考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2012年房地产经纪人《房地产经纪实务》命题权威试卷(1)
A降低双方成本
B避免交易纠纷
C协调交易双方的价格期望,促成交易的成功达成
D作为交易双方的媒介与桥梁
A找到客户陈述与业务的关联内容
B与潜在客户沟通时要尽量明确中心思想
C尽量忽视不舒适的环境
D投入一定精力努力去听,而不是表面的热情
A需求
B欲望
C交换
D需要
A直邮短信
B行业杂志
C活动营销
D网络推广
A面对面沟通;个人书面沟通;非个人书面沟通;利用电子传输设备的口头沟通
B非个人书面沟通;个人书面沟通;面对面沟通;利用电子传输设备的口头沟通
C非个人书面沟通;个人书面沟通;利用电子传输设备的口头沟通;面对面沟通
D面对面沟通;利用电子传输设备的口头沟通;个人书面沟通;非个人书面沟通
A房产证
B土地证
C户口簿
D工作证
A实现利益最大化
B将该客户发展为终身客户
C平息双方的不满
D避免经济纠纷
A形象楼书
B户型手册
C功能楼书
D宣传展板
A提升服务能力
B促进决策的科学化、合理化
C节省时间精力
D提高服务效率
A加深客户的印象
B提高企业档次
C增强客户对机构的信赖
D激发房地产经纪人的动力
A心理特征
B人口特征
C环境特征
D社会特征
A目标利润定价法
B比较定价法
C盈亏平衡定价法
D变动成本定价法
A市场分析定位法
B建筑策划定位法
CSWOT分析定位法
D目标客户需求定位法
A希望尽快找到合适房源
B希望自己的消费支出获得最大效用
C对业主的身份信誉有所要求
D希望优质的服务,服务费用与服务感受相一致
A输出价格风险
B输入价格风险
C信用风险
D纯粹风险
A投资收益率
B预期收益率
C销售成功率
D市场占有率
A产品档次
B供应量
C产品类型
D竞争项目分析
A50%
B70%
C60%
D80%
A在引领看房前,要确定一条最佳的看房路线。在看房的路上,可将经过或周边的配套设施向客户作详细的介绍
B当引领客户进入房屋后,只介绍房屋的优点,避免谈及房屋的不足之处
C对自用的客户,可强调物业增值前景等内容
D对投资的客户,可强调物业周边的明星学校、购物中心等
A目的性原则
B情境性原则
C严密性原则
D正确性原则
A尽可能地了解购房者的经济状况及对社区管理和物业管理的态度
B掌握被挑选房屋所在地区的公共设施和商业设施情况
C提前就价钱问题与售房者进行协商
D尽可能地了解售房者的基本情况
A企业能够提供产品线的数量
B企业销售不同产品的数量
C产品组合中每一产品线所包含的品种
D产品组合中每一产品线所能生产的数量
A增加所得利益
B成本增加幅度大于利益增加幅度
C降低消费成本
D增加所得利益的同时降低成本
A能聚集人气,形成商气
B要适合市场的实际需求、消费者购物习惯、周边商业状况
C要做到同业差异化、异业互补,避免内部竞争
D要有利于企业发掘新的市场机会
A以经济利益谈判为核心
B应注重合同条款的有效性、合法性和风险性
C标的物价值相对比较大
D需要以国家颁布的房地产法律法规和规范文本合同为依据
A5
B10
C15
D20
A商品房买卖合同是买卖双方就物业交易详细约定的书面合约
B商品房买卖合同具有法律效力
C商品房买卖合同基本是网上签署的,一经签订非经特定程序不可改变
D销售人员在协助购房者签订商品房买卖合同时,需要充分了解合同内容,并提示购房者认真阅读
A容易拓展销路
B能够使企业较长期占领市场
C成本因规模生产而降低,从而增加赢利
D在消费者心理容易形成高质高价的印象
A培训费
B交际费
C公益活动费
D人员工资
A户外广告
B活动营销
C楼体广告
D报纸广告
A价格风险
B信用风险
C政策风险
D管理风险
A提供好、中、差三类不同房源进行展示,引导客户明确购房意向
B提供最符合客户要求的房源
C创造专业形象,争取建立长期联系
D帮助客户分析购房能力、市场行情,制订购房计划
A3200
B3400
C3650
D4000
A企业内部环境
B技术环境
C政治法律环境
D社会文化环境
A劣势因素和威胁因素
B优势因素和威胁因素
