考试总分:92分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2011年度全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》试卷
A作业性
B实施性
C竞争性
D指导性
A管理工作流程
B物质流程
C信息处理工作流程
D设计工作流程
A管理目标分工
B管理职能分工
C管理责任分工
D管理权限分工
A②→④→①→③→⑤
B④→②→①→③→⑤
C④→②→③→①→⑤
D②→③→④→①→⑤
A600
B591
C525
D585
A对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书。
B对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督。
C对影响结构安全的工程实体质量进行检测
D对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测
A措施费
B企业管理费
C直接工程费
D规费
A项目业主
B建筑业企业
C项目监理单位
D建设行政主管部门
A发包人与承包人另行约定分担或分享
B发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享
C承包人承担或享有
D发包人承担或享有
A项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
B项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构
C项目质量控制系统时一次性的质量工作系统
D项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
A承包人与分包人签订的分包合同
B承包人安全交底会议纪要
C承包人技术交底纪要
D合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
A重视计算机软件的应用
B编制进度控制工作流程
C实行班组内部承包制
D用大模板代替小钢模
A分析并确定影响投资控制的因素
B分析投资构成,确定投资控制的重点
C收集经验数据,为投资控制提供参考值
D进行投资目标分解,确定投资控制的计划值
A规范规定
B质量监督机构提出
C业主要求
D参建方各自确定
A建设行政主管部门
B项目经理部
C业主方
D项目监理机构
A企业技术研发部门
B企业上级主管部门
C安全生产监督部门
D劳动行政主管部门
A重新分解落实成本目标
B修订企业定额
C寻找降低成本的途径
D对项目成本进行再分解
A施工单位
B设计单位
C业主
D主管部门
A材料价格上涨
B工程暂停
C工期延期
D工程变更
A办理项目规划许可证
B编制项目可行性研究报告
C负责项目的征地拆迁
D进行并负责工程设计
A选择合格的产品供应或服务单位
B进行采购策划,编制采购计划
C明确采购的要求,采购分工和责任
D拟定物资采购合同
A5;4
B5;5
C4;4
D11;7
A保证承包人能够按合同规定进行施工,偿还发包人已支付的全部预付金额
B促使承包商履行合同约定,保护业主的合法权益
C保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
D确保工程费用及时支付到位
A工程变更的风险,不包括工程量和通货膨胀的风险
B全部工程量和通货膨胀的风险
C全部工程量的风险,不包括通货膨胀的风险
D通货膨胀的风险,不包括工程量的风险
A外观检查
B见证取样检测
C剥露检验
D抽样检测
A反馈机制
B动力机制
C持续改进机制
D约束机制
A追究社会责任
B吊销其建造师资格证书
C追究经济责任
D追究法律责任
A决策
B施工
C竣工验收
D设计
A项目建设的总目标
B如何实现项目的目标
C项目建设的指导思想
D如何组织项目的建设
A组织结构图
B任务分工表
C工作流程图
D工作一览表
A将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走
B将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理
D将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
A-0.6万元;0.83
B-0.48万元;0.83
C0.6万元;0.80
D0.48万元;0.80
A组织内部职能分工
B设计与施工单位间的责任划分
C质量控制协调制度
D质量管理的资源配置。
A建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督。
B查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的任务。
C涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点。
D建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段。
A项目经理
B项目技术负责人
C专职安全员
D企业安全生产部门
A调动项目参与人的积极性
B建立广泛的人际关系
C对项目参与人员进行绩效考核
D招聘或解聘员工
A对环境保护和安全设施的设计提出建议
B办理有关安全和环境保护的各种审批手续
C对生产安全事故的防范提出指导意见
D将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
A资源强度小且持续时间短
B资源强度小或费用低
C资源强度大或持续时间短
D资源强度大且费用高
A合同管理信息
B前期技术信息
C工作量控制信息
D编码信息
A职业健康安全和环境管理计划
B项目采购与资源管理规划
C项目招标和发包工作程序
D项目管理目标规划
A确保施工活动的正常进行
B确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
C确保工程施工质量不出现质量缺陷
D确保施工质量达到优良标准
A设计人
B发包人
C监理人
D承包人
A直方图法
B因果分析图法
C排列图法
D控制图法
A总时差
B自由时差
C相干时差
D工作时间
A确定项目管理的各项工作流程
B分析项目管理合同结构模式
