考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年一级建造师项目管理模拟试题第三套
A信息管理
B质量控制
C安全管理
D投资控制
A职能组织结构模式
B线性组织结构模式
C矩阵组织结构模式
D项目组织结构模式
A总经理
B法定代表人
C董事长
D主管生产经营的副总经理
A拟订施工方案
B编制施工准备工作计划
C编制施工总进度计划
D施工总平面图设计
A施工成本控制
B施工成本分析
C施工成本考核
D施工成本核算
A计划定额
B质量定额
C预算定额
D施工定额
A1
B2
C3
D4
A按工作持续时间的特点划分
B按计划平面的个数划分
C按工作和事件在网络图中的表示方法划分
D按工作的难易程度划分
A每年一次
B每年两次
C两年一次
D三年两次
A工序施工条件
B工序施工效果
C工序施工过程
D工序施工验收
A施工流程
B施工初步设计
C施工时间
D施工资金
A审核
B目标
C结构和职责
D纠正和预防措施
A2万元以下
B3万元以下
C3万元以上
D5万元以下
A询价采购
B国际竞争性招标
C自营工程
D无限竞争性招标
A工程造价管理部门公布的价格调整
B一周内非承包人原因停水造成的停工累计超过15h
C一周内非承包人原因停气造成的停工累计超过8h
D法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
A投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效
B应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函
C一旦确定不能对其授予合同,将不予投标保证金退还给落选的投标人
D投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式
A常任争端裁决委员会
B特聘争端裁决委员会
C工程师兼任
D由成员自主选择
A组织和控制
B开发和运行
C运行和维护
D开发和利用
A指导性
B技术性
C规划性
D决策性
A单向箭线
B双向箭线
C直线
D虚线
A建设单位
B承包单位
C监理单位
D分包单位
A若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
B在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
D多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
A比较一分析一预测一纠偏一检查
B比较一预测一分析一纠偏一检查
C比较一纠偏一预测一分析一检查
D比较一预测一纠偏一分析一检查
A指导性计划成本
B竞争性计划成本
C实施性计划成本
D战略性计划成本
A抽出部分人员,放慢进度
B抽出部分人员,增加少量骨干人员
C增加高效人员投入
D若偏离不大,维持现状
A确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异
B将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度
C以目标数为基础,将各因素的目标数相加,作为分析替代的基数
D各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等
A项目功能性质量
B项目可靠性质量
C项目观感性质量
D项目经济性质量
A特别重大
B重大
C较大
D一般
A检验批的质量应按主控项目和一般项目验收
B工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行
C参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人
D单位工程的验收人员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有3年以上从事工程建设相关专业的工作经历
A12
B24
C36
D48
A劳务分包人
B承包人
C发包人
D设计人
A施工总承包合同和专业工程分包合同
B专业工程分包合同和劳务作业分包合同
C专业工程分包合同和国际工程合同
D施工总承包合同和施工分包合同
A由承包人承担发生的费用,工期相应顺延
B由承包人承担发生的费用,工期不予顺延
C由承包人与发包人共同承担发生的费用,工期不予顺延
D由承包人与工程师共同承担发生的费用,工期相应顺延
A28d
B42d
C56d
D2个月
A编制设计工作的组织方案,并控制其实施
B协助业主处理设计与政府主管部门的联系
C组织设计方案的评审,协助业主办理设计审批方案
D根据设计竞选及评审结果,提出委托设计单位的建议
A人
B环境
C组织
D方法与工具
A对试运行进行指导和服务
B进行竣工决算
C办理管理权移交
D缺陷通知期限满后取得履约证书
A各项资源需求量计划
B单位工程施工总平面图设计
C单位工程施工进度计划
D施工总进度计划
A组织措施
B经济措施
C合同措施
D技术措施
A竞争性成本计划
B指导性成本计划
C技术性成本计划
D实施性成本计划
A分部分项工程成本分析
B月(季)度成本分析
C竣工成本的综合分析
D年度成本分析
A项目动用前准备
B项目工程实体
C项目决策
D项目运行
A1
B2
C3
D5
A质量方针
B质量手册
C质量记录
D质量目标.