C劣势因素和机会因素
D优势因素和机会因素
A假设法
B总结法
C重点突破
D善意威胁
A广播电台、电视台
B车身、路牌
C网络、报纸
D杂志、信函
A客户主要特征
B竞争项目分析
C外部因素关注重点
D项目本体因素关注重点
A降低信息搜寻成本
B在最短的时间内将房屋销售出去
C房屋以最高价出售
D降低交易风险
A申请贷款额度时量力而行
B对抵押房屋进行财产保险
C根据自己的条件选定最适合自己的还款方式
D在签订购房抵押贷款合同时,应当注明享有监督权
A竞争者动态跟踪
B片区市场研究
C消费者构成及购买行为研究
D提炼推广主体
A房地产市场供给和需求调查
B房地产市场需求和市场环境调查
C房地产市场供给和营销活动调查
D房地产市场环境和营销活动调查
A4924
B4725
C3611
D1515
A介绍模型的方位,明确位置
B介绍模型性质
C简单介绍项目整体规划
D介绍项目产品的整体定位及设计
A分散出租
B分层或分片出租
C分层与分散结合出租
D整体出租
A物理属性
B心理属性
C法律属性
D资源属性
A操作简单
B方便快捷
C营销成本较高
D见效迅速
A房屋状况说明书
B房地产销售委托书
C房屋转让合约
D房屋认购书
A主要商业分析
B附近商业的租金
C交通状况
D生活配套设施
A软化个别策略
B出其不意策略
C以退为进策略
D先苦后甜策略
A地理位置
B小区环境
C房地产经纪人的专业观点
D交通条件
E户性
A先租后售
B分层出租
C售后返租
D拍卖销售
E分割式销售
A产品档次
B客户主要特征
C产品类型
D项目本体因素关注重点
E竞争项目分析
A该商品房已被其他买受人联机或纸面签约或已预售登记
B房地产开发企业名称与核准预售许可的预售人名称不一致
C该商品房不在预售许可范围内
D该商品房被司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或以其他方式限制房地产权利
E该商品房已取得房地产权属证书或取得竣工备案表超过1个月
A市场营销渠道企业
B消费者
C竞争者
D社会文化环境
E技术环境
A告知租赁双方当事人,应该签订商品房买卖合同
B明确告知承租人,先租后售合同中除应具备房屋租赁基本条款外,还应明确双方当事人买卖房屋的有关权利、义务和责任
C合同必须使用房地局制定的先租后售示范合同文本
D房屋租赁合同签订后15日内,合同当事人应到房地产主管机关办理房屋租赁登记备案手续
E租赁合同届满前根据承租人的意愿,再行确定是否签订商品房出售合同或房屋买卖合同
A尽可能地约见客户
B通过电话、电子邮件等了解客户需求
C与客户进行寒暄
D为初次面谈准备好客户资料、房源资料
E约定见面地点和时间
A不在乎客户的感受、认同度和需求,将项目情况像背书一般讲述出来
B当客户提出问题时不进行反驳
C为了成交,而向客户推荐不满意的产品,让客户产生不必要的损失
D忽略和客户一起来的家人和朋友
E不做分析,没有重点地推荐一些房号,让客户自己选择,浪费双方的时间和精力
A区域内四星级酒店客户调研
B区域内高档写字楼的租金水平和空置率调研
C区域内交通便捷度调研
D区域内大型购物中心市场价格水平调研
A竞争楼盘出现
B广告支出减少
C市场定位不准
D利率下调
A大幅递增
B小幅递减
C小幅递增
D大幅递减
A供给方
B需求方
C房源
D客源
A建立监察稽核体系
B将各类衣物分配给相关的工作人员
C规范档案与印章管理
D将放款收受、代理房屋交易等业务转交律师事务所处理
A项目所在地区人口及其就业状况
B家庭人口规模及构成
C消费者民族与宗教信仰
D居民家庭生活习惯
A所购房屋特点
B房屋生命周期
C购房的目的
D家庭支出计划
E经济实力
A经营者权益
B投资者权益
C开发商权益
D消费者权益
E后期管理者权益
A销售人员素质
B广告投放
C销售阶段
D销售量
E销售目标
A在理解客户的基础上提问
B将话题引入自己需要的信息范围内
C避免重复客户的问题
D不要为了获得信息而提出恐吓性问题
E在双方充分表达的基础上再提问
A买卖合同公证费收据
B身份证原件
C认购定金
D加盖公司公章的收入证明
E抵押贷款银行已盖章的抵押贷款确认单原件