C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D分析组织管理方面存在的问题
A管理职能分工表
B工作任务分工表
C项目结构图
D组织结构图
A项目策划和项目组织
B项目控制和项目协调
C项目组织和项目控制
D项目策划和项目控制
A业主
B分包单位
C施工总承包管理单位
D施工总承包单位
A论证进度目标实现的经济性
B确定调整进度目标的方法
C制定进度控制措施
D论证进度目标是否合理
A环境能够服务于人类经济社会的发展。
B工程项目施工场界内的污染得到有效防治。
C环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。
D社会经济的发展与人类生存环境相协调。
A设计及施工
B现场安全
C施工质量
D施工工艺
A订立承包合同
B发布招标公告
C提交投标文件
D发出中标通知书
A持续改进
B管理评审
C内部审核
D系统评审。
A承包人调换有关人员
B终止承包人合同
C业主撤换有关人员
D暂停施工
A主要设备采购工作计划
B设计进度计划
C施工进度计划
D项目动用前准备工作计划
A学习合同的主要内容和合同分析结果
B参与起草合同条款
C参与合同谈判和合同签订
D研究分析合同条款中的不妥之处
A56.35
B57
C56.75
D56
A比较→分析→预测→纠偏→检查
B比较→纠偏→分析→预测→检查
C比较→预测→分析→检查→纠偏
D比较→检查→预测→纠偏→分析
A投标截止
B发出中标通知书
C施工承包合同签订
D工程开工
A适中,符合要求
B偏大,不经济
C偏小,需要整改
D处于临界状态,应采取措施
A业主
B监理人
C中标人
D招标人
A分析和论证进度目标实现的可能性
B制定项目进度控制的措施
C编制施工总进度规划
D对项目实施进行总体部署
A质量活动的检查和监控
B质量活动结果的评价和认定
C质量活动的行为约束
D质量偏差的纠正
E已完施工的成品保护
A参与选择物资供应单位
B主持项目经理部工作
C制定内部计酬办法
D签订承包合同
E自主选择分包单位
A建立成本管理责任体系
B建立企业内部施工定额
C及时进行成本核算
D编制项目成本计划
E科学设计成本核算账册
A审查施工组织设计
B签署单位工程质量评定表
C审查施工单位申报的月度和季度计量表
D参与设计交底
E对施工单位的检测仪器设备,度量衡进行定期检验和不定期抽验。
A投标担保
B履约担保
C预付款担保
D工程保修担保
E支付担保
A社会因素
B人的因素
C技术因素
D管理因素
E环境因素
A施工组织设计
B工程造价
C工程承包合同
D进度报告
E工程变更
A调整投资控制的方法和手段
B应用价值工程的方法
C制定节约投资的奖励措施
D优化施工方法
E调整施工进度计划
A以产品为相关焦点
B将相关资源和活动作为过程进行管理
C领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
D全员参与
E以事实为依据作出决策
A主控项目经抽样检验合格
B具有总监理工程师的现场验收证明
C一般项目经抽样检验合格
D具有完整的施工操作依据
E具有完全的质量检查记录
A环境方针
B环境因素
C运行控制
D内部核审
E信息交流
A索赔证据
B索赔事件总述
C索赔合理性论述
D索赔要求计算书
E索赔意向通知
A同时设计
B同时验收
C同时施工
D同时申报
E同时投产使用
A编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
B编制施工成本计划的关键是确立目标成本
C按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示
D在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费
E施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
A统计核算法
B比较法
C因素分析法
D差额计算法
E比率法
A各类进度计划的编制程序,审批程序属于组织措施的范畴
B管理措施主要涉及管理的思想,方法和承发包模式
C风险管理属于进度控制管理措施的范畴
D在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析
E应用信息技术属于速度控制管理措施的范畴
A物体打击
B触电
C机械伤害
D火药爆炸
E辐射伤害
A建筑登高架设作业
B钢筋焊接作业
C建筑外墙抹灰作业
D卫生洁具安装作业
E起重机械操作作业
A办理施工现场爆破作业申请
B办理夜间施工许可证
C支付施工现场邻近的古树保护费用
D照管未交工工程
E办理施工许可证
A建设行政主管部门
B设备安装单位
C幕墙设计单位
D幕墙玻璃供应商
E建设单位
A分析合同漏洞,解释有争议的内存
B分析签订合同依据的法律法规,了解法律情况
C分析合同文件组成及机构,有利于合同查阅
D分析合同风险,制定风险对策
E分解和落实合同任务,便于实施和检查
A办理管理权移交
B办理项目资料归档
C进行竣工决算
D对项目人员进行考核评价
E解散项目部
A有多项紧前工作的工作
B缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
C有充足备用资源的工作
D缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E单位时间消耗资源量大的工作
A应用价值工程方法
B审核设计预算
C编制资源需求计划
D明确资金供应条件
E落实经济激励措施
A施工方的质量目标
B工程建设的安全管理目标
C项目的总投资目标
D工程总承包方的成本目标
E工程总承包的进度目标
A招标工程的范围
B投标人的责权利
C投标文件的组成
D施工技术说明
E重要时间安排
A企业的质量方针和目标
B质量手册的发行数量
C体系基本控制程序
D质量手册的评审、修改和控制的管理办法
E管理标准和规章制度
A效率高
B周期短
C约束力强
D费用少
E保密性好
A关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B关键工作的总时差一定为零
C关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
D关键线路上各工作持续时间之和最长
E关键线路可能有多条
A工程概况及施工特点
B施工方案
C作业区施工平面布置设计
D施工总进度计划
E单位工程施工准备工作计划