥等应有相应的安全技术操作规程
D项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求
E安全生产责任制度只包括企业主要负责人的安全责任、项目负责人(项目经理)的安全责任
A项目经理部安全生产责任
B安全生产方针、政策和法律、法规
C本职的安全生产责任
D基本的安全技术知识
E典型事故案例剖析
A设计质量
B材料质量、设备质量
C管理质量
D信息质量
E影响项目运行或运营的环境质量
A职能组织结构
B线性组织结构
C合同组织结构
D矩阵组织结构
E项目组织结构
A进度目标的分解和论证
B建设周期规划和论证
C项目总投资规划和论证
D项目的规模、组成、功能和标准的定义
E确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
A安全管理
B进度管理
C成本管理
D人事管理
E环境管理
A分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定
B当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类
C建筑规模较大的分部工程,可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子分部工程
D当分部工程较大或较复杂时,可按施工特点划分为若干个子分部工程
E当分部工程较大或较复杂时,可按施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程
A质量自检制度
B质量例会制度
C质量会诊制度
D质量样板制度
E质量互检制度
A管理目标基本一致
B管理侧重点相同
C不规定具体绩效标准
D管理原理基本相同
E需要满足的对象相同
A考虑应急准备和响应
B考虑商业机会和竞争机遇
C考虑可实施性
D考虑监测考评的现实性
E考虑自身潜在的危险和重要环境因素
ABCWS>BCWP>ArWP
BACWP>BCWP>BCWS
CACWP>BCWS>BCWP
DSV>0,CV>O
ESV<0,CV<o
A分包工程的询价
B订立平等互利的分包合同
C建立稳定的分包关系网络
D确定分包工程的施工工艺
E加强施工验收和分包结算
A控制性
B指导性
C实施性
D操作性
E准确性
A对不同计划层的标志
B对不同结构层的标志
C对不同工作的标志
D对不同计划对象的标志
E对不同项目主体的标志
A组织风险
B管理风险
C合同风险
D技术风险
E环境风险
A组织结构
B计价方式
C计算方法
D支付条件
E保险及优惠条件
A投标的担保
B标书的标准
C投标的报价
D投标的截止日期
E投标文件的完备性
A征得委托人同意,监理人发布开工令、停工令、复工令
B按照合同约定或监理投标书的承诺派出监理机构及人员,完成监理范围内的监理业务,按合同约定定期向委托人报告监理工作
C在履行监理合同义务期间,应认真、勤奋地工作,为委托人提供咨询意见,并公正维护各方面的合法权益
D由委托人所提供的设施和物品,属于委托人的财产,在监理工作完成或中止时,应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人
E在合同期内和合同终止后,未征得有关方面同意,不得泄露与监理工程及其监理业务有关的保密资料
A与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失
B与合同对照,事件已造成了业主的额外支出,或直接工期损失
C造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
D承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
E承包人对于工期及费用的变化有着不可推卸的责任