考试总分：40分
考试类型：模拟试题
作答时间：60分钟
已答人数：967
试卷答案：有
试卷介绍： 管理学选择题Part7-40
A企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作。
D这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
A这表明公司显著增加了一线经理的决策权。
B公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。
C如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。
D这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。
A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
A随着企业市场规模的增大，应收帐款总额急剧上升。
B随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。
C随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。
D企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。
A提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。
B取得高层管理人员的理解和支持。
C适应分权管理的需要调整企业组织结构。
D使企业上下对分权管理做法达成共识。
A王翔属于任务导向型领导。
B王翔属于关系导向型领导。
C王翔属于民主型领导。
D王翔属于专制型领导。
A理论与实践有差距，受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱，所以受教育程度与企业经营业绩无关。
B我国目前市场竞争缺乏规范，谁胆大谁赚钱，严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会，反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家，不需要职业经理群体。
C目前企业总经理受教育程度普遍偏低，受教育程度高的总经理比例很小，从统计学的原理看，自然应该得到这样的统计结果。
D可能有很多原因，但首要的原因是市场竞争机制不规范。
A组织措施。
B计划措施。
C销售措施。
D控制措施。
A决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。
B制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。
C应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。
D要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。
A厂长滥用职权。
B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。
C治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。
D规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。
A4。
B7。
C22。
D23。
A总公司财务经理。
B总公司总经理。
C分公司经理。
D总公司财务经理和分公司经理。
A一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。
B选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。
C在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。
D积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。
A对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分。
B民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决。
C民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要。
D只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩。
A链式沟通、民主式管理。
B轮式沟通、集权式管理。
C环式沟通、民主式管理。
D全通道式沟通、集权式管理。
A目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。
B只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织。
C是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织。
D本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。
A明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。
B充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
C充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。
D以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。
A与②导致相同种类的权力。
B与④导致相同种类的权力。
C与③都可增加权力，但增加的权力种类不同。
D都不会对相应当事人的权力产生什么影响。
A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响。
B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。
C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感。
D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。
A公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。
B公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
C无法做出判断。
D公司会面临人才危机。
A这位老板在搞平均主义。
B这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C员工们的横向攀比。
D这位老板对员工激励缺乏系统规划。
A集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。
B在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。
C招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。
A只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的。
B拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键。
C乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功。
D为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合。
A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
A均为事前控制；
B均为事后控制；
C①事前控制，②同步控制，③、④事后控制；
D①、②事前控制，③、④事后控制。
A企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。
B企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。
C企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。
D企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。
A直线制。
B职能制。
C矩阵制。
D事业部制。
A为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平。
B为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整，并通过严格制度或文化改进等措施来巩固这种调整。
C为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖。
D为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一个混乱的时期。
A1.1型。
B5.5型。
C9.1型。
D1.9型。
A他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。
B当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。
C受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。
D这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。
A企业的高层管理人员。
B员工们的顶头上司。
C企业中其他部门的领导。
D与自己处于相近层次的人。
A技术技能不如概念技能重要。
B权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。
C愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。
D不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因。
A企业规模与企业利润。
B产品合格率与质量保证体系。
C降雨量与因洪水造成的损失。
D医疗保障与死亡率。
A宏观经济增长速度加快。
B公司经营业务范围拓宽。
C市场对企业产品的需求下降。
D国家发布了新的技术标准。
A严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
B调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。
D调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。
A重新明确公司业务定位。
B进行组织机构调整。
C加强公司产品开发能力。
D加强人力资源管理。
AE1。
BE2。
CE3。
DE4。
A周副总发送的信息编码有问题。
B信息传递中出现了噪音。
C老吕对于周副总的反馈有问题。
D老吕对于信息的译码出了问题。
A管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。
B管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
C管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
D管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。
A上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策。
B上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告。
C上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权。
D上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件。
