考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年一级建造师项目管理模拟试题第二套
A合同价
B变更款
C索赔款
D结算价
A线性组织结构
B项目组织结构
C职能组织结构
D矩阵组织结构
A逐层细化
B由项目工程师确定
C一成不变
D发生设计变更即需要修改
A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
C建造师经注册后,有权以建造师名义担任项目经理
D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
A会计
B业务
C动态
D统计
A表格法
B横道图法
C曲线法
D直方图法
A从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
B增加收入,弥补亏损
C采取增收节支措施,防止今后再超支
D停止生产,等待机会
A相关
B构成
C动态
D静态
A工作D的ES为2
B工作G的FF为2
C工作F的FF为1
D工作H的FF为1
A安全性
B可靠性
C适用性
D经济性
A吊销营业执照通知单
B吊销企业资质证书通知单
C临时收缴资质证书通知书
D企业资质降级通知书
A单位工程
B单项工程
C分项工程
D分部工程
A德尔菲法
B咨询法
C头脑风暴法
D安全检查表法
A文件的编制和使用是一个动态过程
B独立单元的文件不需要加任何过多的其他解释
C文件只能用文字形式表示
D体现了各活动的策划、实施、检查和处置的要求
A保护人类生存和国民经济可持续发展
B促进市场经济体制和国内外贸易的发展
C改善人类的生活质量
D提高企业管理水平,树立企业的良好形象
A从声源上降低噪声
B采用隔声装置
C严格控制人为噪声
D对接收者进行防护
A启动
B初始
C设计
D施工
A监理与被监理
B代理与被代理
C委托与被委托
D合同
A降低项目投资风险
B为项目建设增值
C实行固定总价包干
D业主方免于参与项目建设管理
A职能式
B矩阵式
C直线式
D项目式
A预测
B分析
C检查
D核算
A200
B160
C180
D150
A可行性研究报告
B设计标准和规范
C设计任务委托合同
D设计总进度纲要
A自由消耗程度
B工作的持续时间
C工作之间的逻辑关系
D非关键工作
A项目结构分析
B编制进度控制计划
C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D编制总施工计划
A紧后工作
B持续时间
C紧前工作
D总工期
A建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构
B政府监督部门或监理单位
C监理单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构
D设计单位或建设单位
A施工质量责任制
B施工全程计划
C施工项目管理实施规划
D施工质量保证体系
A1
B2
C3
D4
A协商和沟通
B培训、意识和能力
C文件和资料控制
D结构和职责
A2
B3
C1~3
D1~4
A协商
B仲裁
C调解
D诉讼
A了解项目管理情况及其问题
B预防纠纷发生
C能够正确处理纠纷
D保护当事人权益
A项目结构图
B系统结构图
C项目组织结构图
D组织矩阵图
A决策
B设计
C动工前准备
D施工
A设计方
B业主方
C项目经理
D施工方
A发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令
B审批专项工程安全施工方篥
C监督施工单位执行工程建设强制性标准
D撤换施工单位现场质检人员
A定义项目开发的程序和内容
B定义如何组织开发或建设
C定义项目开发或建设的目标
D定义项目开发或建设的任务和意义
A组织措施
B经济措施
C技术措施
D合同措施
A执行原综合单价
B增加量部分的综合单价需做调整
C原综合单价需做调整
D幅度以外部分的综合单价需做调整
A控制性
B竞争性
C实施性
D项目性
A单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划
B双代号网络计划属于非肯定型网络计划
C双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划
D单代号网络计划属于事件网络计划
A与进度计划有关系的资金使用计划
B周期不同的施工计划
C深度不同的控制性、指导性施工进度计划
D实施性施工进度计划
A对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查与监控
B对质量计划的调整与对质量偏差的纠正
C对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定
D对质量活动前准备工作与质量活动过程的监督控制
A通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
B分析和论证目标实现的可能性
C编制项目总进度计划
D确定项目的总进度目标
A系统有效性
B质量责任制
C分层次规划
D总目标分解
A业主
B设计单位
C施工承包企业
D监理单位
A对所提出的质量问题的整改情况进行复查,了解其整改情况
B参与竣工验收活动
C编制分部工程质量监督报告
D对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告
A单一性
B复杂性
C不可逆性
D重复性
A控制面广
B控制的静态性
C控制的严谨性
D控制系统交叉性
A业主
B监理工程师
C设计单位
