2008年上半年信息系统项目管理师上午试卷

A①CORBA②EJB③COM

B①UML②VB③J2EE

C①CORBA②COM③EJB

D①CORBA②C#③JAVA

A商业构件

B设计模式

C遗留系统

D需求规格说明

ARARP

BARP

CIGMP

DICMP

A①

B②

C③

D④

A项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

B项目经理必须评估每一个团队成员

C作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整

D即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

A产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用

B为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内

D每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

A下个阶段的资源能得到

B进程达到它的基准

C采取纠正措施获得项目结果

D达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

A范围说明书（初步）

B工作分解结构

C风险管理计划

D质量计划

A制定流程

B团结人员

C为项目干系人提供所需要的成果

D关注组织及其机构

A提高了项目绩效

B建设成一个高效、运行良好的项目团队

C使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

D提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

A风险数据质量评估

B发生概率与影响评估

C敏感性分析

D影响图

A风险再评估

B风险审计

C预留管理

D偏差和趋势分析

A不承担责任

B承担全部责任

C与承建单位共同承担责任

D承担连带责任

A在合同协议书内应明确注明开工日期

B在合同协议书内应明确注明竣工日期

C在合同协议书内应明确注明合同工期总日历天数

D通过招标选择承包人的项目，其合同工期天数就是招标文件要求的工期天数

A承建单位在项目的实施过程中，需要进行不断的测试，主要是保证项目的质量

B监理单位要对承建单位的测试计划、测试方案、测试结果进行监督评审，对测试问题改进过程进行跟踪，对重要环节，监理单位自己也要进行抽样测试

C在重要的里程碑或验收阶段，一般需要委托专业的测试机构对工程进行全面、系统的测试，为了保证专业的测试机构的独立公正，监理方不能对专业的测试机构的测试计划和方案进行干预

