考试总分:80分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2013年监理工程师《监理基本理论与法规》预测试卷第一套
AK和M
BL和M
CM和N
DK和N
A风险损失值的大小
B风险发生的概率
C风险的相对严重性
D风险的绝对严重性
A服务性
B科学性
C独立性
D公正性
A投入
B转换
C反馈
D对比
A旁站、巡视和平行检验
B检查、验收和工地会议
C检查、验收和主动控制
D目标控制、合同管理和组织协调
A计划投资与实际投资的偏差性
B实际投资的波动性
C投资变化速度的不均匀性
D计划投资的细致性和准确性以及实际投资发生的连续性
A按建设工程投资的百分比计算法
B工资加一定比例的其他费用计算法
C按时计算法
D固定价格计算法
A目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是客观的
B目标控制的效果和对目标控制效果的评价都是主观的
C目标控制的效果是主观的,对目标控制效果的评价是客观的
D目标控制的效果是客观的,对目标控制效果的评价是主观的
A旁站、巡视和平行检验
B检查、验收和工地会议
C检查、验收和主动控制
D目标控制、合同管理和组织协调
A建设单位
B监理单位
C承包单位
D各方通用
A发展改革部门
B交通运输、水利部门
C建设部门
D财政部门
A7
B14
C21
D28
A事先约定各个部门在工作中的相互关系
B建立信息沟通制度
C平衡监理人员使用计划
D委任工作职责分明
A潜在损失和隐蔽损失
B隐蔽损失和实际损失
C实际损失和未投保损失
D未投保损失和潜在损失
A建设工程的功能和质量要求提高,需要投入较多资金,也会需要较长的建设时间
B加快进度以缩短工期,会使工程投资增加且会对工程质量产生不利影响
C降低投资会迫使工程功能和使用要求降低,影响工程进度的加快
D缩短工期虽会增加一定的投资,但可以使工程提前投入使用,从而提早发挥投资效益
A业主代表
BCM经理
CEPC经理
D工程师
A潜在损失和隐蔽损失
B隐蔽损失和实际损失
C实际损失和未投保损失
D未投保损失和潜在损失
A理解了业主对该工程的建设意图
B包括了全部委托的工作任务
C与合同要求和建设意图相一致
D适合工程的特点
A中国建设监理协会
B注册机构
C监理工程师所在单位
D个人
A初始注册者,可自资格证书签发之日起3年内提出申请
B注册有效期满需继续执业的,应在有效期满1周前,提出延续注册申请
C在注册有效期内变更执业单位时,应办理变更注册手续,变更注册有效期为3年
D每次申请注册均需提供达到继续教育要求的证明材料
A低于市场的价格竞标,不得任意压缩合理工期
B低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期
C低于预算的价格竞标,不得降低工程质量
D低于标底的价格竞标,不得降低工程质量
A建设单位和施工总承包单位
B监理单位和施工总承包单位
C建设单位和监理单位
D地方城建档案管理部门
A竣工验收时
B竣工验收后1个月内
C竣工验收前
D竣工验收后3个月内
A设计劳动投入量越大,设计产品质量越好
B设计阶段不是影响建设工程投资的关键阶段
C设计劳动投入量与设计产品质量之间没有必然的联系
D设计质量对建设工程总体质量影响不大
A总监理工程师只能担任一项委托监理合同的项目总监理工程师的工作
B在建设单位同意的情况下。总监理工程师可以最多两项委托监理合同的项目总监理工程师的工作
C在建设单位同意的情况下,总监理工程师可以最多三项委托监理合同的项目总监理工程师的工作
D在建设单位同意的情况下,总监理工程师可以最多四项委托监理合同的项目总监理工程师的工作
A公司股东的数量没有限制
B股东拥有的权益凭证是股权证书
C公司管理实行两权分离
D公司发起人不得认购公司的全部股份
A前馈
B系统
C全过程
D全方位
A预防计划
B安全计划
C灾难计划
D应急计划
A监理工作记录文件
B施工工作指导文件
C监理工作指导文件
D施工质量控制文件
A信息共享
B不能独立存在
