考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年一级建造师项目管理模拟试题第一套
A确定项目的组织
B确定和落实建设地点
C落实项目建设的资金
D使项目的目标得以实现
A指令
B协调
C工作
D逻辑
A对项目风险的对策进行风险响应
B利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
C分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响
D根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级
A人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B人力资源管理不包括员工的绩效考评
C人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D人力资源管理的目的是减少人才流动
A承包商应绝对遵守并执行每项变更
B工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更
C任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸改变可以构成变更
D只有工程师指示或批准了变更,承包商才能对永久工程作出改变和修改
A竣工报告
B验收报告
C合格证书
D履约证书
A工作的总时差
B工作与其紧前工作之间的时间间隔
C工作的持续时间
D工作与其紧后工作之间的时间间隔
A0
B1
C2
D3
A决策
B计划
C实施
D分析
A建设单位
B施工单位
C设计单位
D监理单位
A检验批、分项、分部、单位工程
B资源投入、生产过程、产出品
C施工准备、施工过程、竣工验收
D施工人员、检验人员、监理人员
A领导的作用
B与供方互利的关系
C先进的管理模式
D以顾客为关注焦点
A彻底消除人身伤亡和财产损失事故
B保护产品生产者的健康与安全
C控制作业现场的各种污染和危害
D通过各生产要素的控制实现安全控制
A全面性
B针对性
C系统交叉性
D应急性
A分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
C分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系,不需要经过承包人的同意
D未经承包人允许,不得直接接受发包人或工程师的指令
A设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款
B供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%
C剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付
D履约证书交付后,设备保证金全部返还
A成本,但不包括工期
B工期,但不包括成本
C工期、成本,但不包括利润
D工期、成本和利润
A项目决策
B项目策划
C项目审批
D项目执行
A比较
B管理
C控制
D规划
A施工
B试运行
C合同收尾
D项目管理收尾
A拟订施工方案
B编制施工总进度计划
C编制资源需求量计划
D编制施工准备工作计划
A竣工
B月(季)度
C分部分项工程
D年度
A费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
B费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
C费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用
D费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用
A2
B3
C4
D5
A自由时差等于总时差
B自由时差大于总时差
C自由时差不会超过总时差
D自由时差可能大于也可能小于总时差
A总监理工程师
B监理工程师
C建造师
D项目管理总组织者
A国家
B企业
C行业
D国际
A检验批
B分部工程
C分部分项工程
D单位工程
A建设主管部门
B监理工程师
C设计单位
D建设单位
A5
B6
C7
D8
A管理手册、作业指导书
B程序文件、管理规定
C作业指导书、程序文件引用的表格
D管理手册、程序文件
A招标人所规定的投标截止日就是提交投标书最后的期限
B投标人在招标截止日之前所提交的投标是有效的,超过该日期之后就会被视为无效投标
C在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人可以拒收
D投标的截止日期就是公布中标人的日期
A12
B24
C36
D48
A设计变更
B确定项目定义
C编写可行性研究报告
D项目决策风险分析
A工作任务分工
B工作流程
C工作流程组织
D工作结构组织
A技术
B管理
C组织
D经济
A12
B24
C36
D48
A200.00
B207.20
C209.00
D230.00
A在确认计量结果14d内,发包人应向承包人支付工程款(进度款)
B按约定时间发包人应扣回的预付款,与工程款(进度款)同期结算
C发包人超过约定的支付时间不支付工程款,承包人可向发包人发出要求付款的通知,发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款,可与承包人协商签订延期付款协议,经承包人同意后可延期支付
D发包人不按合同约定支付工程款,双方又未达成延期付款协议,导致施工无法进行的,应由承包人承担违约责任
A为关键工作
B总时差等于自由时差
C自由时差为零
D总时差大于自由时差
A10
B8
C7
D3
A既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟4d
C将使总工期延长4d,但不影响其后续工作的正常进行
D将其后续工作的开始时间推迟4d,并使总工期延长1d
A组织
B资金时间
C资源
D合同
A检验批
B分项工程
C分部工程
D单位工程
A7
B14
C15
D21
A领导作用
B全员参与
C过程方法
D管理的系统方法
A头脑风暴法
B德尔菲法
C安全检查表法
D定量分析法
A国务院
B国务院建设行政主管部门
C国务院质量监督管理部门
D国家安全生产行政主管部门
A承包人
B发包人
C设计单位
D监理单位
A分包人不得将其承包的分包工程转包给他人
B分包人可以将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人
C分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业
D分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任
A成本加奖金合同
B最大成本加费用合同
C成本加固定比例费用合同
D成本加固定比例费用合同
A项目的结构编码
B项目管理组织结构编码
C项目实施的工作编码
D项目的进度编码
A合同基本数据查询
B编制资源需求量计划
C进度计划执行情况的比较分析
D根据工程的进展进行工程进度预测
A成本计划
B成本预测
C成本核算
D成本控制
A动态控制
B纠偏控制
C责任体系的建立
D成本计划的组成
A发包人决定
B承包人决定
C发包人和承包人另行约定
D工程师决定
A28
B21
C14
D7
A10%
B1%
C0.1%
D0.01%
A箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作之间的逻辑关系
B节点表示工作,箭线表示工作进行的方向
C箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作的开始或结束
D节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系
A拖后3d,影响工期1d
B拖后1d,影响工期1d
C拖后3d,影响工期2d
D拖后2d,影响工期1d
A关键线路和超过计划工期的非关键线路上
B关键线路上资源消耗量比较少
C关键线路上持续时间比较长
D施工工艺及采用技术比较简单
A0
B1
C2
D3
A寻找引起质量问题的主要因素
B分析产生质量问题的原因
C判断生产过程的质量状况
D分析质量特性与影响因素之间的关系
A排列图法
B因果分析图法
C直方图法
D控制图法
A7
B15
C28
D30
A安全措施计划制度
B安全检查制度
C安全教育制度
D安全预评价制度
A2%
B5%
C8%
D10%
A7
B14
C21
D28
A施工组织不当,出现窝工或停工待料等现象
B质量不符合合同要求而造成返工
C资源配置不足
D未能及时交付施工图样
A投资管理
B质量管理
C信息管理
D安全管理
A发包人支付工程进度款,应按照合同约定计量和支付,支付周期小于计量周期
B工程计量时,若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差,以及工程变更引起工程量的增减,应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算
