管理学选择题Part8-40

A以较低的价格销售

B以较高的价格销售

C销售较大的数量

D销售较少的数量

A该商品为低档品且符合需求法则

B该商品为低档品且不符合需求法则

C该商品为必需品且符合需求法则

D该商品为必需品且不符合需求法则

A双因素理论

B权变理论

C需求层次理论

D期望值理论

A(5)(1)(4)(2)(3)

B(5)(4)(1)(3)(2)

C(5)(4)(1)(2)(3)

D(5)(1)(3)(4)(2)

A汽车制造厂

B医院

C电视剧制作中心

D学校

A有临时观念，且双重领导

B最高管理者一旦退休，后继无人

C可能发生内耗，难以协调

D多头领导，削弱统一指挥

A成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售。

B按原方案进行，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾。

C在市场部下组建全国八个地区的销售中心，负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。

D按原方案进行，由市场部派出巡视员，到各地解决矛盾，进行协调。

A由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。

B由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。

C由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额。

D报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额。

A总经理

B刚参加工作的大学生

C刑满释放人员

D私营企业的雇员

A该商品是高档品

B该商品是必需品

C该商品需求对价格富有弹性

D该商品需求对价格缺乏弹性

A厂房的折旧费用

B各管理部门的供暖费

C开动机床的电费

D银行贷款的利息

A决策信息的广泛性

B培养后备管理人员

C企业规模的扩大

D组织命令的统一性

A预先控制

B现场控制

C事后控制

D反馈控制

A董事长

B总经理

C董事会

D监事会

A采取多种形式，分层次加强员工培训工作。

B积极研究开发新产品。

C加强国内外市场的开拓。

D提高职工福利水平，进一步调动职工的生产积极性。

A利润高于一切。

B产品质量高于一切。

C广告高于一切。

D现金流高于一切。

A分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓。

B越级指挥，违背了统一指挥原则。

C混淆了民主作风与管理职能的界限。

D不善于调动各级管理者的积极性。

A由轮式变为链式

B由轮式变为Y式

C由链式变为Y式

D由链式变为圆式

A居民的收入水平下降

B该产品互补品的价格下降

C该产品替代品的价格下降

D经济发生危机

A可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。

B可以使上级领导有更多的时间处理对外关系。

C可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。

D使得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。

A产量、成本、利润

B产量、利润

C产量、成本

D产量、成本、价格

A(5)(3)(4)(1)(2)

B(3)(4)(1)(2)(5)

C(5)(4)(3)(1)(2)

D(3)(5)(4)(1)(2)

A企业之间的物质交换不如经验交流重要。

B人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要。

C当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入。

D促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力。

AX方案

BY方案

CZ方案

D三个方案都一样

A企业经营者占有较多的知识。

B企业的主要资产不是土地、设备和厂房，而是知识、信息、智慧、创新、学习和价值观。

C企业的组织是学习型组织。

D企业领导者是育才型领导。

A提高企业经营者的薪酬水平。

B大力开展MBA教育。

C实行政企分开。

D将企业经营者推向市场。

A实行先交款后发货制度。

B对销售人员进行职业道德教育。

C按回款百分比提取一部分奖金给销售人员。

D加强考核，只有当回款90%以上时，才兑现销售人员的销售额提成工资。

A人与物的关系

B人与人的关系

C物与物的关系

D以上关系都要研究

A公司资产是否分为不同股份。

B股东的财产是否与公司的财产分离。

C股权能否转让。

D是否需要有两个以上股东。

A技术水平不变。

B追加的各单位可变生产要素同质无差别。

C管理水平恶化。

D生产所需的各种投入要素中至少有一个要素的投入量是固定不变的。

A销量上升

B产量下降

C销售额上升

D单位产品利润率下降

A增加6万台

B增加3万台

C减少3万台

D不增不减

A去年利润的1.5倍

B去年利润的2倍

C去年利润的2.5倍

D去年利润的3倍

A乐观原则

B悲观原则

C折衷原则

D最小最大后悔值原则

A幼童和瘦狗都可能被放弃

B金牛能给企业带来最大的现金流

C对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

D应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提

A高工作低关系à高工作高关系à低工作高关系à低工作低关系

B高工作高关系à高工作低关系à低工作高关系à低工作低关系

C低工作低关系à高工作低关系à低工作高关系à高工作高关系

D低工作高关系à高工作低关系à低工作低关系à高工作高关系

A一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性。

B一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心。

C一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工。

D考虑情况特殊每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元。

A规定每个技术人员2年内必须开发出至少一个新产品，做不到者降一级工资。

B设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润种提取2%作为奖金，发给有关技术人员。

C全面提高技术人员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10-30%不等。

D每个技术人员每月预发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少。

A严格治厂，规定凡偷拿成品烟者，一律下岗。

B加大罚款力度，规定偷1包烟，罚10包烟的钱，即偷一罚十。

C先大造舆论，抨击偷烟行为，提倡"敬业爱厂"精神，党员、干部带头"不拿厂里一支烟"。随着偷烟人数的减少，逐步加大对偷烟者的惩罚力度。

D设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷烟者罚款的大部分奖给举报者。

A召集各事业部经理和开发小组开会，加大奖励力度。将新产品上市后第一年销售额的5%奖给该事业部，其中50%可以奖励给开发小组成员。

B限令各事业部开发小组最迟2年内必须拿出开发成果，到期未完成任务者，该事业部经理撤职。

C将各事业部开发小组解散，从中精心挑选，组成总公司数字成相技术开发小组，由总经理亲自领导，并规定新产品上市第一年销售额的2%用来奖励开发小组成员。

D在全公司开展"我为数字成相技术献一计"活动，重奖有价值的建议，并将这些建议不断提供给各事业部开发小组。