D建设单位也要对信息工程进行测试，以检查正在开发的信息系统是否满足自己的业务需求

A1000

B1300

C1600

D2000

A①数据库②HTML

B①数据仓库②XML

C①数据挖掘②HTTP

D①商业智能②UML

A以流程为中心的原则

B以人为本的团队式管理原则

C顾客导向原则

D以上都是

A启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档。

B开发文档、支持文档和管理文档

C开发文档、产品文档和管理文档

D开发文档、技术文档和管理文档

A系统需求分析

B过程实施

C系统结构设计

D使用和维护

A①

B②

C③

D④

AVOD服务器

BWeb服务器

C流量监控服务器

D邮件服务器

A技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求

B采用招标所需时间不能满足用户紧急需要

C发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购

D不能事先计算出价格总额

A合同付款

B进行绩效测量

C正式验收

D进行产品验证

A绩效测评存档

B变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件

C及时且有规律地汇报项目绩效

D将需求记录下来整理为文件

A0

B1

C3

D4

A建立明确的和现实的目标

B阶段性评估项目目标是否达到

C提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

D分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

A挫折感

B频繁召开会议

C对项目经理缺乏信任和信心

D没有效果的会议

A确定项目整体风险的等级

B开始分析那些在产品文档中发现的风险

C在工作分解结构上增加任务

D进行风险审核

A成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示

B针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本

C一般不考虑关于风险应对方面的信息

D估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

A技术规范

B测试规范

C用户手册

D质量保证计划

A质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的

B质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的

C质量体系由单个组织实体采用，通常是质量保证部门

D质量计划并非组织管理系统的一个组成部分

AAE，BD，CF

BAC，BF，DE

CAF，BC，DE

DAE，BC，DF

A应选择走水路

B应选择走陆路

C难以选择路线

D可以随机选择路线

A对重要功能的描述

B对算法过程的描述

C软件确认准则

D软件性能

A业务流

B控制流

C流媒体

D工作流

A可以作为评审组的成员，不设副组长时可担任评审组的组长

B可以作为评审组的成员，但只能担任评审组的副组长

C可以作为评审组的成员，但不能担任评审组的组长或副组长

D不能挑选为评审组的成员

A需求获取、需求分析、需求定义

B需求获取、需求分析、

C需求获取、需求分析、需求定义、需求验证

D需求分析、需求定义、需求验证

A①

B②

C③

D④

AVOD服务器

BWeb服务器

C流量监控服务器

D邮件服务器

A定义活动目录角色、确定组策略管理安全性、身份验证、访问控制和管理委派

B确定标准性、规范性、可控性、整体性、最小影响、保密性原则，确定公钥基本结构

C确定安全需求、制订可实现的安全目标、制订安全规划、制订系统的日常维护计划

D确定安全需求、确定安全需求的范围、制订安全规划、制订系统的日常维护计划

A政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用贷款、财政性资金或自筹资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为

B货物是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等

C在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。当事人另有约定的，按照其约定

D中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成

A列出要求变更的手续

B记录要求变更的事项

C描述管理层对变更的影响

D确定要批准还是否决变更请求

A关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动

B近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

C远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

D为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

A在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

B项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更

C项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细

D项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

A做大家都不喜欢的决策

B及时调整基线

C进行原因分析

D资源平衡

A工作指南和模板

B上层管理介入

C职能工作的授权

D项目干系人的技能分析

A马斯洛理论和X理论

BY理论和X理论

CY理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

D赫兹伯格的卫生理论和X理论

A对定义特定变量发生的概率尤其有用

B对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用

C有助于将决策者对待风险的态度考虑在内

D为决策者提供一系列图形化的决策方案

A管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大

D在组织的所有项目上平衡所使用的资源

A用a公司的质量方针，因为a公司是总承包商

B不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针

C与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应

D从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划

A中心任务

B基本方法

C主要目的

D主要内容

A1

B2

C3

D4

A甲采取高价策略，乙采取低价策略

B甲采取高价策略，乙采取高价策略

C甲采取低价策略，乙采取低价策略

D甲采取低价策略，乙采取高价策略

Awaterfallmodel

Bworkflowreferencemodel

Cevolutionarymodel

Dspiralmodel

A可重复级

B已定义级

C已管理级

D持续优化级

A产品开发

B产品销售

C产品升级

D产品运行

A瀑布模型

B演化模型

C螺旋模型

D喷泉模型

A瀑布模型

B演化模型

C螺旋模型

D喷泉模型

A①加密技术②数字签名③完整性技术④认证技术

B①完整性技术②认证技术③加密技术④数字签名

C①数字签名②完整性技术③认证技术④加密技术

D①数字签名②加密技术③完整性技术④认证技术

A①SSH②VPN③SSL

B①VPN②SSH③SSL

C①VPN②SSL③SSH

D①SSL②VPN③SSH

A①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000

B①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16

C①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000

D①IEEE802.16②ISO20000③ISO27000

A公平原则

B项目变更流程

C第三方调解的结果

D合同有关条款

A根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准

C得到客户对项目绩效认同

D决定项目是否可以进入下一个阶段

A范围定义

B项目干系人利益

C范围变更控制系统

D客户的战略计划

A在关键路径上

B有滞后

C进展情况良好

D不在关键路径上

A客户满意度分析和最终付款

B管理收尾和档案保存

C向承包商最终付款和整理经验

D产品验收和管理收尾

A按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准

B成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出

C按时段汇总估算的成本编制而成

D通常以S曲线的形式表示

A在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作

B编制质量计划是编制范围说明书的前提

C仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制

D在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制

A项目1，项目1

B项目3，项目2

C项目4，项目4

D项目2，项目4

A人力资源风险

B进度计划风险

C费用风险

D质量风险

Aworkflowengines

Bprocesses

Cworkflowthreads

Dtasks

AMonitoring

BManaging

CGathering

DReducing

Aagreed-to

Bagree-to

Cagree-to-do

Dagree-with

Aproceedings

Bcontrols

Cforecasting’s

Dprelibations