考试总分:130分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 2007年5月高级营销员考试《职业道德和基础知识》试题
A(1)依据案例中给出的销售数据,对甲、乙、丙三种润滑油的销售构成进行分析。(精确的小数点后一位)
B(2)分析A/B/C/D四个大客户中,“最具价值”客户和“最具成长性”客户,并简要阐述企业确定自己的客户组织时,有几种可供选择的策略并进行简要阐述。[20分]
A(1)该公司在这种洗衣粉的介绍期采用了哪种策略?其采用的条件有哪些
B(2)该公司所利用的折扣定价的形式主要有哪些?[20分]
A(1)王力用的是哪种处理顾客异议的方法?有哪些特点?
B(2)王力所使用的是哪种建议成交法?有哪些优点?[20分]
A(1)中国MP3市场发展过程中主要经历哪几个阶段?面对2003年MP3所处的产品生命周期阶段,企业应该采取哪种市场营销策略?
B(2)像MP3这种产品的销售适合选择什么样的销售组织结构?其特点是什么?[20分]
A(1)结合案例,如果你是甲方主谈,在讨价还价中,你将采取的最优让步策略是什么?
B(2)这种策略的缺点是什么?[20分]
A企业文化是企业管理的重要因素
B企业文化是企业的外在表象
C企业文化产生于改革开放过程中的中国
D企业文化建设的核心内容是文娱和体育活动
A有法可依
B有法必依
C执法必严
D违法必究
A整合功能
B激励功能
C强制功能
D自律功能
A平等原则的要求
B互助原则的要求
C功利原则的要求
D谦让原则的要求
A无所谓,相信朋友迟到一定是有原因的
B非常生气.埋怨朋友说话不算数
C有点生气,但相信朋友会尽快赶到
D有点担心.朋友是不是遇到麻烦了
A对单位失去信心,马上辞职,找薪水更高的工作
B努力工作,相信单位的境况好转之后再回来
C停薪留职,等单位境况好转之后再回来
D工作积极性会有所下降,但舍不得辞职离开
A交代打字员注意帮专家收拾
B婉约地提醒专家,注意收拾办公桌
C让打字员自己与专家协调
D先不管此事,等两人有矛盾时再说
A访问调查
B观察调查
C实验调查
D间接调查
A扩大产品组合决策
B产品线更新决策
C缩减产品组合决策
D产品线号召决策
A价值型谈判
B软型谈判
C价格型谈判
D硬型淡判
A销售百分比法
B销售时间法
C工作量法
D销售能力法
A实质
B内容
C过程
D方法
A生产
B市场
C销售
D自身能力
A实验调查
B观察调查
C间接调查
D访问调查
A传统分销渠道模式
B垂直分销渠道模式
C水平分销渠道模式
D多渠道分销渠道模式
A客户
B制造商
C政府
D竞争者
A特征
B优点
C利益
D证据
A包装内赠送
B包装上赠送
C可利用包装内赠送
D可利用包装赠送
A予远利谋近惠的让步策略
B互利互惠的让步策略
C己方丝毫无损的让步策略
D制约策略
A名人介绍
B连锁介绍
C广告搜寻
D逐户访问
A现金折让
B广告补贴
C点存货补贴
D大批展示补贴
A职业规范
B仪表端庄
C仪表仪态
D语言规范
A品种和数量
B形式和方式
C内容和数量
D形式和内容
A抵押
B质押
C留置
D定金
A交换活动
B交易活动
C买卖活动
D协商活动
A性质
B交易过程
C时间序列
D市场地位
A谈判主体
B价值
C谈判客体
D价格
A管理式分销系统
B公司式分销系统
C股权式分销系统
D契约式分销系统
A数量折扣
B等级折扣
C现金折扣
D季节折扣
A2000
B3000
C4000
D5000
A立场观点的争执
B有意无意的强迫
C人员素质的低下
D信息沟通的障碍
A对企业员工必须公平
B对公司领导必须公平
C在与对手的竞争中应坚持公平的原则
D在与社会公众的交往中应坚持公平的原则
A设立代理
B连锁介绍
C个人观察
D逐户访问
A企业的产品线越多
B企业产品的规格、品种越多
C企业每条产品线内产品规格越多
D各产品线在最终用途、生产条件、分配渠道方面的密切相关程度越高
A对商品的要求比较高
B接近顾客太突然,双方没有感情基础和同化目标的中介
C不符合国家有关政策规定
D易引起顾客的反感
A习惯性
B寻求多样化
C化解不协调
D复杂购买
A新产品宣传报道
B产品发布
C消费者教育
D赞助
A有人监督时就遵守
B不吸烟
C工作极度疲乏时,偶尔抽一支
D若有人递烟,就抽
A请你们两人都信任的同事从中调解,友好地化解矛盾
B把矛盾告诉领导,由领导来解决
C等他主动来找自己解决矛盾
D无所谓,离了谁都能活
A名人介绍
B连锁介绍
C广告搜寻
D逐户访问
A五
B八
C十
D十二
A互惠原则
B信用原则
C平等原则
D相容原则
A吊筑高台策略
B抛放低球策略
C红脸白脸策略
D疲劳轰炸策略
A降低订单处理成本
B库存水平较高
C降低运输成本
D库存保管维持成本增加
A分销渠道系统
B分销渠道长度
C分销渠道宽度
D分销渠道深度
A“您觉得我们的产品有什么优点?”