C发包人在收到承包人递交的工程进度款支付申请及相应的证明文件后,发包人应在合同约定时间内核对和支付工程进度款
D承包人应在每个付款周期末,向发包人递交进度款支付申请,并附相应的证明文件
E承包人应按照合同约定,向发包人递交已完工程量报告
A竣工成本分析
B年度成本分析
C主要资源节超对比分析
D企业生产成本分析
E主要技术节约措施及经济效果分析
A工作B为关键工作
B工作D的自由时差为4
C工作F为关键工作
D工作G、E为非关键工作
E工作M、H为非关键工作
A第4周末检查时预计工期将延长1周
B第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期
C第4周末检查时工作A尚有总时差1周
D第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期
E第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
A按合同要求的质量完成施工任务
B组织承包人和设计单位进行图样会审和设计交底
C按合同规定支付合同价款
D按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等
E按合同规定主持和组织工程的验收
A更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸
B增减合同中约定的工程量
C改变有关工程的施工时间和顺序
D改变任何工作的质量和性质
E其他有关工程变更需要的附加工作
A实现项目管理数据的分散存储
B有利于项目管理数据的检索和查询
C提高项目管理数据处理的效率
D确保项目管理数据处理的准确性
E可方便地形成各种项目管理需要的报表
A投资控制
B成本控制
C合同管理
D质量控制
E进度控制
A未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的
B发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的
C施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的
D未依照法律法规和工程建设强制性标准实施监理的
E未经批准核发证书就自行上岗的
A发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定,可采用等比率或等额扣款的方式
B针对工程实际情况具体处理,如有些工程工期较短、造价较低,就无需分期扣还
C有些工期较长,如跨年度工程,其预付款的占用时间很长,根据需要可以多扣
D从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起,从每次中间结算工程价款中,按材料及构件比重扣抵工程价款,至竣工之前全部扣清
E确定工程预付款起扣点的依据是未完施工工程所需主要材料和构件的费用,等于工程预付款的数额
A相邻两项工作之间的时间间隔全部为零
B工作的持续时间总和即为计算工期
C工作的总时差等于计划工期与计算工期之差
D相邻两项工作之间的时距全部为零
E节点的最早时间等于最迟时间
A总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联系和协调
B总进度计划与项目子系统进度计划的联系和协调
C项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划的联系和协调
D指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调
E施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
A人的
B技术
C管理
D环境
E法制
A建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多,决定了职业健康安全与环境管理的复杂性
B建筑产品生产的多件性决定了职业健康安全与环境管理的多变性
C产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性
D产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性
E产品生产的阶段性决定了职业健康安全与环境管理的持续性
A确定事故责任者
B追究事故责任人
C写出事故调查报告
D提出事故处理意见和防范措施的建议
E查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况
A工程建设的安全管理目标
B项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标
C建设项目工程总承包方的进度目标
D建设项目工程总承包方的质量目标
E建设项目工程信息管理目标
A一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
B分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
D多数情况下,由业主与分包人直接签约,这样有可能减少业主的风险
E一般以施工图设计为投标报价的基础
A确保工程建设质量
B提高工程建设水平
C与国际惯例接轨
D充分发挥投资效益
E积极培育建筑市场
A明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
B进行采购策划,编制采购计划
C进行市场细分,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录
D采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位
E签订投标合同
A划分结构的原则
B总目标分解的原则
C质量责任制的原则
D分层次规划的原则
E系统有效性的原则
A一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析
B通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析
C必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见
D分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因
E在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择5~7项多数人达成共识的最主要原因
A检验批的质量应按主控项目、一般项目验收
B承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质
C隐蔽工程在隐蔽前应由建设单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件
D参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格
E工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求
A有施工单位签署的工程保修书
B有完整的技术档案和施工管理资料
C有勘察、设计、监理、施工、质监站等分别签署的质量合格文件
D已完成建设工程设计和合同约定的各项内容
E材料合格证和试验报告
A编制项目建议书
B初步设计
C编制可行性研究报告
D施工图设计
E编制设计任务书
A项目概况
B总体工作计划
C项目进度管理计划
D成本计划
E项目风险管理规划
A完成合同之外的额外工作所花费的人工费用
B施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用
C法定人工费增长费用
D非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费
E不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费
A工作A
B工作B
C工作C
D工作D
E工作E
A将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
B延长工作的持续时间
C缩短工作的持续时间
D不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整
E在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响
A事故的报告
B事故的分类
C事故的统计
D事故的应急救援
E事故的调查和处理
A法律法规规定不宜公开招标的
B单项合同估算价在150万元人民币以上的工程
C拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的
D涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
E项目技术复杂或有特殊要求,只有少数几家潜在投标人可供选择的