D政府主管部门
A劳务分包人
B工程师
C工程承包人
D工程建设单位
A不可以作为索赔证据
B可以作为索赔证据
C能否作为索赔证据应视具体情况而定
D只能作为索赔参考
A信息传输
B信息的存档和处理
C信息的处理和交流
D信息的收集和存储
A经济和管理
B组织
C工程环境
D技术
A措施费和间接费
B直接费和间接费
C规费和企业管理费
D间接费、利润和税金
A按月结算
B竣工后一次结算
C分段结算
D按天结算
A核算
B控制
C考核
D分析
A既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B将其紧后工作的最早开始时间推迟1d,并使总工期延长1d
C不影响其后续工作的正常进行,但使总工期延长1d
D不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟1d
A1
B2
C3
D4
A资源强度小或费用低
B直接费用高
C资源占用量大
D工作时间长
A进度目标的分析和论证
B采取纠偏措施
C调整进度计划
D评审设计方案
A主要
B一般
C次要
D特殊
A重大
B中度
C可容许
D不容许
A氧气瓶、炸药、电线绝缘层
B炸药、电线绝缘层、管道闸门
C氧气瓶、炸药、起重物体
D氧气瓶、电线绝缘层、管道闸门
A3
B5
C10
D15
A投标
B支付
C预付款
D履约
A确保工程质量
B确保工程费用及时支付到位
C考察承包人资金实力
D保证承包人按约履行
A发包人向承包人合同管理人员
B监理人向承包人合同管理人员
C承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
D承包人项目经理向现场操作人员
A其他
B工程变更
C费用
D工程终止
A分段
B按月
C竣工
D按季
E竣工后一次
A适用于手工编制计划
B工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,易表达清楚
C没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
D计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大
E能适应大的进度计划系统
A设计准备阶段的工作进度
B物资采购工作进度
C征地拆迁工作进度
D项目动用前准备阶段工作进度
E设计工作进度
A工作B的总时差为3
B工作C的总时差为2
C工作D为关键工作
D工作E的总时差为3
E工作G的自由时差为2
A承包人应在收到中标函之后28d内提交履约担保
B银行保函的货币种类必须是本国货币
C提供履约担保的机构必须经过发包人同意
D在缺陷责任证书发出14d内发包人应将履约担保退还给承包人
E因提供履约担保所发生的费用应由发包人负担
A现金
B银行汇票
C现金支票
D可撤销信用证
E保兑支票
A发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
B工程所有权的转让
C发包人工程照管责任的结束
D保修责任的开始
E合同规定的工程支付条款有效
A各个系统
B各种材料
C各种工程
D各项工作
E各种数据
A设计阶段
B设计准备阶段
C可行性研究阶段
D施工阶段
E动用前准备阶段
A监理设施
B专业工程的特点
C监理工作的流程
D监理工作的方法和措施
E监理工作的控制要点及目标值
A施工成本组成
B人力资源需求
C项目组成
D工程进度
E交通费
A建筑物的功能组织和平面布局
B总体运输及交通组织的合理性
C土地的合理利用
D建筑产品是否达到质量标准
E竖向设计
A决策因素
B设计技术因素
C建筑市场因素
D组织因素
E经济因素
A查思想
B查管理
C查隐患
D查整改
E查制度
A公开招标
B邀请招标
C指定性招标
D区域性招标、
E专业招标
A组织
B技术
C经济
D合同
E管理
A工程变更
B会计核算
C预算收入
D成本计划
E实际成本
A缺乏进度计划系统的观念
B缺乏动态控制的观念
C缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
D缺乏进度计划系统化的观念
E缺乏进度计划现代化的观念
A第4周末检查时,工作B拖后1周,但不影响工期
B第4周末检查时,工作A拖后1周,影响工期l周
C第10周末检查时,工作I提前1周,可使工期提前l周
D第10周末检查时,工作I拖后1周,但不影响工期
E在第5~10周内,工作F和工作J的实际进度正常
A工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定
B时间特别紧迫
C工程量小、工期短
D工程结构和技术简单,风险小
E工程量变化幅度不会太大
A成本加酬金
B固定劳务报酬
C计时单价
D计件单价
E实际人工工资
A守法
B诚信
C公平
D科学
E规范
A设计经验
B开发经验
C项目结构与分析技术
D施工经验
E管理经验
A质量控制的方法和手段
B进度控制的方法和手段
C成本控制的方法和手段
D安全管理的策略
E风险管理的策略
A工程合同价与工程概算
B工程合同价与工程款的支付
C工程决算与工程预算
D工程决算与工程合同价
E工程预算与工程概算
A承包方
B业主
C监理单位
D设计单位
E政府的工程质量监督部门
A计划
B实施
C技术
D检查
E监督
A检查项目施工方的质保体系
B审查施工组织设计文件
C检查工程建设各方的相关文件
D审查监理规划文件
E检查各方人员的资质证书
A协调性
B指导性
C可行性
D可检查性
E可理解性
A培训、意识和能力
B文件管理
C不符合、纠正和预防措施
D体系文件编写
E制定方针、目标