B“您是否准备购买家用空调?”
C“你对我们的微波炉有什么改进意见?”
D“您的月收入处在哪一水平?”
A一般商品市场和特殊商品市场
B现货市场和期货市场
C批发市场和零售市场
D消费者市场和组织市场
A电话寻找
B连锁介绍
C广告搜寻
D逐户访问
A上拉战略
B进攻战略
C推进战略
D防御战略
A习惯性
B寻求多样化
C化解不协调
D复杂
A商品质量方面
B购买时间方面
C需求方面
D服务方面
A个性化策略
B区分策略
C集中策略
D差别化策略
A会议寻找
B连锁介绍
C广告搜寻
D逐户访问
A长度
B宽度
C广度
D深度
A选择成交法
B局部成交法
C假定成交法
D请求成交法
A鞠躬尽瘁,死而后已
B坚持真理,弘扬正气
C明礼诫信,爱营守法
D公私分明,清白做人
A勇于创新是成功的重要条件
B团结协作是成功的保证
C勤劳节俭是重要社会美德
D诚实守信是为人之本
A“梅花番自苦寒来,宝剑锋自磨砺出”
B“小胜靠智,大胜靠德”
C“天时不如地利,地利不如人和”
D“成由勤俭败由奢”
A二考没有任何关联
B二者完全重
C法律规范涵盖道德规范
D二者部分重叠
A领导要求参加就参加
B能不参加就不参加
C身体许可就参加
D积极参加
A很愿意向别人说起
B除非别人问,否则我根少主动说起
C我很少和别人谈论
D我从不与与别人谈论
A对单位重要的事情,对我来讲同样重要
B对单位重要的事情,对我来讲不一定重要
C单位的事情和我个人的事情没有关系
D大部分任务只是对单位有意义,对我个人而言无所谓
A没法融合在一起的
B能够彼此促进
C不重要,自己舒展才关键
D很困难同时促进
A宏观市场营销
B大市场营销
C微观市场营销
D整合市场营销
A据理力争
B附合对方
C中止谈判
D直接交锋
A5天
B10天
C15天
D20天
A现金补贴
B数量补贴
C购买补贴
D凭发票扣抵补贴
A捏造、散布涨价信息,哄抬价格
B以成本价处理鲜活商品、季节性商品
C利用虚假的价格手段诱骗消费者
D对具有同等交易条件的其他经营者实行价格歧视
A降低订单处理成本
B及时了解库存的动态
C降低运输成本
D节省库存保管维持成本
A推销
B营销
C沟通
D销售
A标准差
B平均数
C方差
D全距
A因价格变动而引起需求相应变动的比率
B不同产品具有不同的需求弹性
C需求的可调节程度
D市场需求会按照与价格变动相反的方向变动
A有一些偏差
B完全正确
C完全不适合
D无法使用
A定量订货方式
B多样化订货方式
C定期订货方式
D定额订货方式
A市场调节价
B政府指导
C政府定价
D个人定价
A好奇接近法
B求教接近法
C问题接近法
D调查接近法
A不问不答
B有问必答
C避实就虚
D能言不书
A了解顾客的具体需求
B了解顾客真正的购买动机
C向顾客介绍自己和企业的有关情况
D引起顾客的注意和购买的兴趣
A以消费者或用户为对象的推广方式
B以中间商为对象的推广方式
C以推销人员为对象的推广方式
D以媒介为对象的推广方式
A占据有利货架
B价格优惠
C电视广告
D免费试用
A反“车轮战”策略
B私下接触策略
C恭维策略
D“兵临城下”策略
A“我很高兴你能提出此意见”
B“你的意见非常合理”
C“对不起,我没有时间和你谈论这些问题”
D“你的观察很敏锐”
A比较优势法
B价格对比法
C冷处理法
D合并意见法
A调奄地域范围有限
B调查费用较高
C调查问卷回收率低
D不利于有效监督
A管理层从市场调研和需求分析中所获得的信息不准确
B企业中与顾客直接接触的一线员工向管理层报告的信息不准确
C管理层次问题
D管理方法问题
A将票据贴现
B延期支付债务
C开始躲债
D为筹资而低价抛售
A怕震易碎商品一高脚酒杯
B怕湿商品一张开的雨伞
C怕热商品一温度计
D需控温商品一太阳
A逻辑是连结谈判各部分的线索
B逻辑是谈判中的探测器
C逻辑是谈判中的论证手段
D逻辑是谈判中向对方有力反驳的武器
A在价格设定方面,要力求价格公平、明码标价
B在包装方面,要安全、方便
C在经营中要尺足、秤满
D在售后服务方面要帮助安装,定期进行访问
A债权人将债务人请到自己的“大本营’’里实施讨债行为时,应该有一种主人的优越感,可以直接通知对方务必于何时到达
B债权人和债务人虽然都是独立的民事主体,但由于他们之间的权利和义务关系,决定了他们的法律地位是不平等的
C债权人将债务人请进自己的“大本营”实行词债行为,最关键的是“请”的方式和时间
D当讨债人与债务人不期而遇时,即使债务人口头上答应履行债务,讨债人也必须让债务人将之书面化
A调查地域范围有限
B调查费用较高
C调查问卷回收率低
D不利于有效监督
A你需要多少?
