考试总分:40分
考试类型:模拟试题
作答时间:60分钟
已答人数:967
试卷答案:有
试卷介绍: 管理学原理习题(单选part1)
A需求层次
B激励程度
C精神状态
D主导需求
A增加30
B减少30
C增加130
D减少130
A球迷、球员、教练、场地
B我国进口关税的总水平下降
C球迷、俱乐部、电视台、教练
D球迷、赞助商、俱乐部、电视台
A责权对应原则
B指挥链的指挥统一性原则
C集权化原则
D职务提高、职能分散原则
A增加
B不变
C减少
D扩大
A获得高等级的优秀工程师们会再接再励,而等级低的则会努力改进工作以求提高
B优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留在企业
C对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配
D差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师
A副总经理
B董事长
C总经理
D常务董事
A标准应该越高越好
B标准应考虑实施成本
C标准应考虑实际可能
D标准应考虑顾客需求
A发卡行
B持卡人
C代办行
D特约商户
A将企业都改名为公司
B通过股权多样化筹集资金
C转换经营机制,增强企业活力
D吸引外资,实行合资经营
A定量预测
B定性预测
C环境预测
D销售预测
A未来市场价格水平
B税收和财政政策
CA和B
D产品投放市场的时机
A整个行业的分工与专业化
B企业内部的分工与专业化
C企业生产成本的降低
D企业内部管理的加强
A产品观念
B推销观念
C营销观念
D不能确定
A有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
A包装可以保护商品,便于运输、保存等
B包装具有促销功能,引起顾客注意,激发其购买欲望等
C包装可以提高商品价值,增加企业利润
D包装会增加商品的成本,从而提高商品价格,影响商品销售
A降低成本
B分散风险
C扩大市场
D增加利润
A生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产
B多品种、小批量产品的生产
C单件小批产品的生产
D技术简单、品种较多、批量较大的产品生产
A在消费者心目中形成了极好的产品形象
B政府对生产许可证的发放实行严格控制
C拥有产品制造的核心专利技术
D控制了制造产品所需的关键资源
A积极开拓产品需求市场
B定期清仓核资、处理积压物品
C推行定额库存、超额受罚
D以上方案均欠妥,应采取其他的有效方法
A成本最低的方案
B较为满意的方案
C各个目标都最佳的方案
D实现利润最大的方案
A对自然资源的垄断
B政府规定的垄断
C竞争结果所形成的垄断
DA、B、C都是
A生产资料行业
B中间品行业
C消费品行业
D投资品行业
A成熟期
B成长期
C衰退期
D介绍期
A甲或丙
B乙
C甲
D丙
A生理和自尊的需要
B生理、安全和自我实现的需要
C生理、安全和社交的需要
D安全和自我实现的需要
A该商品没有替代品
B该商品没有互补品
C该商品富有需求价格弹性
D该商品缺乏需求价格弹性
A职能
B产品
C地区
D矩阵结构
A需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标
B要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作
C应由技术部门负责制定具体的技术改进计划
D应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划
A成立员工之家,开展文体活动等,以增强凝聚力
B从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而努力做好本职工作
C表扬先进员工,树立学习榜样
D批评后进员工,促使其增强工作责任心
A高层次管理者的管理幅度
B组织中的管理层次
C低层次决策实施所涉及的费用数额
D低层滴决策的上级认可
A化纤服装的价格下降
B我国进口关税的总水平下降
C纯棉服装生产成本增加
D人们消费时尚的改变
A企业形象及公司名称
B产品商标
C产品包装
D本公司产品与其他产品的区别
A该产品正处于生命周期成熟期
B该企业的生产能力有所萎缩
C该企业产品的竞争优势有所下降
D该产品市场需求正在下降
A立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
A“酒香不怕巷子深”,该厂长的话很有道理
B该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂
C该厂长的话反映了他的营销导向性,最终会造福这个厂
D该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
A强制关闭达不到经济生产规模的厂家
B通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营
C在限制轿车进口数量的同时,努力扩大国内轿车市场的需求
D积极扶持规模大的厂家,努力提高其轿车的市场竞争力
A更为敏感
B敏感性较低
C同样敏感
D敏感性极强
A12万元
B8万元
C4万元
D零
A部门划分与结构形成
B职务设计与人员调配
C管理人员的素质和能力
D职务设计与分析