C长期协议
D协调机制
A监理单位履行施工阶段的委托监理合同时,必须在施工现场建立项目监理机构
B项目监理机构的监理人员应专业配套且数量满足工程项目监理工作的需要
C当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得承包单位同意
D在大中型项目的监理工作中,项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理
A合同管理
B施工技术交底
C质量的预控
D质量的检验
A建设单位文档管理
B文件档案资料管理的通用
C监理单位文档管理
D施工单位文档管理
A收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,立卷归档
B提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收
C负责组织竣工图的绘制工作
D对施工单位工程文件的形成、积累、立卷归档进行监管、检查
A小
B中等
C大
D很大
A承包商承担大部分风险
B业主管理工程实施
C信息的开放性
D采用单价合同
A热爱本职工作
B保证执业活动成果的质量
C坚持独立自主地开展工作
D为监理项目指定合理的施工方法
A所有专业类别三级以下(含三级)
B相应专业类别三级以下(含三级)
C相应专业类别二级以下(含二级)
D所有专业类别二级以下(含二级)
A监理月报总结
B不合格项目通知
C月付款报审与支付
D工程延期报告及审批
A访问协调法
B书面协调法
C情况介绍法
D交谈协调法
A质量目标规划
B质量目标审核
C质量目标状况的动态分析
D质量信息及时归档保存
A获得相应的劳动报酬
B接受继续教育
C不以个人名义承揽监理业务
D加强“按照能力进行选择”的观念
A稳定性
B可扩展性
C综合实用性
D兼容性
A密级为秘密,保管期限为长期
B密级为机密,保管期限为长期
C密级为秘密,保管期限为短期
D密级为机密,保管期限为短期
A承包单位负责人
B建设单位负责人
C监理单位负责人
D总监理工程师
A施工实施期的信息来源比较稳定、单纯,容易实现规范化
B施工准备阶段的信息收集最为关键
C设计阶段信息收集范围广泛,但内容比较确定
D施工招投标阶段的信息收集由建设单位负责
A会议协调法
B交谈协调法
C书面协调法
D情况介绍法
A经营理念、经营责任和经营效益
B经营责任、经营效益和经营文化
C经营理念、经营效益和经营文化
D经营理念、经营责任和经营文化
A建设工程强度
B对工程的熟悉程度
C监理人员素质
D管理水平
A编制建设工程监理大纲,监理规划,监理细则,开展监理工作
B编制监理规划,成立项目监理机构,编制监理细则,开展监理工作
C编制监理规划,成立项目监理机构,开展监理工作,参加工程竣工验收
D成立项目监理机构,编制监理规划,开展监理工作,向业主提交工程监理档案资料
A有5个以上的发起人
B股票要优先转让给公司原有股东
C公司管理实行两权分离
D公司账目必须公开
E公司一定要公开向社会发行股票
A房屋建筑
B装饰装修
C水利水电
D机电安装
E公路和市政
A确定监理目标
B控制监理目标
C工程合同管理
D信息沟通
E确定监理工作内容
AGMP是确定的一个具体数额的保证最大价格
BGMP包括总的工程费用和CM费
C实际工程费用加CM费超过GMP,超出部分由CM单位承担
D实际工程费用加CM费未超过GMP,节余部分归CM单位
EGMP具体数额的确定成为CM合同谈封中的一个焦点和难点
A造成质量事故的,责令停止执业1年
B造成重大质量事故的,吊销执业资格证书,3年以内不予注册
C造成重大质量事故的,吊销执业资格证书,5年以内不予注册
D情节特别恶劣的,10年以内不予注册
E情节特别恶劣的,终身不予注册
A组织是目标实现的前提
B没有分工与协作就不是组织
C组织是生产要素
D组织和其他要素可相互替代
E没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标
A目标规划是目标控制的基础,也是目标控制的目标
