管理学单选Part11-40

A会产生积极影响，特别是对如何培养高层次管理者很有启发。

B会产生不良影响，因为这会使得MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可预测的事情。

C没有什么明显的影响，类似的文字游戏大多了。

D无法判断。

A确定性决策；各类奖项的数量。

B风险性决策；不需要加其他信息。

C不确定性决策；各类奖项的数量。

D不确定性决策；可能购买该奖券的人数。

A对管理模式的评论必须随世界经济的发展而改变。

B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。

C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。

D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要。

A总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

B总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。

C若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。

D公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

A任其讲下去，让其他与会者群起而攻之。

B不客气地打断其说话，让别人发言。

C有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。

D允许其畅所欲言，以表示广开言路。

A家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。

B政府对儿童游乐项目的管理政策。

C初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。

D其他游乐项目对儿童的吸引力。

A直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况。

B向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法。

C同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议。

D结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法。

A只适用于盈利性工业企业。

B普遍适用于各类组织。

C只适用于非盈利性组织。

D只适用于盈利性组织。

A订购价格低于生产成本，不能接受。

B订购价格远低于通常售价，不接受。

C订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货。

D生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货。

A球迷、球员、教练。场地。

B球迷、球员。俱乐部、赞助商。

C球迷、俱乐部、电视台、教练。

D球迷、赞助商、俱乐部、电视台。

A“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理。

B该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂。

C该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂。

D该厂长的话反映了他抓住了问题的要害。

A工作效率与员工满意度均很高。

B工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高。

C工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散。

D平均工作效率低，员工满意度很高。

A小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟随着电视台初级班业余学了些英语。

B小齐英语不错，本科就学管理。但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依*。

C小吴是公认的“高材生”，英语棒，数学好，知识面广，渴望深造，又没有家庭负担。

D小冯素来冷静多思，不做没有把握的事。她自信MBA联卜即过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人大多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平。

A非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。

B正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。

C其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

D充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。

A对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响。

B越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。

C任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等。

D层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。

A纪律严格，管理规范，赏罚分明。

B组织成员具有高度的独立自主性。

C按规章管理，领导者不运用权力。

D员工关系融洽。工作积极主动。富有创造性。

A调整工作流程使李华可以完成完整的产品设计，而不仅是重复局部的设计。

B提高李华的工资水平和福利待遇。

C给李华配备性能更为先进的个人电脑。

D以上各条对李华都起不到激励的作用。

A用户财务状况恶化。

B企业催款力量不足。

C销售员责任心减弱。

D销售考核指标有缺陷。

A在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层。

B选拔一位能力更强的公司总裁。

C淘汰几种产品。

D各产品部实行自主管理。

A该公司目前采取的是职能型组织结构，五年后仍将维持这一结构。

B该公司目前按地区原则组织活动，五年后改为按业务性质组织活动。

C该公司现在采取职能及地区型组织结构，五年后将改为按国家安排业务活动。

D该公司现在按业务性质组织活动，五年后将改为地区型组织结构。

A物以稀为贵，美国缺乏高质量的CEO人才。

B按劳取酬，美国CEO担负的责任比其他国家的高。

C美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪CEO。

D重赏之下必有勇夫，高薪可以激发CEO的巨大潜能。

A全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好。

B如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率。

C全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好。

D无论怎样分配，都只能提高综合增长率10％。

A营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况。

B总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。

C总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。

D营销队伍的管理层次大多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。

A告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。

B请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。

C因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去。

D亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。

A管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应。

B即使管理无方，人多还是比人少好办事。

C在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果。

D纵使管理有方，也不一定是人多好办事。

A“宁为鸡头，不做凤尾”，张三是好样的。

B正常竞争，无可非议。

C体现了创业精神。

D对这种竞争行为，应有相应的政策法规约束。

A卖方肯定虚报了产品合格率。

B该产品的合格率应该为80％，不是95%以上。

C因抽取的样本太少，不能简单否定企业所称产品合格率的正确性。

D产品合格率应该是两个合格率的平均数。

A一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意。

B选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。

C在许多情况下，市场机遇比利润更为重要。

D这种决策只在企业刚刚起步时才可使用。

A出主意。

B拿主意。

C既出主意又拿主意。

D评价各种主意。

A责权对应原则。

B指挥链的指挥统一性原则。

C集权化原则。

D职务提高。职能分散原则。

A标准应该越高越好。

B标准应考虑实施成本。

C标准应考虑实际可能。

D标准应考虑顾客需求。

A由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利。

B第二方案的经营风险性要比第一方案大。

C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。

D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好。

A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。

B努力使上级领导集中精力于高层管理。

C更多的。较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。

D采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

A视情况谈谈自己对一些重要问题的看法。

B既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。

C及时提供资料，证明这些意见的错误。

D及时打断这些发言以发表自己的高见。

A可以对职工起到很好的激励作用。

B只是改善了职工基本工作条件，没有大大的激励作用。

C由于改善了工作条件，一定能够提高生产效率。

DA和C都对。

A技术技能、人际技能、概念能力都弱。

B技术技能。人际技能。

C概念能力都强。

D技术技能和概念技能强但人际技能弱。

A未能令广大消费者了解该产品的优点。

B只注重产品性能，而忽视消费者的价格承受力。

C人们不需要捕鼠。

D产品结构和功能仍未尽善尽美。

A管理费用高出预算5％。

B洪水导致企业部分厂房被淹，停产一个月。

C银行贷款利率调高2％。

D其产品被技术监督局确认为有损儿童健康。

A有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。

B是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

C只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。

D有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不

A成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力。

B从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作。

C表扬先进员工，树立学习榜样。

D批评后进员工，促使其增强工作责任心。