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自考“企业经营战略概论”多选题专练（5）

自考“企业经营战略概论”多选题专练（5）

考试总分：50分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

已答人数：967

试卷答案：有

试卷介绍： 自考“企业经营战略概论”多选题专练（5）

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多选题
  • 1. 一个适应性强的组织，对待风险的态度常表现为（）。[2分]

    A不怕风险

    B不怕变化

    C勇于竞争

    D能承受压力

    E能超越自我

  • 2. 美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境分类，并提出了与环境相适应的管理模式，它们是（）。[2分]

    A稳定型管理模式

    B反应型管理模式

    C先导型管理模式

    D探索型管理模式

    E创造型管理模式

  • 3. 战略决策的组织领导要处理好的关系有（）。[2分]

    A集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权

    B细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细

    C等级与幅度的关系——中高、窄幅

    D直线职权与参谋职权关系

    E横协与纵协的关系——关键在于横向协调

  • 4. 企业家的素质特征是（）[2分]

    A品德高尚

    B思维敏捷

    C性格优异

    D富有韬略

    E追求名利

  • 5. 成长方向是企业发展与成长方向的选择，有（）发展方向。[2分]

    A市场渗透

    B市场开拓

    C产品开发

    D共同经营

    E多角化经营

  • 6. 经营战略方案系统除企业使命外，还包括（）。[2分]

    A战略目标

    B战略方针

    C战略重点

    D战略阶段

    E战略对策

  • 7. 紧缩型战略具体又分成（）。[2分]

    A适应性紧缩战略

    B失败性紧缩战略

    C调整性紧缩战略

    D退而求进紧缩战略

    E提高式调整紧缩战略

  • 8. 企业所处的宏观环境，主要是指国内外（）等环境要素，这是企业一般的共处的环境。[2分]

    A政治

    B经济

    C技术

    D社会

    E自然

  • 9. 迈克尔•波特教授指出“在任何产业里，无论在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一项服务，竞争规则都寓于这些竞争力量之中，即（）。[2分]

    A新竞争者的加人

    B替代品的威胁

    C购买方的讨价还价能力

    D供应方的讨价还价能力

    E现有企业之间的竞争

  • 10. 存在着生存与发展不平衡的状态，一般是（）。[2分]

    AA全部集中在投入、成长期

    BA全部集中在成熟、衰退期

    CA全部集中在投入、衰退期

    DA全部集中在成长、成熟期

    EA虽引力分布均衡，但实力差

  • 11. 确定企业使命应注意的问题包括（）。[2分]

    A要以消费者的基本消费需求为中心确定

    B确定企业的经营哲学

    C确定战略方案

    D正确的企业使命必须具有约束力

    E企业使命要具有鼓动性

  • 12. 从层次上看，战略目标应分成企业的（）。[2分]

    A整体目标

    B经营单位目标

    C个人目标

    D职能部门目标

    E核心目标

  • 13. 企业的发展态势表现在（）。[2分]

    A企业规模

    B企业成长阶段

    C企业战略态势

    D企业组织结构

    E企业战略水平

  • 14. 对于事务性的工作，其组织结构特征是（）。[2分]

    A集权程度高

    B管理幅度宽

    C刚性组织结构

    D规范化程度高

    E人员需要正规的专业教育

  • 15. 在企业发展的创业期，解决领导危机的战略关键是（）。[2分]

    A调整战略组织

    B扩大基层职权

    C强化财务、人事控制

    D建立分工协作的管理规范

    E领导由前台英雄变为后台导演

  • 16. 在企业发展的稳定期，为解决官僚主义危机的战略关键是（）。[2分]

    A更新领导

    B调整组织

    C划小单位

    D努力创新

    E扩大基层职权

  • 17. 战略对策的特点是（）。[2分]

    A针对性

    B方向性

    C灵活性

    D预见性

    E多重性

  • 18. 依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为（）。[2分]

    A发展型战略

    B保守型战略

    C稳定性战略

    D风险型战略

    E紧缩型战略

  • 19. 依据企业制定战略时主客观条件结合程度不同，可将总体战略划分为（）。[2分]

    A发展型战略

    B保守型战略

    C可靠型战略

    D稳定型战略

    E风险型战略

  • 20. 根据战略确定的中心不同可将总体战略划分为（）。[2分]

    A保守型战略

    B低成本战略

    C差异化战略

    D风险型战略

    E重点战略

  • 21. 发展型战略具体又分成（）。[2分]

    A集中型发展战略

    B纵向一体化发展战略

    C横向一体化发展战略

    D同心多样化发展战略

    E复合多样化发展战略

  • 22. 战略主体指A的特定需求者、（）及企业自身。[2分]

    A供应者

    B直接竞争者

    C潜在竞争者

    D替代竞争者

    E政策制定者

  • 23. 企业要研究A的战略主体，要抓住以下要点（）。[2分]

    A各类战略主体的总量和结构

    B主要战略主体的实力、策略和活动方式

    C进行战略关系分析

    D要善于辨别A运行规则的特点

    E进行战术分析

  • 24. 美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类，并提出与它相适应的管理模式，它们的关键职能是（）。[2分]

