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国际项目管理专业资质认证（IPMP）D级

国际项目管理专业资质认证（IPMP）D级

考试总分：75分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

已答人数：967

试卷答案：有

试卷介绍： 国际项目管理专业资质认证（IPMP）D级

开始答题

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0 判断题
  • 1. 以下哪些是属于项目目标的特性：[1分]

    A明确的

    B可度量的

    C有约束的

    D可跟踪的

  • 2. 机会研究包括：[1分]

    A一般机会研究

    B辅助研究

    C特定机会研究

    D初步机会研究

  • 3. 一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为：[1分]

    A5周

    B8周

    C7周

    D6周

  • 4. 项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：[1分]

    A概念阶段

    B规划阶段

    C实施阶段

    D收尾阶段

  • 5. 在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为：[1分]

    A68%

    B95%

    C50%

    D99%

  • 6. 项目概念阶段应验收移交归档的资料有：[1分]

    A项目计划资料

    B全部项目采购合同的招标书和投标书

    C项目质量验收报告

    D项目方案及论证报告

  • 7. 鱼刺图有助于：[1分]

    A探究过去的结果

    B激发思考、组织思路

    C确定过程是否失控

    D对问题进行排序

  • 8. 对于冲突，现代的观点认为：[1分]

    A冲突是不好的

    B冲突是由制造事端者引起的

    C应当避免冲突

    D冲突有时是有益的

  • 9. 不属于项目概念阶段的知识模块是：[1分]

    A方案策划

    B项目评估

    C商业计划书的编写

    D工作分解

  • 10. 项目论证包括：[1分]

    A机会研究

    B可行性分析

    C项目评估

    D项目后评价

  • 11. 资源计划的目的是：[1分]

    A确定完成项目活动所需的物质资源

    B估计完成项目活动所需的资源费用

    C确定潜在可用的资源

    D评估项目资源使用的政策

  • 12. 下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起：[1分]

    A组织分解结构

    B责任分配矩阵

    C角色分配图表

    D工作分解矩阵

  • 13. 沪昌农用机械公司多年来一直以农业拖拉机为主要生产产品，在当地市场上占有一定的市场份额。但是由于近年来外来拖拉机厂商大规模进入，沪昌农业机械公司的产品市场份额急剧减少。为了增加产品的竞争力，2003年初该厂领导决定对原产品重新设计和改造。经过初步分析，新型农业拖拉机的研制需要投资150万元，用一年时间完成。该新型农用拖拉机计划第二年年初投入市场，预计第二年生产成本为600万元，可实现销售收入650万元，此后每年生产成本为650万元，年销售收入为710万元，该项目的经济寿命为4年，贴现率为10％。3.1(6分)请根据以上数据，把沪昌农用机械公司2003年至2007年的现金流量表的相关数据填入表1。表1沪昌农用机械公司现金流量表3.2（9分）根据表1的数据，计算该项目的净现值和投资内部收益率。若沪昌农用机械公司期望的投资回报率为18％，请分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）[15分]
  • 14. 经过工作分解后，项目的工作范围已经明确，为了更好地对新型农业拖拉机研制进行有效监控，保证新型农业拖拉机项目按期、保质完成，需要采用网络计划技术对进度进行管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作时间估计的工作列表，如表3所示。5.1（6分）根据表3，绘制新型农业拖拉机研制项目单代号网络图。图2已经给出了该项目单代号网络图的基本框架，请在该图基础上完成该项目的网络图，并使之能够反应表3中的全部信息。5.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图2中。5.3（2分）根据5.2计算结果，该项目的总工期为________。5.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图2中。5.5（4分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间）和自由时差，并标注在图2中。5.6（2分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。[30分]
  • 15. 投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项：[1分]

    A工作任务描述

    B项目进度计划

    C客户收益

    D相关经验

  • 16. 以下关于项目范围的哪些说法是正确的：[1分]

    A项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作

    B确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的

    C确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果

    D确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性

  • 17. 以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：[1分]

