2014年咨询概论重要考题分析：第六章现代工程咨询方法

A战略分析方法；

B项目分析方法；

C市场调查方法；

D项目管理方法；

E市场分析方法

A采用“有无对比”方法时，有无对比是项目实施与运营过程中各个时点状态的对比

B横向对比多用于竞争力分析，不能用于行业发展研究

C规制常见的形式包括：法律、法规；政府政策；规划；项目的批复文件；项目合同

D横向对比一般需要对不同行业的项目作横向比较

E前后对比方法可以清楚地描述某事物不同时间点状态的变化

A从系统的规模来鉴定；

B从系统的解析水准观念鉴定；

C从系统的复杂程度来鉴定

D从系统的基本特性来鉴定；

E从系统的结构来鉴定

A验证指标与对应目标的关系明确合理；

B应以定性指标为主，量化指标为辅

C验证指标必须是客观具体的，不是人为可以变动的；

D必须针对项目主要目的，突出重点指标

E只能采用直接的验证指标

A对综合评价值高低、优劣的判断有三种处理方法

B在给指标体系中的各指标分配权重时，应遵循的原则之一是：各指标权重的取值范围为0～1之间，大多为一个小数

C综合评价方法有多种，通常是多种方法结合使用，并在实践中不断探索、改进

D加权平均法具有两种形式，分别为算术平均法与几何平均法；

E综合评价法必须要建立单一判据

A哲学方法；

B专业方法；

C逻辑方法；

D综合方法

A系统研究；

B系统决策；

C系统量化；

D系统评价；

E系统设计

A（1）（3）（4）（2）；

B（1）（4）（3）（2）；

C（3）（1）（4）（2）；

D（3）（1）（2）（4）

A因果关系；

B水平逻辑；

C垂直逻辑；

D研究结论

A系统性原则；

B科学性原则；

C指标的可测性原则；

D指标要有层次性；

E指标的设置要有重点

A定量分析方法；

B定性分析方法；

C定性定量相结合的分析方法；

D调查法

A定性预测方法；

B定量预测方法；

C因果分析预测法；

D延伸预测法；

E统计预测方法；

A现场调查法；

B专家调查法；

C问卷调查法；

D历史资料调查法

A横向对比；

B规制对比；

C标准对比；

D前后对比

A性质和状态；

B目标和状态；

C结构状态；

D综合状态

A逻辑框架法一般不适用于项目的后评价；

B逻辑框架矩阵的核心是事物层次间的因果逻辑关系

C逻辑框架法的应用分解为两个阶段：第一阶段进行项目分析，第二阶段进行实施方案设计

D逻辑框架矩阵是一个5×5的矩阵

E目前逻辑框架法在国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理和评价

A问题树分析的任务之一是：分析现状、从中找出主要问题

B目标树分析的方法和步骤包括:系统地把问题分析的所有负面状态转变成正面状态，包括可以期望的和实际可能实现的

C利益相关者分析工作完成后，即使逻辑框架矩阵的层次关系有所改变，也不需要重新分析利益相关者

D对策分析也称策略分析，是要研究解决问题、实现目标的对策方案

E利益相关者分析的一个主要方面是对项目可能带来的环境和社会影响的分析

A目标群体的重点；

B社会的可接受；

C紧迫性；

D与其他行动的关系和协调；

E直接目的