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管理学单选Part9-40

管理学单选Part9-40

考试总分：40分

考试类型：模拟试题

作答时间：60分钟

已答人数：967

试卷答案：有

试卷介绍： 管理学单选Part9-40

开始答题

试卷预览

单选题
  • 1. 以下各项表述正确的是：[1分]

    A保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关

    B保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关

    C保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本身有关

    D保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关

  • 2. 某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分钟，两个合做只需120分钟。某甲想找朋友乙来帮忙，但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需40分钟，根据经验，某家的可能性为2/3，某甲需要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于：[1分]

    A风险型决策

    B确定型决策

    C非风险型决策

    D不确型决策

  • 3. 对组织中重复发生的、由多个环节构成的例行活动，为了简化决策和提高办事效率，高层管理人员应该为下级人员制定：[1分]

    A政策

    B程序

    C规则

    D预算

  • 4. 王轩是一个小公司的职员，收入不高，再加上妻子有病，孩子上学，家庭经济状况不好，虽说他很喜欢文学创作，但为了生计也不得不放弃，因为他每天下班都要到附近的一家鞋厂去做计件工，赚一些钱用来贴补家用，鞋厂的工头是个细心、心肠也很好的人，他总是手把手地教王轩怎样才能做的更快，王轩也非常愿意接受，工厂里有很多象王轩这样的人。据此判断，鞋厂对员工的人性假定最有可能为：[1分]

    A经济人

    B自成实现人

    C社会人

    D复杂人

  • 5. 一般认为管理过程理论之父、科学管理之父、组织理论之父，分别是：[1分]

    A泰罗、法约尔、韦伯

    B法约尔、韦伯、泰罗

    C韦伯、泰罗、法约尔

    D法约尔、泰罗、韦伯

  • 6. 下面表述不正确的是：[1分]

    A指导工作是管理方法问题，对个体和群体行为进行技术上的指导

    B指志工作是管理方法问题，对个体和群体行为进行方法上的指导

    C领导工作是对个体和群体行为进行技术上的引导

    D领导工作是对个体和群体行为进行方向上的引导

  • 7. 管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指：[1分]

    A编制计划要快

    B计划的预期目标保证实现

    C投入与产出的比例高

    D计划指标既先进又可行

  • 8. 计划工作的核心是：[1分]

    A确定目标

    B确定计划的前提条件

    C确定可供选择的方案

    D作决策

  • 9. 下列哪一项不属于前馈控制的情况：[1分]

    A猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

    B企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

    C汽车贺驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

    D根据虫情预报，农业公司做好农药储备

  • 10. 德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标要具有：[1分]

    A可考核性

    B突破性

    C统一性

    D专业性

  • 11. 某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是：[1分]

    A不再负有责任

    B仍然负有责任

    C责任虽没消除但是减轻了

    D不再负主要责任

  • 12. 某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是：[1分]

    A总裁太固执己见，独断专行

    B总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定

    C做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里

    DB+C

  • 13. 某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供货商报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同，预测情况如下表：供货商甲乙丙设备每年维修费（万元）401030205010发生的概率（%）406040603070根据表中数据，该企业应购买哪个供货商的设备[1分]

    A甲或丙

    B乙

    C甲

    D丙

  • 14. 某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施：[1分]

    A均属于前馈控制

    B均属于反馈控制

    C前者属前馈控制，后者属反馈控制

    D前者属反馈控制，后者属前馈控制

  • 15. 下述四个学院，哪一个是按顾客划分的？[1分]

    A外国语学院

    B生命科学学院

    C高等继续教育学院

    D法政学院

  • 16. 你去餐厅吃饭时，一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅经理反映时，餐厅经理就拿出20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于：[1分]

    A非程序化决策

    B程序化决策

    C不确定型决策

    D风险型决策

  • 17. 有效率但是无效能的组织，用另外的话来形容就是：[1分]

    A把错事干糟的组织

    B把错事干好的组织

    C把对事干糟的组织

    D把对事干好的组织

  • 18. 提出了重视管理中人的因素的是：[1分]

    A铁锹实验

    B切削金属实验

    C霍桑实验

    D搬运生铁实验

  • 19. 已知：制造1个产品C需2个产品A，3个产品D；制造1个产品D需1个产品A，3个产品B；制造1个产品E需4个产品C，若制造10个产品E，需产品A、B各多少个？[1分]

    A80、240

    B120、120

    C200、360

    D120、360

  • 20. 组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工，以及相互间的协调，组织结构就越是精干、高效；组织中每个部门或个人的贡献越是有利实现组织目标，组织结构就越是合理有效。这两句话分别表示了组织工作：[1分]