    A独立的

    B能反映出任务间的联系

    C表示顺序关系

    D包括管理活动

  • 18. 确定工作先后关系的原则应该是：[1分]

    A从组织关系到逻辑关系

    B从逻辑关系到组织关系

    C根据外部约束关系

    D根据经验确定

  • 19. 某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同：[1分]

    A固定价或总价合同

    B单价合同

    C成本加酬金合同

    D计量估价合同

  • 20. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：[1分]

    A计划

    B控制

    C沟通

    D团队建设

  • 21. 项目团队组建工作一般属于：[1分]

    A概念阶段

    B开发阶段

    C实施阶段

    D收尾阶段

  • 22. 项目在哪种组织中最不被重视：[1分]

    A平衡矩阵型

    B强矩阵型

    C项目协调员型

    D职能型

  • 23. 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：[1分]

    A进行变更

    B将变更造成的影响通知客户

    C拒绝变更

    D向管理当局抱怨

  • 24. 下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础：[1分]

    A工作分解结构

    B预算

    C主进度计划

    D甘特图

  • 25. 与甘特图不同，里程碑图表示：[1分]

    A项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束

    B活动开始和结束日期

    C期望的工期

    D依赖性

  • 26. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系：[1分]

    A依赖

    B组织

    C逻辑

    D外部约束

  • 27. 下列哪个不是虚工作的特性：[1分]

    A需要资源

    B在双代号网络中使用

    C具有零的持续时间

    D指示某种逻辑关系

  • 28. 为了便于进行费用管理，需要制定一份项目的费用预算，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表5中，各类人员的小时工作量成本为：工程师：30元/时、管理人员：20元/时、工人：5元/时；7.1（4分）请计算各项工作的总费用，总费用计算结果请填入表5。7.2（2分）产品研制项目的预算总成本为________________。7.3（4分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表5，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。7.4（10分）根据项目计划在图5中绘制反映新型农业拖拉机研制项目预算的费用累积曲线图。[20分]
  • 29. 以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：[1分]

    A项目进展简介

    B预算情况

    C人力资源安排

    D人事表扬

  • 30. 以下哪项内容不是项目进展报告的形式：[1分]

    A日常报告

    B特别分析报告

    C例外报告

    D研究报告

  • 31. 若BCWP>BCWS>ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况：[1分]

    A效率低，进度较慢，投入超前

    B效率高，进度较快，投入延后

    C效率较高，进度快，投入超前

    D效率较低，进度较快，投入超前

  • 32. 根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况：[1分]

    A原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用

    B适用于当前的变化可以反映未来的变化时

    C适用于现在的变化仅是一种特殊的情况

    D都不适用

  • 33. 制订质量计划的依据是[1分]

    A质量方针

    B标准和规则

    CA和B都是

    DA和B都不是

  • 34. 双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：[1分]

    A部分完成

    B收尾

    C停止

    D终止

  • 35. 建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用：[1分]

    A风险自留

    B风险转移

    C风险控制

    D风险等待

  • 36. 在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是：[1分]

    A实际进度与计划进度对比

    B下阶段风险的预测

    C项目的变更计划

    D现在资源的配备情况

  • 37. 属于项目实施阶段的文件有：[1分]

    A项目方案及论证报告

    B项目范围管理计划

    C完整的项目进度报告

    D项目质量计划

  • 38. 下列哪项因素对团队沟通的贡献最大：[1分]

    A外部反馈

    B绩效评估

    C由项目经理调和团队中发生的冲突

    D同地集中工作

  • 39. 三种主要的沟通形式是：[1分]

    A书面、口头、非语言

    B口头、正式文档、非正式文档

    C口头、书面、图形

    D口头、书面、电子

  • 40. 下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的：[1分]

    A集中消除那些产生风险的因素

    B包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了

    C在风险事件发生时接受风险造成的后果

    D如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户

  • 41. 合同管理不包括以下哪项：[1分]

    A风险评估

    B确认交付物已经送出

    C确认做出合同变更

    D回答潜在卖方的问题

  • 42. 在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：[1分]

