考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2011一级建造师《工程项目管理》模拟试题
A设计单位
B建设单位
C施工单位
D使用单位
A比较法
B比率法
C因素分析法
D差额计算法
A业主方
B设计方
C施工方
D监理方
A总时差最小
B总工作量最小
C权重最大
D总时差最大
A管理的思想
B管理的方法
C招投标
D合同管理和风险管理
A在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的情况
B在工作时间和工作岗位突发疾病死亡的情况
C上下班途中受到机动车事故伤害等意外伤害的情况
D醉酒导致伤亡的情况
A监理工程师
B业主代表
C项目总工程师
D项目经理
A传播途径的控制
B声源控制
C接收者防护
D严格控制人为噪声
A资源化、减量化、无害化
B回收、焚烧、填埋
C三全控制
D三阶段控制
A监理单位
B施工单位
C业主
D发包人
A承包商和分包商协定形式
B承包商和分包商自行约定形式
C承包商和分包商口头达成协议
D承包商和分包商之间以书面形式
A施工到竣工
B工程立项到交付使用
C竣工到试运行
D可行性研究到施工
A本合同协议书
B投标书及其附件
C本合同通用条款
D本合同专用条款
A风险发生的可能性
B风险事件发生的概率
C风险事件发生对项目目标的影响程度
D风险大小
A国家批准的出图印章
B建筑师的执业印章
C监理工程师的执业印章
D结构工程师的执业印章
A固化
B焚烧
C回收
D热解
A编制组织和人力资源规划
B招聘增补员工或解聘减少员工
C明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准
D选择施工作业队伍
A传统的项目管理
B全过程管理
C组合管理
D变化管理
A整合多方面专家的意见
B定义如何组织开发或建设
C对项目进行组织策划
D定义开发或建设的任务和意义
A组织
B技术
C经济
D合同
A按时间进度分解项目总施工成本
B按工程形象部位分解项目总施工成本
C按子项目分解项目总施工成本
D按责任部门分解项目总施工成本
A领导
B方法
C顾客
D施工
A设计规范、规程
B项目评估报告
C选址报告
D设计纲要
A产品生产过程的连续性
B产品的委托性
C产品生产的阶段性
D生产的单件性
A保证质量
B安全第一,预防为主
C提高效率
D降低成本
A自然灾害
B气象条件
C引起火灾和爆炸的因素
D事故防范措施和计划
A本工程项目的施工作业特点和危险点
B安全教育
C针对危险点的具体预防措施
D相应的安全操作规程和标准
A施工方的质量标准
B业主要求的质量总目标
C监理工程师提出的质量总目标
D国家规定的相关工程的质量最低要求
A协商
B谈判
C竞争
D合作
A受委托全权履行发包人的合同责任
B制定施工进度表
C履约担保
D监督施工过程
A对承包人管理水平的要求越低
B对发包人越不利
C对承包人越不利
D以上都不对
A工期索赔
B费用索赔
C工期拖延索赔
D工程终止索赔
A工期索赔
B变更索赔
C费用索赔
D其他索赔
A设计任务和采购任务
B施工任务和采购任务
C勘察任务和施工任务
D设计任务和施工任务
A全程监理
B旁站监理
C关键监理
D全站监理
A直接费用
B间接费用
C总部管理费用
D利润
A分析
B比较
C纠偏
D预测
A质量控制计划系统
B质量控制网络系统
C质量控制措施系统
D质量控制信息系统
A是施工质量计划的组成内容
B质量控制点的管理是静态的
C新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点
D质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用
A容许风险
B中度风险
C重大风险
D不容许风险
A10类
B20类
C115类
D120类
A记录和记录管理
B绩效测量和监视
C培训、意识和能力
D应急准备和响应
A项目经理
B部门经理
C基层干部
D最高管理者
A施工工期较长的工程宜采用可调价格合同
B总价合同常采用按阶段结算的方式
C固定总价合同,发生工程变更时不需调整合同价款
D根据施工图纸招标的工程宜采用单价合同
A组织最高管理者
B监理单位
C律师
D政府相关管理部门
A2%
B5%
C8%
D10%
A依据担保合同暂停施工
B要求担保人承担支付责任
C要求担保人承担相应的经济损失
DA、B、C都对
A7
B14
C45
D28
A协调各建设单位的关系
B为项目建设的增值服务
C确保施工进度
D有效地进行文件档案管理
A国际上业主方工程建设物资采购只有两种模式
B建设工程物材料采购合同订立的方式有公开招标、直接采购两种方式
C设备采购合同的订立方式有招标投标、委托承包商配套供应两种方式
D采购合同中应对运输方式做出规定
A1
B2
C3
D4
A专业人士
B工作领域
C工作岗位
D技术岗位
A是最常用的一种索赔费用计算方法
B接近于实际费用法
C索赔金额:实际总费用一投标报价总费用
D在采用实际费用法时可同时采用总费用法
A会计核算、业务核算、统计核算提供的资料
B工程承包合同
C进度报告
D施工成本计划
A过程控制
B目标控制
C总体控制
D技术控制
A设计单位
B施工单位
C建设单位
D监理单位
A开工前的质量监督
B施工过程中的质量监督
C竣工阶段的质量监督
D竣工验收的质量监督
A第一类危险源
B第二类危险源
C第三类危险源
D第四类危险源
A业主
B建设单位
C项目经
D部门经理
A组织方案
B管理方案
C投资方案
D融资方案
A质量方针
B质量目标
C程序文件
D质量记录
A标价
B标的
C标期
D标高
APDCA模式
BERP模式
CBOT承包模式
DTQC模式
A提供履约保证
B负责工程的协调
C提供现场
D终止合同
A工程承包人
B劳务分包人
C转包人
D以上都不对
A预付款担保的作用在于保证承包人能按合同规定施工,偿还发包人已经支付的全部预付款
B支付担保的作用是确保工程费用及时到位,一旦发包人违约,付款担保人将代为履约
C履约担保的作用保证承包人能履行合同义务
D投标担保的作用是确保合格者投标以及中标者将签约和提供发包人要求的履约担保和支付担保
A仲裁
BFIDIC合同条件下的工程是仲裁
CDRB方式
DNEC裁决程序
A组织类工程信息
B管理类工程信息
C经济类工程信息
D技术类工程信息
A技术措施
B经济措施
C组织措施
D法律措施
A项目管理的目的是实现费用目标、进度目标和质量目标
B施工方和设计方的项目管理是管理的核心
C项目管理信息系统主要用于项目的组织控制
D项目管理规划只涉及项目的决策和设计阶段
A国家重点建设工程
B公用事业工程
C成片开发建设的住宅小区工程
D利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
E国家规定的必须实行监理的其他工程
A横道图法
B比较法
C表格法
D曲线法
E因素分析法
A市场准人制度
B企业经营资质管理
C执业资格注册制度
D工程承包挂靠制度
E持证上岗制度
A确保组织的职业健康安全管理体系得到充分的理解并有效运行.