B上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标
C目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量
D目标控制服从于目标规划
E相邻阶段之间的目标规划没有关系
A工程建设方面的法律、法规
B总监理工程师批准的工程建设文件
C建设工程监理合同
D监理大纲
E其他建设工程合同
A主持编写项目监理规划
B审查和处理工程变更
C审核签认竣工结算
D主持或参与工程质量事故的调查
E签发工程款支付证书
A提出开工报告
B确定工程监理中标单位
C组织项目后评估
D提出项目竣工验收申请报告
E组织项目试生产和单项工程预验收
A监理规划
B监理月报中的有关质量问题
C工程开工/复工审批表
D预付款报审与支付文件
E监理部总控制计划
A工程暂停令
B工程变更单
C工程款支付证书
D监理工作联系单
E监理工程师通知回复单
A能分能合
B区别对待,有粗有细
C有可靠的数据来源
D按工种分解,不按工程部位分解
E目标分解结构与组织分解结构相对应
A检验必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定进行
B检验结果未经监理工程师签字,不得使用
C检验结果未经施工单位质量负责人签字,不得使用
D未经检验或者检验不合格的,不得使用
E检验应当有书面记录和专人签字
A总合同价较高
B总合同价不易确定
C需控制多个合同价格
D施工过程中设计变更和修改较多
E承建单位之间竞争不激烈
A有固定的工作场所
B有必要的质量管理体系和规章制度
C有必要的工程试验检测设备
D取得合伙企业营业执照
E具有独立法人资格且注册资本不少于50万元
A不具备相应资质的单位
B无资质证书的单位
C以欺骗手段取得资质证书的单位
D超越资质等级的单位
E非本地区的施工企业
A建设资金已经落实
B有满足施工需要的施工图纸及技术资料
C有保证工程安全的具体措施
D有保证工程质量的具体措施
E有保证工程工期的具体措施
A合理开发利用资源
B优化重大布局
C项目建议书
D设计概算
E保障公共利益
A明确工程建设参与各方职责,保证责任到位
B科学决策,保证投资效果
C顺利实施建设工程、保证工程质量
D合理组织工作搭接,保证工作进度
E依法管理工程建设,保证正常建设秩序
A施工组织
B资金筹措
C生产经营
D债务偿还
E资产的保值增值
A作为对项目监理机构及其人员工作进行考核的依据
B作为业主确认监理单位履行合同的依据
C作为监理主管部门对监理单位监督管理的依据
D指导项目监理机构全面开展监理工作
E作为监理单位的重要存档资料
A深基坑工程
B地下暗挖工程
C脚手架工程
D高大模板工程
E拆除工程
A监理工作依据
B项目监理机构的组织形式
C项目监理机构的人员配备计划
D监理工作程序
E监理目标控制措施
A数据积累
B数据修正
C数据调整
D建立编码体系
E数据分析
A计划不仅是工程实施的依据,也是对目标的进一步论证
B计划是许多更细、更具体目标的组合
C制订计划要考虑各种风险因素对计划实施的影响
D对计划的优化实际上是做多方案的技术分析和比较
E计划制定得越早,目标控制的效果越好
A总承包商与施工企业合作
BBOT项目的发起人与其他公司合作
C联合体中的一方
D分包商承担设计工作
E分包商承担施工管理工作
A偏差预控
B分析原因
C制定措施
D实施纠偏
E比较成效
A工程地质、水文地质勘察报告,施工图设计及施工图预算、设计概算,设计、地质勘察、测绘的审批报告等
B本工程适用的规范、规程、标准,特别是强制性规范
C所在地关于招标投标有关法规、规定,国际招标、国际贷款指定适用的范本,工程适用的建筑施工合同范本及特殊条款精髓所在本
D可行性研究报告,前期相关文件资料
E该建设工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺,投标单位对“四新”的处理能力和了解程度、经验、措施
A部门设置
B人员安排
C工作委托
D信息沟通
E成绩评价