    A生产管理

    B扩张型生产管理

    C市场营销管

    D战略管理

    E风险管理

  • 25. 美国麦肯齐咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成（）。[2分]

    A高产值高成本

    B高产值低成本区

    C低产值低成本区

    D低产值高成本区

    E中产值中成本区

  • 26. 影响战略规划集中程度的因素有（）。[2分]

    A实施的时机

    B领导的作风

    C系统中的地位

    D系统中的关系

    E环境的性质

  • 27. 战略控制的手段有（）。[2分]

    A建立有关制度进行业务控制

    B专题分析报告

    C统计分析

    D预算I审计

  • 28. 企业家的重大责任主要体现在（）。[2分]

    A企业家是战略家

    B企业家是创业家

    C企业家是创新家

    D企业家是改革家

    E企业家是经营管理的专家

  • 29. 对企业家实施激励的激励主体有（）。[2分]

    A党和国家

    B企业职工

    C社会各界

    D兄弟企业

    E用户顾客

  • 30. 对企业家经营业绩的考核和评价，主要从以下几个方面进行（）。[2分]

    A企业形象改进情况

    B使企业保值和增值的情况

    C职工工资收入增长的情况

    D上缴税金为国家提供积累的情况

    E生产和经营的产品满足市场需求的程度

  • 31. 企业经营战略是在（）的背景下提出和形成的。[2分]

    A需求变化

    B企业发展

    C竞争激烈

    D科技进步

    E资源紧缺

  • 32. 行业的现状及其前景分析主要从（）进行分析。[2分]

    A行业的寿命周期分析

    B行业的规模分析

    C行业的技术状况分析

    D行业的社会文化分析

    E行业内战略集团分析

  • 33. 新加入者的进入障碍包括（）几方面的因素。[2分]

    A规模经济

    B产品差异优势

    C转换成本

    D资金需求

    E人才需求

  • 34. 企业自身实力的分析，主要应从（）方面进行。[2分]

    A产品实力分析

    B资源能力分析

    C营销能力分析

    D技术能力分析

    E企业战略优势分析

  • 35. 战略优势的类型，主要有（）。[2分]

    A技术优势

    B成本优势

    C资源优势

    D品牌优势

    E企业形象优势

  • 36. 常用的利润目标有（）。[2分]

    A利润额

    B资本利润率

    C销售利润率

    D投资收益率

    E每股平均收益率

  • 37. 常用的市场目标有（）。[2分]

    A市场占有率

    B市场覆盖率

    C产品销售额

    D新市场的开发和传统市场的渗透

    E产品销售量

  • 38. 竞争目标表现为（）。[2分]

    A企业在行业中的竞争地位

    B市场占有率

    C企业的技术水平

    D产品质量名次

    E企业在消费者心目中的形象

  • 39. 企业成长阶段，以组织年龄和组织规模为二维向量来划分，可分为（）。[2分]

    A创业期

    B指导期

    C授权期

    D协调期

    E合作期

  • 40. 组织整体对风险的应变能力，可具体分为（）。[2分]

    A开放能力

    B预见能力

    C防范能力

    D反应能力

    E创新能力

  • 41. 以环境的不稳性和复杂性为二维尺度时，可以有以下几种不确定性环境（）。[2分]

    A低度不确定

    B高度不确定

    C中低度不确定

    D中高度不确定

    E高度不确定

  • 42. 企业的战略领导班子组成包括（）。[2分]

    A决策型企业家

    B指挥型企业家

    C开拓型企业家

    D监督型企业家

    E保证型企业家

  • 43. 经营战略的特征是（）。[2分]

    A全局性

    B长远性

    C纲领性

    D抗争性

    E风险性

  • 44. 美国战略学家米索夫把企业经营战略的构成要素概括为（）。[2分]

    A产品与市场领域

    B成长方向

    C发展目标

    D竞争优势

    E协同效应

  • 45. 稳定型战略具体又分为（）。[2分]

    A无增战略

    B微增战略

    C阻击式防御战略

    D反击式防御战略

    E调整性战略

  • 46. 所谓战略环境指与企业经营有关的（）的总和。[2分]

    A企业内部因素

    B外部因素

    C关键因素

    D相关因素

    E综合因素

  • 47. 合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有（）。[2分]

    A企业的生存与发展平衡

    B环境引力和企业实力平衡

    C企业的投入和收入平衡

    D企业的战略优势与A的成功关键因素平衡

    E企业集合性与对环境的适应性的平衡

  • 48. 以A的数量多少和A的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是（）。[2分]

    AA类：A结构高度集中化战略

    BB类：A结构相对集中化战略

    CC类：A结构相关多角化战略

    DD类：A结构无关多角化战略

    EE类：A结构高度分散的战略

  • 49. 一般来说，企业使命除企业的社会责任外，还应该包括（）的内容。[2分]

    A企业的经营范围

    B企业的成长方向

    C企业经营的规模与水平

    D企业的目的

    E企业的经营哲学

  • 50. 战略目标的内容，除利润目标产品目标外，尚包括（）。[2分]

    A市场目标

    B竞争目标

    C发展目标

    D职工福利目标

    E社会责任目标

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