    A项目经理

    B沿途居民

    C建设单位

    D铁路部门

  • 43. 以下哪些说法是正确的：[1分]

    A需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书

    B需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书

    C需求建议书的发布需要由第三方进行确认

    D需求建议书是承约商规划与实施项目的基础

  • 44. 以下哪种说法是正确的：[1分]

    A一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间

    B一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间

    C一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间

    D都不正确

  • 45. 在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？[1分]

    A交叉安排

    B平行安排

    C串行安排

    D并行交叉安排

  • 46. 80—20法则应用在质量控制中，是指：[1分]

    A20%的问题经常是由于80%的原因引起的

    B80%的问题经常是由于20%的原因引起的

    C80%的质量问题是可以解决的

    D20%的质量问题对项目的成功实施是致命的问题

  • 47. 以下哪些是范围变更控制的依据：[1分]

    A工作分解结构

    B项目进展报告

    C范围管理计划

    DA、B、C全是

  • 48. 马斯洛需要层次理论的顶点被称为：[1分]

    A生理的需要

    B尊重的需要

    C社交的需要

    D上述都不是

  • 49. 下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：[1分]

    A风险管理

    B风险评估

    C风险识别

    D风险减轻

  • 50. 不属于项目的活动是：[1分]

    A一种新型罐头产品的开发

    B罐头产品的生产

    C罐头产品的试制

    D罐头产品的营销策划

  • 51. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：[1分]

    A关键路径方法

    B甘特图

    C控制图

    D组织结构图

  • 52. 一个项目可能：[1分]

    A没有关键路径

    B有一条关键路径

    C有多条关键路径

    DA和B

  • 53. 以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）：[1分]

    A当前的BCWP加上剩余的项目预算

    B当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算

    C当前的实际成本加上剩余的预算

    D当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算

  • 54. 为了有效地对该项目进行管理与控制，项目团队成员通过头脑风暴法列出了如表2所示的项目工作分解结构的内容。表2新型农用拖拉机研制项目工作分解表4.1（7分）请你利用工作分解结构（WBS）的方法对表2的内容进行检查，如有遗漏的工作，请在表2中进行补充，并用图1所示的图表方式对工作分解进行描述，若图1所提供的方框不能满足描述该项目工作分解结构的要求，可以根据需求对方框进行增加或删除。4.2（3分）请在图1上对你所描述的项目工作分解结构进行编码。[10分]
  • 55. 通过分析，该项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。6.1（6分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中。（注：每天按照8小时工作制计算）6.2（9分）按照表4调整后的时间安排，新型农业拖拉机研制项目的甘特图计划如图3所示，请根据新型农业拖拉机项目的甘特图，在图4中绘制该项目实施的人力工作量负荷曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。[15分]
  • 56. 项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。[1分]

    A对

    B错

  • 57. 任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。[1分]

    A对

    B错

  • 58. 项目主管更关心的是“怎么做”的问题。[1分]

    A对

    B错

  • 59. 让利益相关者满意是当代项目管理的目标。[1分]

    A对

    B错

  • 60. 赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。[1分]

    A对

    B错

  • 61. 项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。[1分]

    A对

    B错

  • 62. 项目经理必须是技术骨干。[1分]

    A对

    B错

  • 63. PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。[1分]

    A对

    B错

  • 64. 项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。[1分]

    A对

    B错

  • 65. 某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。[1分]

    A对

    B错

  • 66. 现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。[1分]

    A对

    B错

  • 67. 项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。[1分]

    A对

    B错

  • 68. 资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。[1分]

    A对

    B错

  • 69. 在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。[1分]

    A对

    B错

  • 70. 沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。[1分]

    A对

    B错

  • 71. 挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。[1分]

    A对

    B错

  • 72. 项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。[1分]

    A对

    B错

  • 73. 风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。[1分]

    A对

    B错

  • 74. 在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。[1分]

    A对

    B错

  • 75. 项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。[1分]

    A对

    B错

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