考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2012年房地产经纪人《房地产经纪实务》实战模拟试卷(5)
A单一标准法
B综合标准法
C系列标准法
D复合标准法
A调查单位多
B便于具体、周密的调查
C便于进行深入调查
D调查单位经过全面分析选择,具有代表性
A产品技术性
B商务属性
C运转专业性
D客户非个体性
A放映区
B接待区
C信息发布区
D洽谈区
A自留与自保
B保险
C对冲
D合约化风险转移手段
A房屋查验
B洽商议价
C配对撮合
D展示房地产
A提供好、中、差三类不同房源进行展示,引导客户明确购房意向
B提供咨询服务,创造专业服务形象,争取建立长期联系
C帮助客户分析购房能力、市场行情,制订购房方案(目标、贷款安排等)
D提供最符合客户要求的房源
A项目属性定位
B目标客户定位
C项目形象定位
D项目成本定位
A安全收益率
B风险报酬率
C通货膨胀率
D市场占有率
A速度、微笑、真诚、机敏、研究
B速度、微笑、沟通、机敏、研究
C速度、微笑、真诚、机敏、素质
D速度、微笑、真诚、机敏、沟通
A产品技术性
B商务属性
C项目运作专业性
D与宏观经济正相关性
A均衡目标
B品牌目标
C速度目标
D成本目标
A企业向同一客户群供应不同种类的产品
B房地产开发企业选择若干个目标市场,其中每个目标市场对企业经营都具有吸引力
C企业的目标市场无论从市场还是产品角度,都是集中于一个细分市场
D企业决定有选择地进入几个不同的细分市场,为不同客户群提供不同种类的产品
A消费者购买房地产商品的购买意向
B消费者对房屋设计、价格、质量及位置的要求
C消费者对本企业房地产商品的信赖程度和印象
D房地产商品购买行为的主要决策者和影响者情况
A10%
B12%
C12.5%
D13%
A产品组合的宽度
B产品组合的深度
C产品组合的长度
D产品组合的高度
A减少房屋的空置期
B希望自己消费获得最大效用
C希望业主承诺在承租期内不取消租约
D找到适合自己的房源
A内部替代法
B目标利润法
C租金反算法
D成本法
A服务战略
B价格战略
C总体战略
D市场营销战略
A比较费力,但可联系的人较少
B受时间和地点的限制
C花费时间较多
D容易遭受拒绝
A购买力与消费信用
B目标物业与偏好
C客户购买决策
D客户需求程度
A公益活动费用
B渠道调查费用
C交际费
D免费试用费用
A信息传播面较广
B总体影响力超过报纸广告
C目标性强
D是房地产经纪公司最常用的宣传方式
A企业能够提供产品线的数量
B企业销售不同产品的数量
C产品组合中每一产品线所包含的品种
D企业销售产品的产品质量
A可以马上得到对方的反馈
B信息准确
C充分表达传递着的态度
D接受者有充分的时间进行分析
A实地看房
B交易撮合
C合同签订
D物业交验
A开发客户的成本高
B客户信息准确度低
C不易和客户建立关系
D是一种较为消极的坐等客户上门的方法
A提供最符合客户要求的房源
B提供咨询服务,创造专业服务形象,争取建立长期联系
C提供好、中、差三类不同房源进行展示,引导客户明确购房意向
D帮助客户分析购房能力、市场行情,制订购房方案(目标、贷款安排等)
A每一次推售根据开发商的销量目标来确定
B价格的确定是与推售策略息息相关的
C合理的推售是确保价格实现的关键
D控制风险是推售策略的重要前提
A集资房
B房改房
C解困房
D商品房
A最小与最小对策
B最大与最大对策
C最大与最小对策
D最小与最大对策
A商品的销售方式
B商品种类
C提供商品的方法
D商品的功能
A外立面材质
B公共空间尺度
C标准层设计
D建筑结构
A15
B30
C45
D60
A信息欠缺引起的风险
B道德风险
C承诺不当引起的风险
