考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2009年5月助理营销师(三级)试题(理论知识)
A红脸白脸策略
B欲擒故纵策略
C抛放低球策略
D旁敲侧击策略
A相关性原则
B时效性原则
C系统性原则
D经济效益原则
A不戴不行
B同质同色
C色彩多样
D异质同色
A经济合同纠纷的协商
B经济合同纠纷的仲裁
C经济合同纠纷的调解
D经济合同纠纷的审理
A整数定价
B声望定价
C习惯定价
D招徕定价
A2000
B3000
C4000
D5000
A东道主
B中间人
C被邀者
D主谈人
A研究如何促进作为产品的服务的交换
B顾客满意和顾客忠诚,通过取得顾客的满意和忠诚来促进相互有利的交换,最终实现营销绩效的改进和企业的长期成长
C研究如何利用服务作为一种营销工具促进有形产品的交换
D将服务用于出售或者是同产品连在一起进行出售
A限期成交法
B从众成交法
C保证成交法
D优惠成交法
A红脸白脸策略
B欲擒故纵策略
C抛放低球策略
D旁敲侧击策略
AFOBOrigin
B统一交货定价
C分区定价
D基点定价
A企业开展公共关系的营销方式
B企业搞好与政府有关部门关系的营销
C以系统论为基本思想,建立并发展与消费者、竞争者、供应者、分销商、政府机构和社会组织的良好关系的营销
D根据顾客之间的关系来开展营销
A环境因素
B人际因素
C个人因素
D组织因素
A红脸白脸策略
B欲擒故纵策略
C抛放低球策略
D旁敲侧击策略
A谈判主体
B价值
C谈判客体
D价格
A厂商向代理商技术授权
B厂商与代理商相互参股
C金钱激励
D厂商最终将代理商变为自营销售部门
A宽度
B长度
C深度
D关联性
A议程谈判
B价值谈判
C目的谈判
D价格谈判
A错误试探
B仲裁试探
C替代试探
D开价试探
A一手资料
B二手资料
C电子资料
D市场资料
A安全保障
B公平交易
C自主选择
D获得知识
A企业知识
B产品知识
C市场知识
D用户知识
A代销
B销售代理
C经纪
D经销
A销售促进
B广告宣传
C人员推销
D公共关系
A销售收入计划
B销售成本计划
C销售费用计划
D销售利润计划
A请求成交法
B局部成交法
C假定成交法
D选择成交法
A问卷
B深度访谈
C抽样
D实验控制
A16
B17
C18
D20
A返利的标准
B返利的时间
C返利的形式
D返利的附属条件
A内向型
B随和型
C刚强型
D神经质型
A五
B八
C十
D十二
A简单随机抽样法
B等距抽样法
C分层随机抽样法
D分群随机抽样法
A内部资料来源
B电子资料来源
C直接资料来源
D外部资料来源
A职业规范
B仪表端庄
C仪表仪态
D语言规范
A请求成交法
B局部成交法
C假定成交法
D选择成交法
A函电追账
B诉讼追账
C面访追账
D“IT”追账
A课堂培训法
B会议培训法
C实地培训法
D模拟培训法
A改变最有价值客户衰退趋势
B制定客户忠诚计划
C对负值客户不能简单的放弃,还要有区分地进行放弃
D从二级客户身上获取更多的收入
A限期成交法
B从众成交法
C保证成交法
D优惠成交法
A好奇接近法
B求教接近法
C问题接近法
D调查接近法
A客户战略价值
B实际价值
C扩大销量,增加利润
D服务成本的大小
A独家销售代理
B多家代理
C佣金代理
D买断代理
A一般商品市场和特殊商品市场
B现货市场和期货市场
C批发市场和零售市场
D消费者市场和组织市场
A销售绩效分析
B消费者固定样本数据分析
C消费者调查
D实验研究
A销售目标
B营销总目标
C价格目标
D渠道目标
A分销商的总和
B零售商的总和
C产品或服务从生产者向消费者转移过程中,所经过的、由各中间环节所联结而成的路径
D分销商和零售商的总和
A营销技术数字化
B客户关系互动化
C产品服务定制化
D沟通响应适时化
A坚定的让步策略
B一开始就拿出全部可让利益的策略
C等额地让出可让利益的让步策略
D先高后低、然后又拔高的让步策略
A抵押
B动产质押
C权利质押
D留置
A分配方式
B发散方式
C上行方式
D水平方式
A收入分群抽样
B地区分群抽样
C消费分群抽样
D年龄分群抽样
A培训式招聘广告
B表明式招聘广告
