2008年下半年信息系统项目管理师上午试卷

A分析

B设计

C用例

D实现

A瀑布模型

B迭代模型

C快速原型开发

D快速创新开发

A快速原型开发

B快速创新开发

C瀑布模型

D迭代模型

A交流工作

B线槽

C直流工作

D防雷

A工期长，工程量变化幅度很大

B工期长，工程量变化幅度不太大

C工期短，工程量变化幅度不太大

D工期短，工程量变化幅度很大

A技术可行性，经济可行性，操作可行性

B技术可行性，经济可行性，系统可行性

C经济可行性，系统可行性，操作可行性

D经济可行性，系统可行性，时间可行性

A功能强大

B容易使用

C容易实现

D成本低廉

A战术成本和战略成本

B管理成本和项目成本

C拖延成本和滞留成本

D直接成本和间接成本

A0.20;实际成本与计划的一致

B0.80;实际成本比计划成本要低

C0.80;实际成本超出了计划成本

D1.25;实际成本超出了计划成本

A工作量=历时/人员生产率

B工作量=历时/人力资源数量

C工作量=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6

D工作量=项目规模/人员生产率

A管理变更

B变更筛选

C影响导致变更的原因

D确定变更已经发生

A多目标性

B优先性

C临时性

D层次性

A授权

B控制

C启动

D计划

A建设工程立项

B建设工程招标

C建设工程实施准备

D建设工程实施

A①④⑤

B②④⑤

C①②④

D①③④

A监理主管机关对监理单位监督管理的依据

B指导项目监理机构全面开展监理工作

C指导具体监理业务的开展

D业主确认监理单位履行合同的主要依据

A7

B8

C10

D13

A事务处理

B现行人工和电算化混合的信息系统

C企业战略目标

D第一把手要求

A数据链路层

B网络层

C传输层

D应用层

A技术安全

B管理安全

C物理安全

D环境安全

A完善性维护

B适应性维护

C预防性维护

D改正性维护

A需求分析

B概要设计

C详细设计

D代码编写

A可移植性、可裁剪性和互操作性

B可靠性、可用性和可维护性

C兼容性、安全性和可理解性

D完整性、可扩充性和可推广性

A构造

B细化

C初始

D移交

A承建人

B发包人

C分包人

D设计方

A采购过程

B采购文件

C合同效力

D中标、成交结果

A一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤

B一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性

C审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

D用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

A确定质量改进目标，制定改进措施

B明确质量要求和目标，提出质量管理方案

C采取应急措施，解决质量问题

D规范质量行为，组织质量计划的部署和交底

A专业成本建议总是需要的

B团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识

C参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法

D一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

A-300元;项目提前完成

B+200元;项目提前完成

C+8000元;项目按时完成

D-200元;项目比原计划滞后

A风险识别

B定量风险分析

C风险应对规划

D风险监控

A口头

B正式书面

C办公室会谈

D非正式书面

A①和③

B①和②

C②和③

D①和④

A监理单位负责人

B监理单位技术负责人

C总监理工程师

D监理工程师

A43

B47

C48

D49

A28

B31

C33

D34

A技术提升

B数据标准化

C企业需求分析

D信息共享和业务协同

A数据

B过程

C功能

D应用

A完善性维护

B适应性维护

C预防性维护

D改正性维护

A完善性维护

B适应性维护

C预防性维护

D改正性维护

A类图

B序列图

C部署图

D对象图

A文件共享

B数据库共享

C远程方法调用

D消息机制

A变更为可撤销

B部分变更

C已经变更

D未变更

A要约邀请

B要约

C承诺

D承诺生效

A考核和评价

B评价和记录

C预测和评价

D评价和改进

A建设单位

B设计单位

C监理单位

D项目总承包单位

A确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人

B通过其他人来完成工作

C运用超凡的人格魅力来激发其他人

D运用各种适当的力量作为激发工具

A采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统

B软件需要使用新的或未经证实的硬件接口

C产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同

D需求中要求使用新的分析、设计或测试方法

A项目管理

B一般管理

C团队管理

D执行管理

A1

B2

C3

D4

A①和③

B①和②

C②和③

D①和④

A监理规划

B监理工作计划

C监理实施细则

D监理专题报告

A9

B10

C12

D14

A25

B26

C27

D28

ARSA算法是一种对称加密算法

BRSA算法的运算速度比DES慢

CRSA算法可用于某种数字签名方案

DRSA的安全性主要基于素因子分解的难度

A网络维护人员的组织体系

B信息系统的安全设施体系

C防火墙等设备、设施构建的安全体系

D组织建立信息安全方针和目标并实现这些目标的体系

AERP-CRM

BMRPII

CMIS-S

DS-MIS

A安全授权

B安全管理

C安全服务

D安全审计

AADSL

B802.11

CUDDI

DCableModem

A可行性研究和项目任务书

B培训手册

C需求规格说明

D开发计划

A适合性

B准确性

C互用性

D适应性

A验证

B确认

C测试

D验收

A制定系统质量管理制度

B编制系统质量管理计划

C分析系统质量管理界面

D明确系统质量管理网络

A为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B定义绩效考核和控制的基准

C形成清晰的职责任命

D建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

A总体设计方案

B项目范围说明书

C产品描述

DWBS和WBS词典

A软件开发方法体系的知识、标准和规定

B软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定

C用户或客户业务领域的知识、标准和规定

D信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定

A对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

B项目干系人管理提高了干系人的满意度

C项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

D项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

A进行项目干系人分析以评价对信息的需求

B确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通

C描述计划分配的信息

D建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

A直接管理

B间接管理

C水平管理

D垂直管理

A项目型

B职能型

C弱矩阵型

D直线型

Aprojectelements

Bworkdrafts

Cworkpackage

Dprojectdeliverables

Areviewing

Bestimating

Cauditing

Dexpecting

AEstimateCosts

BSequenceActivities

CPlanCommunications

DConductProcurements

Amilestone

Bbaseline

Cquality

Dwork

Aanalyze

Btrack

Clevel

Dextend