    A目标统一原理，管理宽度原理

    B目标统一原理，责权一致原理

    C组织适宜性原理，目标统一原理

    D分工协作原理，目标统一原理

  • 21. 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为：[1分]

    A各国的文化传统不同

    B各国的教育体制不同

    C各国的法律制度不同

    D各国的经济发展有差距

  • 22. 下面哪一项表述是正确的[1分]

    A人与人之间的沟通过程与其他的沟通过程是一样的

    B组织中沟通联络的目的是保持稳定

    C尽管组织规模的大小不同，社会环境也在变化，不同类型和不同规模的组织对沟通联络的着重点还是一致的

    D在个人考评方面，上级主管人员评价其下级对组织所做的贡献并将此评价传达给下级是十分重要的

  • 23. 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？[1分]

    A10人4层

    B9人3层

    C9人4层

    D8人3层

  • 24. 本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，尽管与自然科学相比，它还不够精确，但管理已成为一门科学是勿庸置疑的。另一方面，管理又是一门艺术，这是强调管理的：[1分]

    A复杂性

    B有效性

    C实践性

    D精确性

  • 25. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：[1分]

    A了解下属的欲望和需要

    B为下属设定崇高的目标

    C为了下属的利益不惜牺牲自己

    D上下级之间的友情

  • 26. 一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习？[1分]

    A平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上

    B奖励的东西是小孩最想要的

    C父亲说话向来都是算数的

    D上述三种情况且时存

  • 27. 假设某企业的月产量目标是2000单位，若7月份实际生产1800单位，8月份实际生产1900单位，则：[1分]

    A7月份比8月份效能高

    B8月份比7月份效能高

    C7月份比8月份效率高

    D8月份比7月份效率高

  • 28. 广东省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”，成立了由放射科、麻醉科、骨科等科组成的多学科专家会诊小组，这种组织形式属于：[1分]

    A直成制

    B职能制

    C矩阵制

    D事业部制

  • 29. 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为：[1分]

    A个人管理

    B委员会制

    C集权

    D分权

  • 30. 主管人员根据组织的内外环境，将组织中各要素有机地联系在一起，利用这些要素以最少的消耗去获得最大的利益，从这个意义来说，主管人员是一个：[1分]

    A建筑师

    B领导者

    C执行者

    D集合者

  • 31. 采用专家集体创造力的决策方法，被称为决策的“软方法”，又称：[1分]

    A计量决策法

    B主观决策法

    C决策树法

    D效用法

  • 32. 某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同，而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是：[1分]

    A客房部员工不能胜任工作

    B客房部工作经常需要加班

    C客房部员工没有受到激励

    D在客房部工作拿出奖金比较少

  • 33. 管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定目标，是一切有组织的集体活动所不可缺分的要素。管理的核心是：[1分]

    A决策

    B处理好人际关系

    C组织

    D控制

  • 34. 对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法就越是完善，主管人员的作质量也就越有保证，这是人员配备的：[1分]

    A用人之长原理

    B公开竞争原理

    C责权利一致原理

    D职务要求明确原理

  • 35. 周密、细致全面的计划工作能使得主管人员从日常事务中解脱出为，从而把精力放在重大的非常事件上，这符合管理的：[1分]

    A目标统一原则

    B集权与分权原则

    C例外原则

    D统一指挥原则

  • 36. 下列哪项职能的功效就是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式，并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现。[1分]

    A计划

    B组织

    C人员配备

    D指导与领导

  • 37. 下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础：[1分]

    A职务轮换

    B提升

    C理论培训

    D助理

  • 38. 某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是：[1分]

    A分公司经理

    B总公司财务经理

    C总公司总经理

    D上述三人都是

  • 39. 下列有关领导权变理论的描述中不正确的是：[1分]

    A为了获得有效的领导，领导者所采取的领导方式与环境变化无关

    B在领导权有利的环境情况下，采取以“任务中心”的指令型领导方式效果最好

    C在领导权不利的环境情况下，采取以“任务中心”的指令型领导方式效果最好

    D对处于中间状态的环境，采用“以人为中心”的宽容型领导方式效果最好

  • 40. 赵二虎准备买一台拖拉机用来搞运输，现在市场上有三种拖拉机甲、乙、丙供他选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可*和舒适，并认为这四点重要性程度是均等的。经过一番考察，他对三种品牌作拖拉机出了如下评价：甲乙丙价廉方面0.80.60.4省油方面0.50.50.7可靠性方面0.70.60.6舒适方面0.20.30.7你认为赵二虎最不可能购买的拖拉机是:[1分]

    A乙品牌

    B甲品牌

    C丙品牌

    D不确定

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