《法规及相关知识》考试习题2

A施工预算

B工程合同价

C实际施工成本

D工程款支付

A负责项目的人员配置和物资采购

B负责项目的技术管理工作

C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D项目目标的控制和组织协调

A物资资源

B人力资源

C财力资源、

D供应资源

A计划期

B实施期

C周期

D工期

A按合同已有价格

B参照合同价格

C由承包人提出价格，发包人确认后

D由承包人提出价格，工程师确认后

A实际费用法

B总费用法

C综合费用法

D实物费用法

A23万元

B21.85万元

C22.6万元

D25万元

A通知

B质疑

C询问

D请求

A设计单位自行变更的图纸

B施工方案图纸

C按规定程序和手续实施变更的图纸

D业主的口头变更要求

A施工单位

B监理单位

C政府质量监督职能部门

D具备相应资质的检测单位

A施工质量事故

B严重施工质量事故

C重大施工质量事故

D操作责任事故

A质量控制就是质量管理。

B质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动

C只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量

D要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标。

A承包人

B发包人

C监理工程师

D发包人与承包人共同

A发包人承担所发生的追加合同价款，工期不相应顺延

B发包人承担所发生的追加合同价款，工期相应顺延

C承包人承担所发生的追加合同价款，工期不相应顺延

D承包人承担所发生的追加合同价款，工期相应顺延

A工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，检验结果不合格

B工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，检验结果合格

C不影响施工正常进行的工程师的检查检验，检验结果合格

D不影响施工正常进行的工程师的检查检验，检验结果不合格

A分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

B在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系

C分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师

D当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令

A发包人

B工程师

C劳务分包人

D工程承包人

A信息完整性

B实现部分信息共享

C信息加工处理

D信息分类汇总

A项目进度控制

B项目进度目标的动态控制

C项目进度计划的编制

D项目进度的对比分析

A直接要求设计单位改正

B自行改正

C直接要求施工单位改正

D报告建设单位要求设计单位改正

A评标程序

B评标时间

C评标标准

D评标方法

A投资

B建设规模

C占地面积

D特点和需要

A半个月

B10天

C一定期限

D1周

A进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗材料费

B搭设临时设施所耗材料费

C施工机械安装及拆卸所耗材料费

D跳板、脚手架等的摊销费

A7

B3.41

C3.35

D3.32

A直接成本

B间接成本

C施工成本

D可以直接计入工程对象的费用

A进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本

C密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会

D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

A政治风险

B自然风险

C社会风险

D技术风险

A反复

B动态

C经常

D主动

A单体工程施工进度计划

B企业年度生产计划

C施工总进度计划

D项目施工月度计划

A项目结构分析

B编制各层进度计划

C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

A设计质量控制

B施工质量控制

C决策质量控制

D设备质量控制

A“策划、实施、检查、评审和改进”

B发起、实施、检查、评审和改进“

C“策划、发起、检查、评审和改进”

D“策划、实施、评审、检查和改进”

A为减少或消除不安全行为、避免发生安全事故所制定的一系列规章制度

B所涉及到的计划、组织、监控、调节和改造等一系列管理活动

C对各种风险因素进行分析，并测量其可能性的大小的一系列活动。

D对相关的人员、设备进行严格控制，从而避免发生安全事故所进行的一系列管理活动

A找出与每项工作活动有关的所有危险源

B找出与每项工作活动有关的所有危险源，并考虑什么人会受到伤害以及如何受到伤害等.

C找出与每项工作活动有关的所有危险源，并考虑如何避免这些危险

D找出与每项工作活动有关的所有危险源，并考虑这些危险源发生的可能性

A砸伤

B碾压

C挤压

D坠落

A投标人进行投标报价缺乏依据

B投标人进行投标报价一般以方案设计为基础

C对业主来说，对投资的早期控制不利

D对业主来说，对投资的早期控制较为有利

A工作开展程序相似

B工作开展程序不同

C合同关系相同

D合同价格计取方式相同

A一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约

B施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调

C施工总承包管理模式有利于缩短建设周期

D所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

A发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价

B承包人将承担较多的风险

C评标时易于迅速确定最低报价的投标人

D在施工进度上不能调动承包人的积极性

A对施工单位

B对建设单位和施工单位

C对建设单位

D对建设单位或施工单位

A成本

B概算

C预算

D投资

A3‰以上5‰以下

B10‰以上15‰以下

C5‰以上10‰以下

D15‰以上20‰以下

A联合投标

B共同投标

C合作投标

D协作投标

A管理措施

B组织措施

C技术措施

D经济措施

A委托代理服务、

B监督管理服务

C中介代理服务

D有偿技术服务

A预测

B检查

C分析

D纠偏

A年度成本报表

B进度报告

C预算成本

D实际成本

A概算定额

B预算定额

C投资估算指标

D概算指标

A10天

B11天

C12天

D13天

A操作者的自我控制

B企业内部管理者的检查检验

C监理单位的监控

D政府质量监督部门的监控

A证分部工程的施工质量一次交验合格

B保证工序质量始终处于受控状态

C保证检验批的施工质量一次交验合格

D保证单位工程的施工质量一次交验合格

A质量目标

B质量方针

C质量战略

D质量体系

A以顾客为关注焦点，实现自己的承诺

B确保实现零事故、零伤害、零损失和零排放的目标

C确定工作过程和实行过程控制

D争取从多种渠道得到更多的发展资金。

A施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范

B在现场设置专门的垃圾站、水冲式厕所、无公害食品加工设备

C施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置

D职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

A焚烧

B浓缩

C破碎

D分选

A7

B14

C21

D28

A分类、登记和编码

B借阅、存储和应用的

C保密、登记和编码

D采集、处理、存储和应用

A实际成本

B目标成本

C实际价格

D目标价格

A信息交流

B施工质量

C施工进度

D员工素质来

A总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责

B分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责

C总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任

D总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担各自的责任

A50

B60

C80

D100

A偏差值

B调整值

C计划值

D实际值

A决策阶段

B实施阶段

C设计阶段

D施工阶段

A组织结构图

B项目结构图

C合同结构图

D任务分工表

A经济与管理风险

B组织风险

C工程环境风险

D技术风险

A按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得

B编制施工成本计划的各种方式是相互独立的

C可以将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式结合起来

D可以将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来

A相关比率法

B构成比率法

C静态比率法

D动态比率法

A节点

B编号

C线路

D箭线

A尽早确定总进度目标

B健全项目管理的组织体系

C业主压缩工期的要求

D大量采用计算机辅助进度控制

A全面施工准备阶段

B分部分项工程施工作业准备

C冬、雨季等季节性施工准备

D施工作业技术活动

A技术操作人、执行人和负责人

B技术操作人、协作人和负责人

C技术操作人、复核人和负责人

D技术操作人、协作人和复核人

A建立质量监督档案的工作

B开工前的质量监督工作。

C施工过程中的质量监督工作

D竣工阶段的质量监督工作。

A控制作业现场各种对环境的污染和危害因素

B解决工程施工与各种不良环境条件矛盾的方法

C对各种不良环境条件的应对措施和救援方案

D组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源

A从声源上降低噪声

B采用隔声装置

C从传播途径上控制

D对接收者进行防护

A业主

B发包人

C承包人

D发包人或承包人‘

A施工程序

B施工环境

C施工标准

D施工规范

A各种合同文件

B施工日记、备忘录

C工程有关照片和录像

D法律法规。

A工程质量

B工程造价；

C工程进度

D工程风险；

A供穷承担

B买方承担

C按成本价计收

D按材料价计收