B确保员工有能力履行相应的职责,完成影响工作场所内职业健康安全任务
C增强员工的职业健康安全意识
D证实体系处于有效运行状态
E表明阻止对职业健康安全管理的承诺,特别最高管理者的承诺
A建设工程勘察合同
B建设工程设计合同
C建设工程监理合同
D建设工程施工合同
E建设工程BOT合同
A综合索赔
B单项索赔
C工期索赔
D合同内索赔
E费用索赔
A监理人的权利
B委托人权利
C合同生效
D监理酬金
E违约责任
A投资方
B施工方
C开发方
D由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
E施工总承包方
A人的质量意识和质量能力
B建设项目的决策因素
C风险因素
D工程项目的施工环境
E建设工程项目勘察因素
A总目标分解原则
B三全原则
C分层次原则
D质量责任制原则
E系统有效性原则
A施工现场的管理人员佩戴证明其身份的证卡
B施工现场设置有关工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位等的标牌
C按照施工总平面布置图设置各项临时设施
D施工现场建材占用通道
E定期进行检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,及时消除隐患
A采取低价策略
B投标人之间互相约定抬高投标价格
C投标人之间进行内部竞价,内定中标人
D招标人向投标人提出工程的条件和要求
E投标人以低于成本的报价竞标
A合同资料的收集
B合同文件的分析
C资料整理
D资料的归档
E资料的使用
A发包人违反合同,给承包人造成时间损失
B因监理工程师指令错误,给承包人造成了费用损失
C监理工程师提供的技术资料不确切,给承包人造成了费用增加
D发包人提出提前完工,造成承包人的费用增加
E承包人工程管理不当,造成承包人的费用增加
A经济措施
B组织措施
C技术措施
D管理措施
E安全措施
A组织项目管理班子
B以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系
C指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
D选择施工作业队伍
E进行合理的经济分配
A借鉴工业生产组织的经验
B实现建设生产过程的组织集成化
C克服由于设计与施工分离致使投资增加
D克服由于设计与施工的不协调而影响进度等弊病
E提高安全生产管理的效率
A比较法
B因素分析法
C比率法
D事先控制法
E差额分析法
A本合同协议书
B投标书及其附件
C图纸
D本合同通用条款
E中标通知书
A总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位
B总承包单位将其承包的工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包
C总承包单位将所承包的建设工程中的专业工程分包给其他人承包
D以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程
E分包单位将其承包的建设工程再次分包
A劳务分包人因自身原因延期交工的
B劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准
C劳务分包人不履行或不按约定履行合同的其他义务
D工程承包人违反合同的约定
E不可抗力
A银行保函
B银行汇票
C履约担保书
D支票
E保留金
A合同条文繁杂,内涵意义深刻,法律语言不容易理解
B同在一个工程中,往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起,有十分复杂的关系
C监理单位及政府监督机构的规定
D工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部
E合同中存在问题和风险
A择优录用、加强思想教育和技能教育
B控制材料设备各项性能的指标与标准要求相符
C合理组织、严格考核、并辅以必要的激励机制
D控制材料设备进场验收程序的齐全程度
E制定和采用先进合理的工艺
A提高供方企业的质量信誉
B增强国内市场竞争力
C促进企业完善质量体系
D减少社会重复检查和检查费用
E降低本企业的成本
A气候严重失常
B全球平均气温升高
C海平面上升
D淡水资源枯竭
E土地沙漠化
A春季风大,要着重防火、防爆
B针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查
C夏季高温要着重防暑、降温
D锅炉压力容器的检查
E冬季着重防寒、防冻等
A美国AIA系列合同的核心条件是“通用条件”
B工程合同的付款分为三个阶段:预付款、工程进度款、最终付款
C建设工程的《专用条款》的解释优于《通用条款》
D总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任
E索赔的最主要依据是合同文件
A业主方的项目管理是项目管理的核心
B施工作业质量控制的核心是每道工序的施工质量
C职业健康的安全管理方案是职业健康安全管理体系的十大核心要素之一
D控制系统运新的核心机制是约束机制
E工程总承包的意义的核心是通过生产过程的组织集成,达到为项目建设增值的目的
A总价合同
B单价合同
C成本加酬金合同
D交钥匙项目合同
E工程管理合同