考试总分:80分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年监理工程师《基本理论与相关法规》冲刺试卷(3)
A部门规章
B行政规章
C行政法规
D法律
A检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境
B及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔
C审查施工单位施工进度计划,确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求
D审核施工单位提交的工程结算书
A影响范围
B产生的原因
C持续时间的长短
D造成的不同后果
A使潜在损失最小
B减少忧虑和相应的忧虑价值
C使实际损失减少到最低程度
D满足外部的附加义务
A技术措施
B经济措施
C组织措施
D合同措施
A实践性
B完整性
C针对性
D阶段性
A监理费用预算制度
B技术、经济资料及档案管理制度
C对外行文审批制度
D工程质量事故处理制度
A为贷款方服务
B为承包商服务
C为业主服务
D联合承包工程
A精通业务
B协调、管理能力强
C知识面宽
D不断进取,勇于开拓
A监理员
B专业监理工程师
C监理单位技术负责人
D总监理工程师代表
A5
B7
C10
D14
A1年内
B3年内
C5年内
D终身
A协调和配合设计单位,力求使设计、投资合理化
B控制建设工程的投资、进度和质量
C协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用
D协助业主制定建设工程质量目标规划
A工程招标投标制
B建设工程监理制
C合同管理制
D项目法人责任制
A风险型
B纯粹的
C保险型
D特殊的
A持续时间长
B合同关系简单
C风险因素多
D合同争议多
A损失控制是一种主动、积极的风险对策
B在风险对策的决策中应首先考虑选择损失控制
C损失控制方案应是预防损失措施和减少损失措施的有机结合
D损失控制措施的选择应当进行多方案的技术经济分析和比较
A风险自留
B损失控制
C风险回避
D风险转移
A不利于项目监理目标控制的职能化分工
B纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾
C实行没有职能部门的“个人管理”
D信息传递路线长,不利于互通情报
A承包单位
B设计单位
C项目监理机构
D建设单位
ACM
BPartnering
CProjectControlling
DEPC
A拆迁文件
B征地文件
C电子档案
D立项文件
A项目资金筹措渠道和方式等资源方面的信息
B有关城市交通、运输和气象等自然环境方面的信息
C所在地招标投标代理机构的能力和特点
D建设单位前期准备和项目审批完成的情况
A5年内不予注册
B责令停止执业3个月以上l年以下
C终身不予注册
D处5万元以上l0万元以下罚款
A具有独立法人资格且注册资本不少于300万元
B具有8种以上工程类别的专业甲级工程监理资质
C注册监理工程师不少于60人,注册造价工程师不少于l2人
D企业具有必要的工程试验检测设备
A经营性业务开支,包括为招揽监理业务而发生的广告费、宣传费、有关合同的公证费等
B用于监理工作的常规检测工器具、计算机等办公设施的购置费和其他仪器、机械的租赁费
C劳动统筹、医疗统筹、福利基金、工会经费、人身保险、住房公积金、特殊补助
D按照国家规定,工程监理企业应交纳的各种税金总额
A认真分析拟建建设工程自身的客观规律性
B大致明确该工程的基本技术要求
C正确认识和处理投资、进度、质量三大目标之间的关系
D合理确定并分解目标
A在投资目标分解的较高层次上,实际投资在有些情况下超过计划投资
B在投资目标分解的较低层次上,实际投资不超过计划投资
C在投资目标分解的各个层次上,实际投资均不超过计划投资
D在投资目标分解的各个层次上,都出现实际投资超过计划投资的情况
A合阿关系复杂
B建设周期较长
C招标发包工作难度大
D组织协调难度大
A全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位,总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位
B工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司,由其进行实质性设计、施工和采购工作
C建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务,经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位