B什么时候要货?
C那么,你买了吧,好吗?
D你需要什么规格的?
A使顾客就是上帝的观念深入人心
B树立重“客户份额”轻“市场份额”的新思维
C不断加强与老客户关系
D注意开发新客户
A交易方法
B交易主体
C交易地点
D交易客体
A混水摸鱼策略
B疲劳轰炸策略
C以退为进策略
D走马换将策略
A销售百分比法
B销售能力法
C工作量法
D销售额法
A严格的报表管理
B终端人员培训
C终端监督
D全程监督
A折中调和
B投石问路
C旁敲侧击
D化整为零
A合同当事人应当具有民事权力能力
B合同当事人应当具有民事行为能力
C订约当事人订立合同的意思表示要真实
D合同不能违反法律与社会公共利益
A相关性商品购买优待
B单一商品购买优待
C同一商品重复购买优待
D同一厂商多种商品购买优待
A现金补贴
B协助力度补贴
C销售促进补贴
D库存补贴
A将谈判看成各方之间的一种协商活动
B人际关系是双方实现利益关系的基础和保障
C谈判的重心应是避虚就实,要在本质问题上多下功夫
D将眼前利益和长远利益结合起来
A树立正确的服务观念
B保持良好的服务态度
C提供独具特色的服务
D配置现代化的服务设备
A谈判初期僵局
B谈判中期僵局
C谈判后期僵局
D谈判内容僵局
A取得调查结果快
B母体不完整
C节省调查时间
D节省费用支出
A对奖式抽奖
B直接式抽奖
C计划性学习
D差额式抽奖
A以少为传
B色彩一致
C质地相同
D合乎惯例
A主动阐述自己对这种商品的了解和评价
B主动热情地将推销员介绍给负责人
C身体靠近推销员
D对推销员的接待档次提高
A基于产品的交叉
B基于品牌的交叉
C基于价格的交叉
D基于渠道的交叉
A一体化服务
B售前服务
C售中服务
D售后服务
A产品完全免费退换
B顾客承担维修费用
C产品送往公司的工厂再作决定
D顾客向第三方索赔
A洽谈对手的洽谈经验
B准备采取什么样的洽淡方针和策略
C期望让步后对方给予何种反应
D希望得到的利益
A直接重购
B修正重购
C新购
D重复购买
A帮助经销商建立进销存报表,做安全库存数和先进先出库存管理
B帮助零售商进行零售终端管理
C伙伴关系管理
D提供返利
A对推销员置之不理
B以种种理由要求降低价格
C对目前正在使用的其他厂家的产品不满
D对推销员的态度明显好转
A步步为营策略
B故布疑阵策略
C最后通牒策略
D以软化硬策略
A顾客对产品已经熟悉
B大量的新顾客开始购买
C市场逐步扩大
D生产成本相对降低
A摆正个人利益与企业利益、国家利益的关系,做到公私分明
B经得起金钱、物质利益的诱惑,不做有损企业的事情
C在现实条件下,人在河边走.哪有不湿鞋
D那些为公为他人利益着想,甚至公而忘私的人是“傻子”
A突破旧的思维定势、旧的常规戒律
B追求新异、独特、最佳
C追求有价值的新事物、新思想
D是对过去的丰富和完善
A产品品牌
B内部形象
C企业社会责任感
D领导形象
A从业者的护身符
B在任何情况下都不可变更
C是从业者的卖身契
D是权利和义务统一的体现
A质量第一
B客户至上
C严守承诺
D扩人生产
A素质高低的衡量尺度
B人生态度的外在反映
C实现人生价值的重要手段
D立身处世基本出发点
A感情热烈
B表情从容
C行为适度
D表情肃穆
A消费可以拉动需求,促进经济发展,提倡勤劳节约不合时宜
B提倡勤劳节俭是物质匮乏的时代产物,不适合现代要求
C勤劳可以提高效率,节俭能够降低成本
D勤劳节俭有利于可持续发展