A工程测量放线
B计量控制
C施工平面图控制
D施工质量控制
A事故特征
B施工单位危险性分析
C应急处置
D应急组织与职责
A目标和指标
B目标和测量
C监视和测量
D监视和指标
A隔声
B减震降噪
C在声源处安装消声器消声
D声源上降低噪声
A限定在1~3人
B限定在3~5人
C不少于5人
D不少于10人
A7
B14
C28
D56
A奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的
B当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款额可以超过原先商定的最高酬金值
C承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款
D在合同中对估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%
A业主与建筑师
B业主与承包人
C建筑师与提供专业服务的咨询机构
D业主与提供专业服务的咨询机构
A数据需长期保存
B系统管理员的工作任务和职责
C项目参与各方的分类和权限定义
D编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
A收集项目目标的实际值
B通过项目目标的计划值和实际值的比较,确定项目目标的目标值
C事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较
A沟通主体
B沟通对象
C沟通介体
D沟通环境和沟通渠道
A服务性
B科学性
C独立性
D公正性
A成本计划的数量指标
B成本计划的效益指标
C成本计划的经济指标
D成本计划的质量指标
A拖后8d,影响工期2d
B拖后6d,影响工期8d
C拖后8d,影响工期6d
D拖后2d,影响工期1d
A关键工作进度
B非关键线路的长度
C实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
D资源状况
A双代号时标网络计划中箭线上无波形线
B与其紧后工作之间的时间间隔为零
C最早开始时间与最迟开始时间相差最小
D双代号网络计划中两端节点均为关键节点
A勘察技术
B检验技术
C施工技术
D材料技术
A1
B3
C5
D7
A3
B5
C6
D8
A确定安全技术措施计划的安全目标
B编制建设工程项目安全技术措施计划
C安全技术措施计划的落实和实施
D安全技术措施计划的验证
A中小型
B大中型
C高温期长的
D大型群体
A节假日
B全面安全
C专业
D重点
A发包人的支付担保应是金额担保
B实行履约金分段滚动担保
C支付担保的额度不得超过工程合同总额的15%
D已完成担保额度,发包人未能按时支付,承包人可依据担保合同暂停施工
A鱼刺图
B因果关系分析图
C效率差分析
D目标偏差分析
A诉讼
B仲裁
C工程索赔
D第三方协调
A拖欠工程款的合同责任
B合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
C工程量计量程序,工程价款的调整
D合同价格的调整
A人工涨价
B基础处理
C材料涨价
D法规变化
E组织不落实
A业主方编制的整个项目实施的进度计划
B设计进度计划
C项目子系统中的单项工程进度计划
D施工和设备安装进度计划
E采购和供货进度计划
A节点是网络图中箭线之间的连接点
B起点节点只有内向箭线
C中间节点既有内向箭线,又有外向箭线
D终点节点只有外向箭线
E一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号
A直接法
B间接法
C母线法
D过桥法
E指向法
A评议法
B限额设计法
C评标价法
D调整投资控制法
E综合评分法
A工程量清单
B协议书
C工程报价单
D通用条款
E专用条款
A目录
B签章
C名称
D密封
E编码
A合同专用条款
B合同通用条款
C标准、规范及有关技术文件
D国际惯例
E图纸
A项目结构分析
B建设环境和条件的调查与分析
C项目文档管理
D与项目决策有关的技术方面的论证与策划
E与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划
A按施工进度编制施工成本计划
B按施工项目组成编制施工成本计划
C按施工子项目组成编制施工成本计划
D按施工特点编制施工成本计划
E按施工成本组成编制施工成本计划
A费用偏差
B进度偏差
C计划工作预算费用
D已完工作预算费用
E进度绩效指数
A反映使用功能的质量特性
B反映安全可靠的质量特性
C反映文化艺术的质量特性
D反映建筑环境的质量特性
E反应经济价值的质量特性
A工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析
B质量总目标及其分解目标
C质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划
D确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案
E质量体系运行的方式
A控制面广
B控制的持续性
C控制系统交叉性
D控制的动态性
E控制的严谨性
A招标人可自行办理招标事宜,也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜
B招标人自行办理招标事宜,应当具有编制招标文件和组织评标的能力
C工程招标代理机构资格分为甲、乙、丙三级
D工程招标代理机构不得跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务
E招标人不具备自行招标能力的,必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜
A业主方
B施工方
C设计方
D供货方
E监理方
A业主方的招标及合同管理工作量较小
B一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
C对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付
D施工总包管理单位支付分包人工程款,对分包人的管理不利
E在很多工程实践中,采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利
A某些特别重要
B技术复杂
C采用新工艺施工
D采用新技术施工
E施工条件特殊
A发送者的障碍
B沟通通道的障碍
C接受者的障碍
D沟通能力的障碍
E沟通环境的障碍
A专业工程的特点
B监理工作的流程
C监理工作的控制要点及目标值
D监理工作的方法和措施
E监理工作制度
A实测获取数据
B统计分析所获取的数据
C上报实测数据
D判断认定质量等级
E纠正质量偏差
A建设单位
B监理单位
C设计单位
D安装单位
E政府的工程质量监督部门
A评估法规的符合性
B文件控制
C职责与权限
D应急准备和响应
E管理评审
A运行方案
B指导方向
C管理方案
D预防措施
E纠正措施
A计划
B配置
C控制
D处置
E协调
A合同文件
B成本计划
C工程变更资料
D进度报告
E索赔资料
A人的因素
B技术因素
C管理因素
D环境因素
E社会因素
A作为劳动主体的施工人员,即直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果
B作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量
C作为劳动方法的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能
D作为劳动手段的施工工艺及技术措施的水平
E施工环境一现场水文、地质、气象等自然环境,通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境
A防护装置
B信号装置
C保险装置
D通风装置
E防爆炸装置
A生产经营单位生产工艺和技术发生变化的应急预案应当及时修订
B生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划
C周围环境发生变化,形成新的重大危险源的应急预案应当及时修订
D应急组织指挥体系或者职责已经调整的应急预案应当及时修订
E根据本单位的事故预防重点,每年至少组织一次现场处置方案演练,每半年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练