D工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理
A监理工作总结
B监理实施细则
C监理意见
D监理规划
A确定监理工作目标
B明确合同管理范围,分层次管理
C制定监理工作程序
D确定目标控制的措施
A熟悉工程情况,制定本专业监理工作计划和监理实施细则
B做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作
C监督和指导专业监理工程师对投资、进度、质量进行监理
D负责与本专业有关的签证、通知、备忘录,及时向总监理工程师提交报告、报表资料
A1
B3
C6
D9
A永久和长期
B永久和短期
C长期和短期
D长期和暂时
A工程竣工报验单
B工程款支付申请表
C费用索赔审批表
D工程临时延期申请表
A监理单位技术负责人
B专业监理工程师
C总监理工程师
D业主
A独立、自主
B客观、公正
C及时、准确
D严格、高效
A备案制
B核准制
C审批制
D公示制
A投资
B组织
C合同
D技术
A施工
B招标
C验收
D设计
A投标资格预审
B编制施工招标文件
C编制标底
D评标
A合同措施
B管理措施
C技术措施
D组织措施
A非保险转移
B风险回避
C保险转移
D损失控制
A对于工程中的合同争议,监理工程师应首先采用协商的方式解决
B当一方严重违约而使另一方的利益受到重大损失且不能得到补偿时,才能采用仲裁或诉讼手段
C监理工程师与承包商协商不成时,可由当事人向合同管理机关申请调解
D对于工程中的合同争议,监理工程师只能采用协商的方式解决
A监理大纲
B监理规划
C监理实施细则
D委托监理合同
A不仅提前通知承包商的时间大大增加,且需得到承包商的同意
B无需提前通知承包商,也无需得到承包商的同意
C提前14天通知承包商,不需得到承包商的同意
D只需得到承包商的同意
A服务时间
B地位
C服务对象
D权力
A50万元以上l00万元以下
B50万元以上
C30万元以上50万元以下
D100万元以上
A编制设计变更文件
B提交总监理工程师
C转交原设计单位编制设计变更文件
D由总监理工程师组织专业监理工程师审查
A不接受可能导致判断不公的报酬
B通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突
C在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚
D保持其知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平,对于委托人要求的服务采用相应的技能,并尽心尽力
E在被要求对其他监理工程师的工作进行审查的情况下,要以适当的职业行为公正地进行
A合同管理方案
B监理组织计划
C信息管理方案
D拟投入的主要监理人员
E提供给承包商的监理工作阶段性成果
A各方面利益
B风险管理目标
C风险管理主体总体目标
D工程运行客观规律
E建设工程总目标
A调整整个建设工程的施工进度计划,并要求各承包商相应调整各自的施工进度计划
B控制事故的进一步发展,最大限度地减少资产和环境损害
C准备保险索赔依据,确定保险索赔的额度,起草保险索赔报告
D调整材料、设备的采购计划,并及时与材料、设备供应商联系,必要时,可能要签订补充协议。
E全面审查可使用的资金情况,必要时需调整筹资计划
A业主与施工单位均有三大目标,但除了质量方面双方目标一致外,在费用和进度方面双方目标可能矛盾
B根据建设工程完成情况的好坏,施工单位有时可能得到一定的奖金或再接到新的工程
C强调共同的目标和利益,强调合作精神,共同解决问题
D信任是建立在共同的目标、不隐瞒任何事实及相互承诺的基础上的,长期合作则不再招标
E可以是一个建设工程的一次性合作,也可以是多个建设工程的长期合作
A落实进度控制的责任
B对工期提前者实行奖励
C建立进度控制协调制度
D确保资金的及时供应
E对应急工程实行较高的计件单价
A施工单位资质等级证明
B拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明
C拆除施工组织方案
D堆放、清除废弃物的措施
E气象和水文观测
A在投资目标分解的各个层次上,实际投资均不超过计划投资
B在投资目标分解的较高层次上,实际投资超过计划投资
C在投资目标分解的较低层次上,实际投资在有些情况下不超过计划投资
D在投资目标分解的各个层次上,都出现实际投资超过计划投资的情况
E实际总投资未超过计划总投资
A主动控制
B事前控制
C事中控制
D闭环控制
E事后控制
A目标是组织存在的前提
B组织中权力、地位和等级之间存在一定的联系
C组织结构图是组织的结构简化、抽象的模型