D操作不规范引起的风险
A希望找到合适的房源
B希望自己消费获得最大效用
C房租越高越好
D对承租客户身份和信誉有所要求
A消费主体
B消费客体
C有效需求
D客户满意
A功能弹性化
B信息现代化
C附加价值化
D差异化
A操作简单,方便快捷
B曹销成本比较低
C见效迅速
D大大增加房屋销售的成功率
A第1级
B第2级
C第3级
D第4级
A功能分区
B儿童游乐区
C模型区
D放映区
A房地产子市场的销售状况与销售潜力
B土地供给量、房地产开发企业购买土地的意愿、土地价格
C房地产市场现有产品的供给总量、供给结构、供给变化趋势、市场占有率
D新技术、新产品、新工艺、新材料的出现及其在房地产产品上的应用情况
A主要问题
B次要问题
C试探型问题
D指引型问题
A通知性
B说服性
C提醒性
D了解性
A游离客户群
B一般客户群
C重点客户群
D核心客户群
A自留与自保
B保险
C对冲
D合约化风险转移手段
A选房当天客户按照到场排队顺序进行选房,先到先得
B新老客户同等待遇,走炒作路线
C热销盘客户会提前排队,维持秩序客户流失度高
D确定前期积累客户选房顺序,正式发售前统一发出通知,客户凭借顺序号进行选房
A4800
B5000
C5200
D5400
A每月以相等的金额偿还借款本息
B每月还款额固定
C可准确掌握收支预算
D利息按本金余额逐月计算
A利率变化风险
B房屋贬值风险
C无力继续偿还贷款本息风险
D购房者房屋处置风险
A交易双方当事人
B促成房地产交易行为的经纪机构
C熟悉房地产市场的专业人士
D知道如何针对产品特点作出有效的展示
E房地产开发企业公开发布的各种销售或出租广告
A引入期
B适应期
C成长期
D成熟期
E衰退期
A全面调查
B抽样调查
C访问调查
D重点调查
E典型调查
A年龄较大
B较高的社会地位
C良好的教育背景
D较高的收入
E获取信息能力强
A年度计划控制
B赢利能力控制
C效率控制
D战略控制
E质量控制
A物业交验
B房屋租赁代理业务洽谈
C房屋查验
D信息收集与传播
E房屋租赁价格谈判及租赁合同签订
A对客户进行需求引导
B要尊重和利用卖方置业顾问
C了解受益人
D与律师进行友好沟通
E对客户的购买力进行判断
A空间的感觉
B光和色彩的感觉
C视觉和听觉
D时间的感觉
E密度和尺度的感觉
A客户满意
B诚意表示可视同成交
C以客户办理定房手续作为销控房号的标准
D发生交易后,应停止向客户推荐此房号
A业主状况
B客流量
C繁华程度
D商业气氛
A可振奋士气,提高凝聚力
B可传播开业信息,吸引客源和房源
C可吸引竞争对手的关注
D可充分展示企业形象
A及时性
B持续性
C集中性
D时效性
A综合了公盘制与私盘制的优点
B保证了经纪人收集房源信息的积极性
C每位经纪人的“生意面”都比较广
D工作效率较高
E地产经纪公司确定分区边界比较容易
A项目产品知识
B项目销售口径
C项目销售接待流程
D是否取得预售许可证
E项目开发企业与合作单位相关背景
A成本小
B简便易行
C介绍来的客户效率高
D成交可能性大
E受众面较广
A基本联系资料
B看房联系人
C物业产权人
D收款方式
E物业位置
A房地产租售客户对租售代理商的评价
B分析研究资料,得出结论
C房地产市场营销方式的采用情况、发展趋势及其原因
D租售代理商的数量、素质及其租售代理的情况
E房地产营销渠道的选择、控制与调整情况
A热情
B沉稳
C心态乐观平和
D干练
E团队协作
A留有咨询电话
B附带一些实用信息,增强实用性
C版面设计要易于业主接受与翻阅
D房源信息内容要有强烈的吸引力
E目标客户的有效率必须保持在一定水平线上
A赵某是乙房产的所有人
B赵某是甲房地产经纪公司的客源
C钱某是甲房地产经纪公司的客源