C销售式招聘广告
D隐蔽式招聘广告
A销售量配额
B财务配额
C销售活动配额
D综合配额
A以长托短
B以短比短
C以短揭长
D以长托长
A品种差价
B规格差价
C档次差价
D式样差价
A逆反
B思考
C抵抗
D顺应
A生产者
B批发商
C代理商
D中介机构
A浑水摸鱼策略
B疲劳轰炸策略
C化整为零策略
D大智若愚策略
A投机风险
B利率风险
C纯风险
D价格风险
A抽签法
B随机数表法
C分层随机抽样
D分群随机抽样法
A最大满意原则
B相对满意原则
C遗憾最小原则
D预期——满意原则
A明确责任
B建立激励制度的基础
C增加收入
D使销售计划落实到人员行动上来
A时间
B气氛
C地点
D内容
A信用标准
B信用条件
C信用额度
D收账政策
A超级市场连锁
B专业商店连锁
C百货商店连锁
D郊区购物中心连锁
A确定销售目标
B确定销售规模
C分配销售任务
D组织和控制销售活动
A企业间接赞助
B企业主动选择对象进行赞助
C接到请求后再作出反应
D企业直接赞助
A帮助经销商建立进销存报表,做安全库存数和先进先出库存管理
B帮助零售商进行零售终端管理
C帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售管理工作
D伙伴关系管理
A逻辑是联结谈判各部分的线索
B逻辑是谈判中的探测器
C逻辑是谈判中的论证手段
D逻辑是谈判中向对方有力反驳的武器
A行为名义不同
B服务对象不同
C享有的权利不同
D与委托人关系的持续性不同
A赞美接近法
B反复接近法
C服务接近法
D利益接近法
A主动
B即时
C双向互动
D全天候
A管理制度有漏洞
B激励措施失偏颇
C管理监控不力
D代理选择不合适
A配货决策
B供应商组合决策
C供货条件决策
D库存决策
A灵活性
B完整性
C选择性
D长远性
A区域战争
B货物质量不及格
C贸易磨擦
D不可抗力
A信用管理目标
B追回帐款的策略
C结构重整
D制定信用政策
A自然性窜货
B恶性窜货
C良性窜货
D跨区域窜货
A协商
B仲裁
C审理
D调解
A商品的使用价值
B流行性
C耐久性
D经济性
A经济限制
B权利限制
C资料限制
D时间限制
A厂家更容易控制代理商
B产品价格更为统一,竞争力更强
C代理商的士气不那么高
D对代理商而言,进行佣金代理需要的资金较少
A给予不同编码
B利用条形码
C通过文字标识
D采用不同颜色的商标
A需要解决问题的多少
B时间的长短
C问题安排的松紧程度
D地点的选择
A企业发放给客户群的总体信用额度
B企业发放给客户群的部分信用额度
C发放给某一具体客户的信用额度
D发放给某一具体客户的总体信用额度
A建立销售促进目标
B制定销售促进方案
C选择销售促进工具
D试验、实施和控制销售促进方案,评估效果
A标准跟进
B流程图
C结构重整
D蓝图技巧
A留言簿
B组建站点论坛
C运用交流与反馈的其他手段
D结合CRM类软件功能
A决定企业运营的关键
B买卖关系的桥梁
C对付竞争的砝码
D信息传递的使者
A评价服务质量
B对终端人员进行培训
C进行终端监督
D提高服务质量
A深思熟虑,态度谨慎
B有较好的工作环境和固定收入
C决策时间较长
D对舆论领袖的消费行为有较强的模仿心理
A绝对分析法
B相对分析法
C因素替代法
D量、本、利分析法
A企业形象最佳化
B市场份额收缩
C降低产品成本
D当期利润最大化
A在示范前对产品的优点强调过多,从而使顾客的期望过高
B销售人员过高估计自己的表演才能
C在示范过程中只顾自己操作,而不去注意顾客的反应
D示范时不断提出竞争对手产品的缺点,却不提自己产品的优点
A信用期限
B实物折扣
C库存水平
D现金折扣
A促进销售计划的完成
B为制订新的销售计划提供依据
C为提高经济效益服务
D方便高层决策
A企业转产、停产,以至撤销、合并或分立
B缺乏调查了解,盲目签订
C当事人法制观念淡薄,随意变更、撕毁合同
D因标的数量短缺,质量、包装不合格而发生经济纠纷
A有某种需要和欲望的人
B拥有使别人感兴趣的资源
C为满足需要的购买能力
D购买欲望
A现金折扣
B数量折扣
C季节折扣
D折让
A维修服务
B信息服务
C咨询服务
D免费试用服务