D没有分工与协作就不是组织
E没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标
A特殊风险
B社会风险
C政治风险
D技术风险
E自然风险
A有关进度控制的监理通知
B月付款报审与支付
C工程开工/复工暂停令
D工程延期报告及审批
E有关造价控制的监理通知
A工程暂停令
B工程开工/复工报审表
C工程款支付证书
D费用索赔审批表
E施工组织设计报审表
A会议地点及时间
B有关本工程的建议和意见
C与会人员姓名、单位、职务
D会议主要内容、议决事项
E施工程序执行情况
A建筑工程依法实行招标发包,对不适于招标发包的可以直接发包
B建筑工程实行公开招标的,发包单位应当依照法定程序和方式,发布招标公告,提供载有招标工程主要技术要求、主要合同条款等内容的招标文件
C建筑工程招标的开标、评标、定标由建设单位依法组织实施,并接受有关行政主管部门的监督
D提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包
E建筑工程的发包单位只能将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位
A为建设单位选择适当的工程咨询机构
B对项目建议书进行评估
C协助建设单位选择适当的工程咨询机构
D管理工程咨询合同的实施
E直接从事工程咨询工作,为建设单位提供建设方案
A监理工程师注册申请表
B申请人的工作调动证明
C申请人的资格证书和身份证复印件
D学历或学位证书、职称证书复印件,与申请注册相关的工程技术、工程管理工作经历和工程业绩证明
E在注册有效期内,因所在聘用单位名称发生变更的,应提供聘用单位新名称的营业执照复印件
A永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失
B第三者责任损失
C材料、设备等财产的损毁或被盗
D受伤人员的医疗费用和补偿费
E造成的工期延误的损失
A风险调查法的作用在于建立最终的风险清单
B风险调查法的主要任务是建立初始风险清单
C通过风险调查可以发现此前尚未识别的重要工程风险
D通过风险调查可以对其他方法已识别的风险进行鉴别和确认
E随工程的进展,风险调查的内容相应减少,调查的重点可能不同
A标底编制及审核制度
B合同条件拟定及审核制度
C组织招标实务有关制度
D隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度
E工程开工申请审批制度
A经营地点不同
B回收投资的期限不同
C组织机构不同
D出资方式不同
E组织形式不同
A明确了工程监理企业在工程建设中的重要地位
B为建设工程档案的归档提供可靠保证
C为建设工程监理工作的顺利开展创造良好的前提条件
D极大地提高监理工作效率
E为建设工程监理提出了规范化的建设行为标准
A勘察单位未按照工程建设强制性标准进行勘察
B设计单位未根据勘察成果文件进行工程设计
C设计单位未指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商
D设计单位未按照工程建设强制性标准进行设计
E设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系承担该项建设工程的监理业务
A需要临时停水、停电、中断道路交通的
B需要进行爆破作业的
C需要临时占用规划批准范围以外场地的
D需要异地新建、重新选址的
E可能损坏道路、管线、电力、邮电通信等公共设施的
A绝对比较法
B相对比较法
C流程图法
D概率分布法
E主管评价法
A组建管理机构
B办理施工许可证
C组建项目法人
D签订供货及运输协议
E优选施工单位
A监理例会
B监理交底会
C第一次工地会议
D专业性监理会议
E进度协调会
A可行性研究报告
B监理指令性文件
C设计变更
D工程变更资料
E各种签证资料等档案资料
A针对项目的实际情况
B具有可操作性
C明确项目监理机构的工作目标
D使业主认可监理大纲中的监理方案
E确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施
A由总监理工程师主持,按一定程序召开的,研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议
B应当定期召开,宜每周召开一次
C建设工程尚未全面展开前,履约各方相互认识、确定联络方式的会议
D会议的主要议题包括对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查
E参加人可以是承包单位其他有关人员,也可以是其他有关单位的代表