D赵菜不能再委托其他房地产经纪公司出租乙房产
A销售量未达目标
B降价
C销售量未达目标和降价
D难以分清最主要因素
A广告费的增大可以持续促进赢利的增加
B推广费用增加到一定程度,对销售作用不明显
CA、C地区的销售量增加是因为推广费用提高的结果
DB地区的情况不符合正常销售反应函数代表的规律
A不利于提高经纪人收集房源信息的积极性
B工作效率低
C拥有房源和客源信息的两个经纪人如果不配合,易导致交易失败
D经纪人存在“留盘”行为
A15年
B20年
C25年
D30年
A不易保存
B资讯及时
C资讯量大
D推广速度快
E易于查询及搜索
A互为条件
B各自独立
C相得益彰
D主体立场相同
E互为目标
A接待客户并获取信任
B收集物业信息
C洽商议价
D展示房地产
E推荐房源
A企业资源
B人口数量
C产品生命周期
D竞争者状况
E市场特点
A方法简单易行
B开发客户的成本低
C客户信息准确度高
D较易与客户建立关系
E受市场、政策等因素波动很大
A合法经营文件
B房地产经纪资质证书
C房地产经纪人应遵守的店内规章
D房地产经纪服务流程图
E服务收费标准
A了解赵某的真实意愿
B对赵某进行资格甄别
C与赵某签订委托协议
D了解赵某的消费习惯
A始终不安排赵、钱见面
B要赵某交一笔风险金
C与赵某签订委托看房协议
D与钱某签订委托看房协议
A甲房地产经纪公司有人违背职业道德,将房源信息外泄
B甲、丙两家房地产经纪公司有合作关系,且实行的是公盘制
C甲、丙两家房地产经纪公司有合作关系,且实行的是私盘制
D丙房地产经纪公司盗取了甲房地产经纪公司的信患
A操作不规范引起的风险
B房地产经纪人的道德风险
C客户的道德风险
D地震、火灾等造成房源损失的风险
A《借款合同》
B《商品房买卖合同》
C《住房抵押贷款承诺书》
D《住房抵押贷款合同》
A提前还款风险
B房屋贬值风险
C利率变化风险
D房屋处理风险
A商圈调查可以了解竞争对手,做到知已知彼
B商圈调查结果可以为客户提供各项数据
C商圈调查结果可以作为房地产经纪人制订商业计划的依据
D商圈调查可以增强房地产经纪人对市场变化的敏锐度和自信
E商圈调查可以目标市场潜在的客户需要为导向,满足其产品期望
A集资房
B商品房
C经济适用房
D房改房
E私房
A有房屋必定有产权
B有房地产证未必有产权
C产权是否登记
D产权是否完整
E是否是法律禁止转让的房地产
A“飞单”
B产权瑕疵风险
C资金流向监控的风险
D利用伪造证件诈骗
E对房地产经纪人人身安全的威胁
A项目空间内容
B项目空间列表
C列出空间明细表
D分析空间动线
E感观环境
A项目规划设计
B项目地理位置
C区域整体规划
D项目本身
E户型设计
A至少两个有价值的事物
B买卖双方所同意的条件
C协议时间和协议地点
D实现商品或服务的价值和增值
E支持和强制交易双方执行的一套法律制度
A安全保障
B了解客户出售房屋的动机
C询问购买房屋基本信息
D了解客户房屋售价的价格区间
E解释售房款的交付程序詹
A了解自己所有的产品
B通过与开发商沟通价格目标及价格策略,确定其对项目的价格预期
C将产品根据户型、资源及客户需求进行分类,并进行细分
D结合市场调研、专业定价流程以及客户的购买力研究,对开发商的价格预期进行验证
E结合产品分类、客户需求和销售目标确定价格策略
A企业在A地区的竞争地位上升
B企业在C地区竞争地位上升得更快
C企业在B地区销售不理想的原因可能是原来的目标定得不妥
D难以比较企业在各地区市场上的竞争地位
A销售程序
B年度计划控制
C赢得能力控制
D营销审计
A私盘制
B公盘制
C分区分盘制
D分享制
A3785元/m2
B3158元/m2
C2338元/m2
D2980元/m2
A消费能力
B物业增值潜力
C实用性
D风险性