考试总分:80分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年监理工程师《基本理论与相关法规》真题
A核查施工现场施工起重机械验收手续
B检查施工单位安全生产规章制度的建立健全情况
C检查施工单位整体提升脚手架验收手续
D检查施工现场各种安全防护措施是否符合要求
A接受继续教育,努力提高执业水准
B不以个人名义承担监理业务
C在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动
D保证执业活动成果的质量
A动态控制
B系统控制
C全方位控制
D全过程控制
A财产风险和责任风险
B地区风险和特殊风险
C投机风险和人身风险
D基本风险和经济风险
A不改变工程风险的发生概率,也不改变工程风险潜在损失的严重性
B不改变工程风险的发生概率,但可改变工程风险潜在损失的严重性
C改变工程风险的发生概率,但不改变工程风险潜在损失的严重性
D改变工程风险的发生概率,也改变工程风险潜在损失的严重性
A不利于缩短工期
B合同数量多、管理困难
C质量控制难度大
D不利于业主选择承建单位
A监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作
B监理规划是业主了解和确认监理单位全面履行监理合同的依据
C监理规划是政府建设主管部门对监理单位监理业绩考查的依据
D监理规划是监理单位和建设单位应长期保存的工程档案之一
ACM费+与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价
BCM费+GMP
CCM费
DGMP
A费用索赔审批表
B工程款支付证书
C工程临时延期审批表
D工程暂停令
A工程最终延期审批表
B监理工程师通知回复单
C分包单位资格报审表
D工程变更单
A起重吊装工程
B脚手架工程
C高大模板工程
D拆除、爆破工程
A在本人执业活动中形成的工程监理文件上签字、加盖执业印章
B接受继续教育,努力提高执业水准
C在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动
D依据本人能力从事相应的执业活动
A监理辅助人员的工资、资金
B监理人员的劳保费、保险费
C监理企业交纳的各种税金
D监理企业经营性业务开支
A提高项目功能,可能减少运行费用
B缩短建设工期,可能提早发挥投资效益
C提高工程质量,可能减少返工、保证建设工期
D减少工程投资,可能会降低项目功能
A直接取决于目标控制人员对目标控制效果的评价
B直接取决于是否将主动控制与被动控制相结合
C直接取决于采取控制措施的时间是否及时
D直接取决于目标控制的措施是否得力
A目标分解结构较细、层次较少,而组织分解结构较粗、层次较多
B目标分解结构较粗、层次较少,而组织分解结构较细、层次较多
C目标分解结构较粗、层次较多,而组织分解结构较细、层次较少
D目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少
A编制监理大纲
B编制监理规划
C组建项目监理机构
D编制监理实施细则
A权责一致原则
B才职相称原则
C弹性原则
D集权与分权统一原则
A矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
B直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D能发挥职能机构专业管理作用,提高管理效率
A信息沟通上要建立制度
B工作分工上要职责分明
C矛盾调解上要恰到好处
D成绩评价上要实事求是
A监理范围
B监理内容及监理权限
C监理目标
D监理工作程序
A1
B2
C3
D6
A建设单位和监理单位
B建设单位和建设工程质量监督机构
C监理单位和设计单位
D设计单位和建设工程质量监督机构
A工程监理合同
B建设工程合同
C设计文件
D工程建设强制性标准
A代表建设单位对施工承包单位进行的监督管理
B代表工程质量监督机构对施工质量进行的监督管理
C代表政府主管部门对施工承包单位进行的监督管理
D代表总承包单位对分包单位进行的监督管理
A服务性
B独立性
C科学性
D公正性
A实际损失最小
B潜在损失最小
C风险忧虑减少
D风险忧虑代价减少
A组建风险识别团队
B分解建设工程风险
C建立初始风险清单
D量化风险等级标准
A初始清单法
B经验数据法
C风险调查法
D流程图法
A投资风险和进度风险
B进度风险和质量风险
C质量风险和安全风险
D安全风险和投资风险
A业主承担大部分风险
B由业主聘请的“工程师”管理工程
C采用可调总价合同
D承包商承担大部分风险
APartnering模式要求各方高层管理者参与并达成共识
BPartnering协议规定了参与各方的目标、权利和义务
CPartnering模式的参与者出于自愿
DPartnering模式强调信息开放与资源共享
A服务对象相同
B控制目标相同
C服务时间相同
D工作内容相同
A3
B6
C9
D12
A建设单位
B施工单位
C项目监理机构
D总监理工程师
A工作流程
B控制要点
C工作方法
D工作内容
A服务对象的多样性
B通过经济手段引导推行的制度
C具有完善的诚信体系
D具有监督功能
A协助建设单位组织施工招标
B编制施工组织设计
C签订产品供货及运输协议
D组织设计文件评审
A能力
B科学
C守法
D诚信
A组织
B技术
C经济
D合同
A设计阶段
B招标阶段
C施工阶段
D验收阶段
A集权与分权统一原则
B专业分工与协作统一原则
C权责一致原则
D才职相称原则
A不利于质量控制
B不利于工期控制
C总包报价可能提高
D不利于建设工程的组织管理
A监理单位负责人
B监理单位技术负责人
C总监理工程师
D项目监理机构技术负责人
A落实质量责任
B制定协调程序
C组织平行检验
D优化信息流程
A代理型CM模式中,CM单位是业主的代理单位
B代理型CM模式中,CM单位对设计单位具有指令权
C非代理型CM模式中,CM单位与设计单位是协调关系
D非代理型CM模式中,CM单位是业主的咨询单位
A所有竣工图均应加盖设计单位和施工单位的图章
B建设工程由多个单位工程组成时,工程文件应按形成单位组卷
C工程准备阶段的文件应包含施工文件、监理文件和竣工验收文件
