管理学单选Part4-40

A工作效率与员工满意度均很高

B工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高

C工作效率高，员工的平均满意度适中户但满意度高低相当分散

D平均工作效率低，员工满意度很高

A成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界

B成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体

C处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体

D在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体

A专业经验

B技术经验

C多方面的经验

D行政管理经验

A公司文化

B政治手腕

C经济条件

D激励理论

A使更多的人参与管理工作

B充分发挥骨干员工的积极性

C让管理者有时间做更重要的工作

D减少管理者自己的工作负担

A沟通的全过程

B信息传递过程

C信息解码过程

D信息编码过程

A两种说法差不多，因为"时间"与"时差"并没什么区别

B"时差就是金钱"的观念比"时间就是金钱"的观念先进

C"时间就是金钱"强调的是效率，"时差就是金钱"强调的是速度

D"时间就是金钱"的观念比"时差就是金钱"的观念先进

A组织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生

B找这位老师谈话，对他的这种做法进行批评，让其不再放任自流

C设法消除这位教师的心理抵触情绪，以取得该教师对学校做法的理解

D任何事情都不能绝对化，这位老师不主张闭卷考试，就不必强求

A按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划

B不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合

C按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排

D以上三方面都是

A物以稀为贵，美国缺乏高质量的CEO人才

B按劳取酬，美国ceO担负的责任比其他国家的高

C美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪CEO

D重赏之下必有勇夫，高薪可以激发ceO的巨大潜能

A千方百计地降低成本

B产品差异化

C集中力量，独占一方

D以上都可以选择

A一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意

B选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C在许多情况下,市场机遇可能比利润更为重要

D这种决策只能在企业刚刚起步时使用

A30000件

B45000件

C60000件

D75000件

A诊断技能

B人际关系技能

C概念性技能

D技术技能

A企业用户的财务状况急剧恶化

B销售奖惩考核指标设计有缺陷

C销售员工作责任心显著减弱

D企业催款人员工作不够努力

A小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语

B小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依*

C小吴被公认;高材生"，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担

D小冯素来冷静多思，不做没把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没希望获得领导批准

A个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

B个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小

C非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用

D这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义

A计划、控制、组织、领导

B计划、领导、组织、控制

C计划、组织、控制、领导

D计划、组织、领导、控制

A笔试

B工作抽样

C面谈

D履历调查

A传授新信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论

B灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求

C培养他们的岗位职务所需的可操作性技能

D以上三项都是

A放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

C以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解

D在抓好技术工作的同时，做好管理工作

A开发甲产品比开发乙产品好

B开发乙产品比开发甲产品好

C开发甲产品与开发乙产品没什么差别

D根据以上资料尚无法下结论

A进行组织变革

B保护组织稳定

C减少环境变化

D推动环境变化

A许可证贸易

B进出口贸易

C战略联盟

D直接投资

A双因素理论在中国不怎么适用

B保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

A该告诉职工的全部告诉

B让下级明了他在领导心目中的地位

C不要经常称赞下级

D要明白上行沟通效率永远不会太高

A投入期

B成长期

C成熟期

D以上三个时期差不多

A多目标协调

B集体智慧

C动态规划

D下级意见

A对下属进行授权以实现组织既定目标的过程

B对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程

C通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程

D通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程

A确定长期投资于哪一种股票

B决定一个重要副手的工作安排

C选择某种新产品的上市时机

D签署一项产品销售合同

A试销做法过于谨慎,多此一举

B试销做法代价太大,不宜多用

C不作调查跨国经营虽然冒失,但可在实践中纠偏而取得成功

D做销售试验应直接到目标市场国去做,以便取得第一手资料和数据

A最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了

B成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植

C成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功

D这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

A品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切

B先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功

C质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好

D该亏损洗衣机厂的基础还是不错的，否则就将很难在一年内扭亏为盈

A提供诱人的薪水和福利

B提供舒适的工作环境

C提供具有挑战性的工作

D提供自由工作的便利

A三个方案没有什么差别

B乙优于甲,甲优于丙

C甲优于乙,乙优于丙

D甲优于丙,丙优于乙

A时间与知识

B知识与信息

C矿藏与人才

D时间与资金

A随着科学性的不断增强，其艺术性将呈下降趋势

B其科学性和艺术性都将会不断增强

C随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势

D科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低

A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变

B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

A不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多

B正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多

C不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多

D正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多

A这种产品即将彼新品种所取代，不宜购买

B该公司多半是资金不足，才急于抛售

C也许价格还会继续下跌，且耐心等待

D以上三种反应都比较常见