自考“企业经营战略概论”多选题专练（6）

A联合

B购买

C控股或参股

D合并

E集团公司

A企业获得资源的能力

B企业开发市场的能力

C信息收集、处理、传递和贮存的能力

D企业的灵活性

E企业文化

A在国民经济中处于主导地位

B是本行业的排头兵和台柱子

C是参与国内外市场竞争的主力军

D是利税大户

E是企业改制的重点

A行业地位目标

B发展能力目标

C竞争地位目标

D贡献目标

E跨国经营目标

A灵活经营的思想

B快速应变的思想

C补缺经营思想

D集中经营的思想

E联合经营的思想

A销售收入目标

B利润目标

C税金目标

D筹资目标

E资金周转目标

A力争扩大出口，提高产品创汇能力

B引进外资，开办“三资企业”

C实施境外投资，开展国际化经营

D发展企业集团，增强外向型企业的实力

E发展跨国公司，提高在国际市场上的竞争能力

A商品出口战略

B合资经营出口战略

C加工出口战略

D境外投资战略

E跨国公司战略

A人口因素

B地理区域因素

C购买心理因素

D购买行为因素

E社会文化因素

A便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

B便于使用集中市场策略

C可掌握各细分市场的差异性

D便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙

E有利于确定企业的重点目标市场

A提早进入市场策略

B适中进人市场策略

C较晚进入市场策略

D不进入市场策略

E超早时间进入市场策略

A有形要素

B无形要素

C附加要素

D科技含量要素

E综合功能要素

A阻击式防御战略

B进攻式防御战略

C挑战性防御战略

D反应式防御战略

E反击式防御战略

A宏观经济技术发展趋势对行业的影响

B政治法律环境对行业的影响

C行业本身的经济技术特点

D行业所处的寿命周期阶段

E技术环境对行业的影响

A适应性紧缩战略

B单纯性紧缩战略

C失败性紧缩战略

D调整性紧缩战略

E调整提高性紧缩战略

A选择性收缩

B广泛收缩

C转向战略

D清算战略

E放弃战略

A联合经营的成长战略

B特色经营战略

C补缺经营战略

D租赁经营战略

E承包经营战略

F赶超型或防御型的竞争战略

A企业自身成长阶段和实力状况

B市场需求状况和发展趋势

C竞争强手发展情况

D与之协作配套的整机厂的状况和发展前景

E国家对中小型企业的方针和政策

A经营空间跨国化

B经营环境复杂化

C市场竞争的激烈化

D信息网络国际化

E计划组织周密化

A有利于增加出口创汇，起到本国国际收支的平衡作用

B有利于引进国外先进的技术、先进的管理，起到窗口的作用

C有利于推动外贸体制改革，起到促进作用

D有利于增加企业实力，起到推动作用

E对所需的大批各类国际经贸人才，起到培训作用

A市场特性的可衡量性

B市场开发的效益性

C进入市场的可行性

D市场保持的稳定性

E细分标志的动态性

A成长型市场战略

B维持型市场战略

C维持中的发展市场战略

D退出型市场战略

E退而后进市场战略

A市场渗透型战略

B市场开发型战略

C市场创新型战略

D多角化经营战略

E一体化战略

A全方位目标市场战略

B多方位目标市场战略

C单方位目标市场战略

D无方位目标市场战略

E密集型目标市场战略

A纵向一体化

B双向一体化

C斜向一体化

D横向一体化

E多角化

A经济增长情况

B所在地理区域

C产业环境和行业情况

D政策、法律和社会方面的限制

E科学技术的进步情况

A无增战略

B微增战略

C发展战略

D紧缩战略

E扩张战略

A设备大型化、生产经营规模大、经营能力强

B在行业中，一般处于优势地位

C对外联系广，辐射能力强

D容易开展多样化经营，分散风险的能力强

E企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差

A集团化经营思想

B主力军经营思想

C优势化经营思想

D综合化经营思想

E国际化经营思想

A企业成长目标

B企业市场目标

C财务目标

D企业贡献目标

E职工收入增长目标

A上缴税金目标

B利润目标

C职工收入增长目标

D投资回报目标

E销售收入目标

A经营国际化观念

B生产全球化观念

C国际市场营销观念

D产品整体化观念

E联合参与国际竞争的观念

A增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率

B提高产品的质量，提高产品的出口创汇能力

C发展成为知名度高，影响力大的跨国公司

D建立国外的合资企业，提高中国资金的使用效果

E从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率

A国内外市场需求现状及其发展趋势

B国际市场竞争状况及其竞争发展趋势

C目标市场所在国的外贸政策和产业政策

D国内外市场的价格水平和其他市场因素

E企业本身的出口能力和条件

A实施市场战略的目的，是要把企业确定的目标市场转化为企业实际所占领的市场

B进人、占领和扩大市场必须投入有效的资源，使之合理使用

C要实施市场营销组合战略

D要进行市场细分

E用适当的产品适时地打人适当的目标市场

A用户的企业规模因素

B按用户使用要求因素

C按产业、行业特点因素

D地理区域因素

E技术经济环境因素

A产品的核心层

B产品的价值

C产品的形体层

D产品质量

E产品的附加利益

A物的产品特性

B期望的产品特性

C努力的产品特性

D扩大的产品特性

E潜在的产品特性。

A扩充现在产品线

B进行一体化发展

C在产品线内开发新产品

D扩大销售范围，向国内外新地区扩张

E通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透

A规模扩大化经营战略

B多样化经营战略

C集团化经营战略

D国际化经营战略

E主导产业投资战略

A国内外市场的需求趋势

B国内和国际产业结构及其发展趋势

C高新技术发展动向

D资源状况和资金状况

E企业的状况

A企业在国民经济中处于重要地位，是发展社会生产力的主力军

B在农村经济中处于主体地位

C在行业中起骨干作用

D是大企业不可缺少的伙伴和助手

E船小好调头

A拾遗补缺作用

B就业的“蓄水池”作用

C是参与国内外竞争的主力军

D对技术革新的推动作用

E“小而专”“小而活”的作用

A培训外向型经营人才

B建立与之配套的法律法规

C建立有效的国际市场信息网系统

D以国际市场为导向，适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构

E实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力

A市场的现实性

B市场的交换性

C市场的中介性

D市场交易的经济性

E市场的竞争性

A存在买方和卖方

B存在着辅助商

C有可供交换的商品

D商品有价值和使用价值

E具备买卖双方都能接受的价格和其他条件

A市场是沟通生产和消费的桥梁

B通过市场使供求双方发生经济联系，使生产经营者的产品得以在市场中卖出去，实现其价值

C使顾客得到商品的使用价值，满足其需要

D卖买双方接洽的场所

E所有交换关系的总和

A企业生产什么产品或生产哪些产品必须以目标市场的需求为依据

B企业产量应以市场预测为前提

C企业生产多种产品，应确定一个合理的产品结构

D企业的产品应以本企业的技术能力为基础

E产品战略要为实现企业总体经营战略的目标服务，服务于总体战略的要求

A“以新领先”的战略

B“新品完善”战略

C新品形象战略

D新品突破战略

E新品盈利战略

A新品生产扩大化战略

B新品质量改进战略

C新品形象战略

D“新品完善”战略

E新品名牌战略