A时间成本
B购买信息的费用
C无法搬入住房的效用损失
D谈判成本
E无法收回资金的效用损失
A项目市场需要和竞争分析
B项目成本估算
C甲集团现金流分析
D项目营销推广方案
A零级渠道
B窄渠道
C一级渠道
D独家分销渠道
AWT对策
BW0对策
CST对策
DS0对策
A低开高走策略适用于高档商品房
B这种策略的运用关键是掌握好调价频率和调价幅度
C适用于销售量小,销售期短的房地产开发项目
D优点是每次调价能造成房地产增值的假象,形成人气,刺激购买欲
A核实李小姐的身份与产权状况
B保管该房源的钥匙
C承诺房屋成交后1个月之内办好房屋所有权证的转移
D李小姐不得与其他经纪机构签订委托出售协议
A业主资料
B代理人资料
C房屋状况
D放盘要求
A引入期
B衰退期
C稳定期
D成长期
E成熟期
A在价格上要适当低一些,以薄利为宗旨
B可采取广告、新闻发布会等来扩大影响
C加强对市场的调查和预测
D大幅度提高销售价格
E扩大市场渗透
A了解项目规划设计的内容、建筑特色
B了解公司背景
C加深对产品的熟悉和理解
D熟悉项目周边环境、公共配套设施
E明确项目推广目标及公司发展目标
A买方代理
B全权代理
C卖方代理
D一般代理
E特殊代理
A要适度寒暄,不要过于热情
B神态表情要自然而丰富
C要尊重和体谅客户,让客户感觉受到重视
D要直切主题向客户提问
E要有礼貌,体现一个房地产专业人士的品味
A让承租人有较充裕的时间和使用过程对商品房质量加以了解
B可以有效地保护承租人的利益
C可以提高开发商或房屋所有人的信誉
D可以让业主提出一个符合物业物理特性的价格
E可以让房地产经纪人获得更准确、更真实、更多的数据和事实
A仔细核对房地产证上所载的面积与业主登记面积以及实际面积是否相符
B了解物业所在区域是否划入拆迁范围
C对底层并沿街有商业价值的物业应仔细了解客流情况、周边人文环境、消费层次等内容
D详细勘查水、电、气、热力、有线电视、无线网络的使用状况
E对煤气或天然气的气路要请专业人士进行查验
A娱乐功能
B休闲功能
C购物功能
D管理功能
E服务功能
A项目策划与地块研究阶段
B产品规划设计阶段
C营销推广阶段
D销售和物业管理阶段
A鉴于项目地处中央商务区,高档写字楼聚集度高,可定位于高档写字楼,并在设计上突出其自身特点
B调查发现,周边高档住宅畅销,可配套修建高档小户型住宅
C针对目标客户中,小型律师事务所、会计事务所、设计咨询事务所、估价师事务所等所占的比例较大的情况,可将写字楼按目标客户的需求进行规划设计
D建议开始进行广告宣传吸引客户
A预测性调查
B探测性调查
C描述性调查
D因果性调查
A描述性调查
B预测性调查
C探测性调查
D因果性调查
A建议业主花费较高的成本加以整修
B赠送贵重家具
C建议业主修复缺陷
D通知业主准备好房地产证、室内平面图、物业管理公约及其他文件
E留意通风采光,空屋应常开窗通风,避免客户看房时呼吸不适
A市场情况
B客户购买动机
C客户来源
D城市规划
E片区配套
A有利于企业发掘新的市场机会
B有利于集中使用企业的资源
C有利于提高企业的应变能力
D有利于充实房地产项目的内涵
E有利于中小企业开发和占领市场
A判断当前市场的客观状况
B预测市场发展前景
C为企业产品进行定位
D改善企业的劣势资源并努力使劣势影响趋于最小
E为房地产各项活动提供决策和实施依据
A建筑风格符合本土特色
B符合中国人的购物消费特点
C符合中国人的生活居住行为特点
D异业互补
E同业差异
A普通住宅
B公寓
C商品房
D别墅
E经济适用住房
A低开高走定价策略
B渗透定价策略
C高开低走定价策略
D撇脂定价策略
E稳定价格策略
A应将印有名字的面朝上正对客户
B忌后于上司向客户递名片
C忌过早递名片
D忌将过脏、过时或有缺点的名片给人
E忌将对方的名片放入裤兜或在手中玩弄或在其上记备忘事情
A15年
B20年
C25年
D30年
A实用性
B物业增值潜力
C消费能力
D风险性
A《借款合同》
B《商品房买卖合同》
C《住房抵押贷款承诺书》
D《住房抵押贷款合同》
A提前还款风险
B房屋贬值风险
C利率变化风险
D房屋处理风险