D既有文字材料又有图纸的案卷,应将文字材料排前,图纸排后
A监理工作总结
B月付款报审与付凭证
C合同变更材料
D工程开工/复工暂停令
A1
B2
C3
D5
A审查分包单位的资质,并提出审查意见
B根据本专业监理工作实施情况做好监理日记
C检查承包单位投入工程的人力、材料和设备的使用运行状态并做好检查记录
D按设计图及有关标准,对施工工序进行检查和记录
A组织项目后评估
B提出工程开工报告
C确定工程监理中标单位
D提出项目施工验收申请报告
E组织项目单项工程预验收
A对投资、进度、质量目标进行定性分析
B将投资、进度、质量目标分别进行分析论证
C掌握客观规律,充分考虑制约因素
D对未来的、可能的收益不宜过于乐观
E将目标规划和计划结合起来
A数据编码
B数据积累
C数据分析
D数据整合
E数据修正
A期望损失不严重
B损失不能准确预测
C企业具有承受损失能力
D内部服务优良
E投资机会不好
A平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B项目总承包模式的缺点是不利于投资控制
C项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制
E平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
A总承包模式
BEPC模式
CCM模式
DPartnering模式
EProjeCtControlling模式
A工程竣工总结
B工程质量评估报告
C费用索赔报告及审批意见
D监理规划
E分包单位资质材料
A工程临时延期申请表
B工程材料报审表
C监理工作联系单
D费用索赔审批表
E工程变更单
A有利于提高建设工程投资决策科学化水平
B有利于监理单位维护建设单位和施工单位的合法权益
C有利于规范工程建设参与各方的建设行为
D有利于实现建设工程投资效益的最大化
E有利于促使施工单位保证建设工程质量
A项目设计
B银行贷款
C设备制造
D工程招标
E项目评估
A对承包商违约行为的处理
B合同争议的协调
C督促承包商及时报告安全事故
D对分包单位的管理
E与承包商项目经理关系的协调
A施工组织设计
B工程建设法律法规
C工程建设文件
D建设工程合同
E监理合同
A监理组织形式和管理模式是否合理
B监理工作计划是否符合工程建设强制性标准
C监理工作制度是否健全完善
D监理工作内容是否已包括监理合同委托的全部工作任务
E监理设施是否满足监理工作需要
A技术咨询
B材料设备采购
C合同咨询和索赔
D生产准备、调试验收
E工程招标
A认真分析建设工程及其投资构成的特点
B根据各项费用的特点选择适当的控制方式
C对投资、进度、质量目标进行协同控制
D强调建设工程早期控制的重要性
E抓主要矛盾、对投资控制有所侧重
A设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段
B设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段
C设计阶段是资金投入量最大的阶段
D设计阶段合同关系复杂,合同争议多
E设计阶段持续时间长,风险因素最多
A个别性
B客观性
C复杂性
D继承性
E确定性
A目标维
B时间维
C结构维
D因素维
E损失程度维
A工程变更单
B工程暂停令
C工程款支付证书
D费用索赔审批表
E监理工作联系单
A具有独立法人资格且注册资本不少于300万元
B企业技术负责人为注册监理工程师并具有10年以上工程建设工作经验
C注册造价工程师不少于2人
D有必要的工程试验检测设备
E2年内独立监理过3个以上相应专业三级工程项目
A已办理该建筑工程用地批准手续
B有满足施工需要的施工图纸友技术资料
C开工需要的资金已落实
D已经确定工程监理单位
E有保证工程质量和安全的具体措施
A施工单位依法取得相应等级的资质证书,在其资质等级许可范围内承揽工程
B总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任
C施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,应及时要求设计单位改正
D施工单位对建筑材料、设备进行检验,须有书面记录并经项目经理或技术负责人签字
E施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或竣工验收不合格的工程,应负责返修
A工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
B工程监理单位发现存在安全事故隐患,应要求施工单位整改
C专职安全生产管理人员发现存在安全事故隐患,应向总监理工程师报告
D危险性较大的分部分项工程专项施工方案,应由施工单位技术负责人签字后实施
E工程监理单位应委派专职安全生产管理人员现场监督专项施工方案的实施
A保证执业活动成果的质量,并承担相应责任
B在规定范围内从事执业活动
C不收受被监理单位的任何礼金
D接受继续教育,努力提高执业水准
E不得同时在两个或两个以上单位受聘或执业
A建筑材料
B工程设备
C工程图纸
D施工机具
E施工技术人员
A管理层次
B管理跨度
C管理制度
D管理职能
E管理部门
A确定项目监理机构目标
B选择组织结构形式
C划分项目管理机构部门
D制定岗位职责和考核标准
E制定工作流程和信息流程
APartnering协议由工程参与各方共同签署
BPartnering协议的参与者须一次性到位
CPartnering协议应由业主起草
DPartnering协议与工程合同是完全不同的文件
EPartnering模式提出后须立即签订Partnering协议
A收集和整理工程准备阶段形成的工程文件
B设立专人负责监理资料的收集、整理和归档工作
C监督检查施工单位工程文件的形成、积累和立卷归档
D请当地城建档案管理部门对工程档案进行验收
E收集整理工程竣工验收阶段形成的工程文件
A试验室场地大小
B试验室的组织机构
C本工程的试验项目及其要求
D试验室的资质等级及其试验范围
E法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明